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着我国加入WTO和经济全球化步伐的加快，贵州烟叶面临国际国内两个市场的激烈竞争。逆水行舟，不进则退。因此，在新的机遇和挑战面前，杨俊决心和他的同事们一起，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，为重塑贵州烟叶新形象鞠躬尽瘁，再立新功。
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| ②
这些年来，无论是在基层、机关，还是担任领导职务后，杨俊都坚持到基层烟草站（点）讲课，深入田间地头甚至烟农家中传授烤烟生产先进适用技术，努力使自己掌握的知识转变为现实生产力，转变为基层干部职工、广大烟农提高烤烟生产管理水平的实际技能。目前，全省已培训烤烟生产技术人员和烟农200余万人次。在他的影响、带动下，全省烤烟干部职工学知识、学技术、钻业务的积极性高涨。 |
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2003年，全省共组织出口备货烟叶57万担，全部销往欧美、独联体、东南亚、韩国等国家和地区，创汇2500万美元。尤为可喜的是，全省40多万户农民通过科学种烟，户均年收入达3500元以上，有的种烟户高达5万元。 |
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杨俊下基层说的最多的一句话就是，在严格执行国家烟叶收购等级标准的前提下，一定要照顾好烟农利益，决不能压级压价。久而久之，这句话变成了他的“口头禅”。 |
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| ①
20世纪末期，贵州烟叶形势十分严峻。面对困难，杨俊和他的同事们一起，大力调整烤烟生产布局，加大压缩烟叶库存力度，拓宽销售渠道，加快货款回笼。到2002年，全省烟草商业库存烟叶下降到了62万担，比1998年减少了498万担，基本实现了合理库存；追回了三分之二的烟叶货款，烟叶贷款余额比1998年减少了38亿元，有效地缓解了资金周转压力，降低了企业经营成本。此外，历年收购烟叶打白条的现象也得到有效遏制，兑现了两亿五千多万元的烟叶收购“白条”，结束了贵州烟叶收购打“白条”的历史。 |
| ③
2003年，全国10个省的14家重点卷烟厂来黔创办优质烟基地62.1万亩，占全省种植面积的24.65%；连英美烟草公司也认为，贵州省部分地区烟叶质量基本达到国际先进水平，在贵州创办了4.6万亩基地，年购进量超过10万担。图为杨俊陪同老专家冯国桢察看刚收购上来的烟叶。 |
| ⑤
杨俊经常说，烟农是我们的至亲至爱。有了这种亲、这种爱，才能把烟农的冷暖挂在心上，才能想烟农之所想、急烟农之所急，做烟农之所需，一心一意为烟农服好务。2003年，铜仁地区烤烟生产受灾严重，省司千方百计筹措了1500万元资金，对受灾烟农实施救助，有效减少了因灾害给烟农带来的损失。 |
| ⑦
俗话说，“其身不正，焉能正人？”杨俊始终把这句话作为自己人生的座右铭。下到基层，不住高档宾馆、不吃上档次的宴席；到烟站，就住在烟站，职工吃什么他吃什么。 |
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