从一汽红塔谈起

2007年3月20日，是一汽红塔云南汽车制造有限公司成立十周年的纪念日。对一个企业来说，十年，意味着反思、积累并鼓足继续走下去的勇气和力量。

一汽红塔云南汽车制造有限公司是由中国第一汽车集团和红塔集团强强联合，于1997年组建的中国较大的轻型汽车生产企业之一。其产品销量位居全国轻型汽车行业第6位，销售收入连续4年名列云南省机械行业首位，2004年荣获“全国五一劳动奖状”，成为中国人民解放军总装备部军用汽车定点生产企业。

从一汽红塔云南汽车制造有限公司成立十年所创造的业绩，人们不难窥见红塔集团在多元化投资道路上的步履。

红塔集团参与投资建设的昆玉高等级公路。（红塔集团 供图）

“20世纪90年代初期，红塔集团为了化解单一从事烟草产品经营的产业风险，培育新的经济增长点，依托烟草主业，利用烟草资金积累，开始了多元化经营的尝试。”有关负责人谈到多元化投资的起步之初的种种情形时说。

云南红塔集团有限公司成立于1993年，是红塔集团的全资子公司，属国有独资公司，负责红塔集团多元化的投资和管理工作，在国家法规、政策允许范围内进行投资、开发，公司最初注册名称为“云南红塔（集团）总公司”。

多元红塔

对于红塔集团来说，卷烟是它的“主力舰”，而附着于它的，是一支航行于市场大海的“联合舰队”。

红塔集团多元化的投资和管理从零开始，经过多年的运营和发展，目前已涉足轻工、化工、能源、交通、建材、木业、汽车、金融、证券、保险、酒店、房地产、医药等多个领域，形成了跨地区、跨行业、跨所有制的经营格局。

引以为豪的是，多年来云南红塔集团有限公司参与国家大型基础设施建设，先后参与了国家大型水电站、中型火电站的投资建设，电站总装机容量2555万千瓦，红塔权益装机容量370万千瓦。投资控股建成了西南第一条全封闭、全立交、双向六车道、长88公里的昆明至玉溪的高等级公路。红塔集团成为行业内第一家参与国家大型基础设施建设的国有企业，对澜沧江流域的滚动开发，对国家“西电东送”计划的实施，对滇中地区经济的发展做出了重要贡献。

除此之外，云南红塔集团有限公司通过外引内联，建立了烟草产业配套体系，先后与德国、新加坡、泰国、澳大利亚等外商以及港商合作，引入资金、技术、装备和管理，联合当地市、县企业，投资建成了卷烟辅料配套生产体系。除BOPP膜、丝束外，年产22万吨的高档涂布白卡纸、年产2万吨的高档卷烟盘纸等辅料产品完全替代了进口。白卡纸还被应用到了医药、食品、化妆品、酿酒等行业。

云南红塔集团有限公司所投资的水泥生产企业，经过多年运营已成为云南省技术装备最先进、生产规模最大、产销量最大、效益最好的企业，产品除大量供应电站、铁路、公路等西部重点工程外，还远销西藏、出口缅甸。

云南红塔集团有限公司还参股了金融、保险、证券行业，持有交通、华夏、光大、广发、昆明商业银行、玉溪商业银行六家银行的股份，持有太平洋保险、华泰保险两家保险公司以及国信证券、红塔证券、中银国际证券三家证券公司的股份，在国家投融资体制的改革中做出了有益的探索；先后对昆明世博园、健身娱乐、房地产、酒店行业进行了投资和建设，还在上海浦东新区投资建成了五星级商务豪华酒店，此酒店成为云南省在上海的窗口和形象；云南红塔集团有限公司还投资介入了云南白药、昆明制药等医药行业企业，拓宽了投资领域，随着医药行业的蓬勃发展，有了良好的投资收益。

至2006年12月底，云南红塔集团有限公司共投资72家企业，其中全资企业8家，控股企业26家，参股企业38家；累计对外投资100多亿元，获得了良好的投资回报。

“红塔集团在回馈烟区、回馈社会、促进地方经济发展、节约外汇、开辟就业渠道等方面为云南经济的发展和中国西部的开发做出了重要贡献！”在当地一份机关报中，对红塔集团有限公司有着这样的描述。

红塔之“治”

多元化企业被行业很多人认为是负担、是包袱，然而，红塔集团的多元化企业为何能在市场的海洋中乘风破浪、遨游搏击？根本的原因是红塔集团有限公司对多元化企业的治理，而治理，首先是从制度开始。

“企业管理的好，制度是保障。”有关负责人谈及多元化投资管理、决策程序及制度建设时，认为自云南红塔集团有限公司成立以来，在内部管理及多元化投资企业的管理上就下了“狠”功夫。

云南红塔集团有限公司为加强内部的管理及多元化全资控股企业的管理，制定和完善了各项基本管理制度，汇编形成了云南红塔集团有限公司《基本管理制度》。根据国家法律法规的调整和修订，云南红塔集团有限公司又适时对《基本管理制度》进行调整和修订。同时，云南红塔集团有限公司还按照《公司法》及现代企业制度的要求，建立了多元化全资控股企业法人治理结构，对企业实行董事会领导下的总经理负责制，还对多元化全资控股企业召开的董事会，要求其按照云南红塔集团有限公司下发的董事会会议要求，提前上报会议议题，经云南红塔集团有限公司经理办公会议研究后，方可召开。

“多元化全资控股企业经营班子实行年度述职，对生产和经营进行年度绩效考核。”一些班子成员认为，这给他们带来了很大的压力和动力。

对多元化全资控股企业实行财务全面预算管理，按期进行财务审计和检查，按期召开多元化全资控股企业总经理、财务经理工作例会及安全工作和党风廉政建设工作会议，对企业年度的生产经营工作、安全工作和党风廉政建设工作进行总结，提出下一年度的工作要求。

云南红塔集团有限公司对多元化的投资项目有着这样的流程：召开云南红塔集团有限公司专家咨询委员会会议，提出项目可行性论证意见——召开云南红塔集团有限公司经理办公会议，提出项目意见——上报红塔集团董事会决策。若投资额度超过红塔集团的审批权限，则投资项目上报云南中烟工业公司、国家局进行审批。

“这保证了投资的规范化和科学化，保证了我们的钱不‘打水漂’。”有工作人员向记者谈到。截止到目前，云南红塔集团有限公司的董事会、经理办公会已经形成制度，公司内部管理、投资决策程序已经步入科学化、民主化和规范化的轨道。

清产核资

“不拖不等，逐项解决！”在谈到国家局对清产核资整改工作的部署时，云南红塔集团有限公司有关负责人提出了这样的工作要求。

目前，经云南红塔集团有限公司经理办公会议研究，对目前投资的多元化企业，建议正常经营的企业52家，主要是卷烟产品配套企业、能源交通行业及金融行业。该部分企业绝大多数盈利、效益较好，投资风险较小，部分企业投资已经收回或处于收回阶段。对该部分企业，云南红塔集团有限公司除完善健全各项管理制度外，还将进一步加强管理，加大对企业经营班子业绩和效益等的考核力度。

记者获悉，目前云南红塔集团有限公司建议清算的企业有8家（含孙公司），主要是已经停业或已经清算但清算工作尚未结束的企业；建议拟退出的企业有19家（含孙公司），其中一类是亏损严重且扭亏无望的企业；一类是虽目前盈利，但投资额较小、形不成规模的企业；一类是目前有盈利，但属传统制造加工行业，在行业内无明显竞争优势的企业。

根据清产核资反映出来的问题，结合国家局关于贯彻落实烟草行业多元化经营企业清产核资整改工作会议的精神，云南红塔集团有限公司强调下一步要按照国家局及云南中烟工业公司的要求，在控制资产经营规模、调整投资产业结构、规范投资决策审批程序、提高多元化经营效益等方面开展积极工作。依靠提高科技含量来不断提高效益，增强企业自我发展能力，尽快从一般性竞争行业，特别是起点低、规模小、效益差、低水平重复建设和扭亏无望的项目中退出，通过调整和优化资源配置，集中资金、人力和管理优势，提高多元化投资的资产质量、管理水平和总体效益，立足现有投资，做实做大做强。

“做精做强主业，不排斥多元化经营，关键是能否发挥自己的优势，进入具有相对竞争优势的领域。”在采访的最后，有位在多元化经营企业工作的同志这样说，他还认为：“作为行业的一个重要组成部分，多元化的发展，必须定位于服从行业改革和发展的总体战略，必须为增强行业的整体竞争优势服务。”