浩瀚的宇宙包含庞大的星系，宽阔的海域栖居着多姿的鱼类，开放的市场也孕育着企业的竞争能力。勇于突破，跨越省域和国界，在更广大的市场空间里搏击风浪，成就的不仅仅是企业本身，而且是一个产业整体竞争实力的趋强。

随着行业以市场为取向改革的深入推进，卷烟工业企业格局进一步走向集中，市场竞争环境和竞争主体发生变化，大者愈大，强者愈强。不少大企业、大品牌突破原有的市场范围，在全国市场乃至全球市场上“亮剑”，与国内大企业和跨国烟草公司展开竞争。但是我们也不得不清醒地认识到，大部分卷烟工业企业对地区内市场的依赖程度仍然较高，全国性知名品牌仍然为数不多，与跨国烟草公司绝大部分业务缘于国际化经营的实力相比还有很大的差距。与此同时，来自国际市场竞争的压力与日俱增。国际控烟环境日趋严峻，各大跨国公司纷纷加快了对发展中国家的扩张步伐，全球市场范围内强者主导的竞争格局和态势尤为明显。不难判断，国际烟草市场的进入门槛正在逐步抬高，留给后来者的空间越来越小、机会越来越少。

实现“两个跨越”，时不我待。在2007年全国烟草工作会议上，姜成康局长明确提出，在新的形势下，卷烟工业企业需要树立新的竞争观念，找准新的竞争对手，明确新的竞争目标，打破原来以地区内市场竞争为主的格局，努力实现从地区内市场依赖型向着眼于全国统一大市场的跨越；以提高国际竞争力为目标，进一步巩固国内市场的主导地位，在开拓国际市场上取得实质性进展，努力实现从立足国内市场向面向国际市场的跨越。

在世界经济发展史上，没有一个企业能够在封闭的状态下成为世界500强。中国烟草由大变强、走向世界，同样需要更加勇敢、更加积极的突破精神和更加活跃、更加矫健的跨越身影。