落实四项措施
打造信息化推进工作的执行力

关于信息化的管理模式。按照行业“两级数据中心”的总体部署和行业重点工程项目的推进要求，当前省级公司信息化部门的任务更加明确，管理和服务功能也在向更加集中的趋势发展。受各种条件的制约，管理模式的集中不可能一步到位。在过渡时期，一定要处理好集中与分布的关系，省级公司信息中心要履行好统一规划、管理和服务的职责，保障所属地市级公司在统一领导下，分层、分散有序执行；工业公司信息中心要及时调整好定位，加快合理配置公司本部与各生产点人才、技术、信息等资源，确保各项任务的落实，继续保持工业企业信息化建设的先进性。

关于人才脱颖而出的机制。抓好信息化，必须造就大批优秀的人才。要充分发挥行业信息化工作者的潜能，通过落实重点任务和重大项目，培养和锻炼优秀人才。要在行业信息化工作战线倡导淡泊名利、甘于寂寞、埋头苦干、无私奉献的精神；要在全行业形成尊重科学、尊重知识、支持信息化工作的良好环境。

关于营造“数字文化”的氛围。信息化建设的过程就是一个改变人们传统习惯的过程。原来手工操作的、传统的管理方式和理念已经逐步转化为信息技术的现代化管理理念。在这种形势下，全行业应该营造一种“数字文化”氛围，在工作中提倡精确化、流程化、规范化、痕迹化，为建设和谐烟草贡献力量。

关于健全制度化的考核评估体系。要充分发挥考核这一激励机制的作用。要将行业信息化考核工作进一步制度化，每年都要根据工作任务提出不同的考核目标。要通过考核，进一步促进行业内部相互交流学习，共同进步。

整合资源 提升能力

要把信息化工作与行业的改革创新紧密结合，与行业各项具体业务的需求、整合、优化紧密结合，支持行业转变增长方式，创新发展模式。

要加大推广各类应用系统，特别是行业信息化重点工程项目应用的速度、深度和广度，要在注重效果、提高效率、提升效益上下功夫。要切实通过信息系统的应用，有效地提高行业、企业经营管理水平，增强企业核心竞争力。

要加大资源整合。当前，行业的信息应用系统分散在各个地区、各个单位、各个部门，数字是天文的，数据是海量的，信息是无限的。这就需要我们运用信息技术进行系统集成，通过数据中心建设进行资源整合，充分开发利用现有信息资源，提升应用水平，为行业、企业服务。

保证“数出一门”
抓好数据资源管理

首先要做到“一数一源”。数据中心的数据均来自于业务系统。数据中心建设的一个重要目的就是集成这些不同业务系统产生和存储的信息。各应用系统数据的标准化、准确性、完整性的程度，直接关系到数据中心的数据质量。因此，必须进一步规范数据源建设标准，保障一项数据是一次一处生成的，最大限度地消除信息资源的重复建设，做到“一数一源”。

其次要做到“数入一库”。业务数据被自动抽取到数据中心之后，将按不同的主题进行自动分类存储。这个自动的加工存储过程必须要依赖于有序的数据采集、更新机制。因此，必须进一步理顺和规范信息采集、更新流程，明确界定各部门的权责，切实保证业务部门掌握的业务数据能够及时、完整地流入到数据中心。对于新开发的应用系统，一方面要考虑现有数据中心的数据基础，做到不重复生成和采集；另一方面要考虑如何将新业务系统数据源归集到现有数据中心。行业省级数据中心的数据经过抽取、处理和转换，能自动载入行业数据中心，从而实现全行业的数据集中。

最后要做到“一个门户”。门户作为面向行业内外不同用户的统一登录窗口，逐步会成为提供服务的统一窗口，实现单点登录和相应的权限管理，并通过合理的布局和主题划分，把后台的信息资源和应用资源展现到前台，提供按需服务。