卷烟包装不仅仅是卷烟烟支的“容器”，还能够向消费者传递卷烟的品牌文化和价值，给予消费者对卷烟产品的第一视觉印象。当前，作为特殊消费品的卷烟尤其是高档卷烟不仅具有消费功能，而且承担着一定的社交功能，因此，卷烟包装有呈豪华、华贵的趋势，有的企业甚至相互攀比，卷烟包装成本节节上涨，在过年、过节交际往来的产品中表现得尤为明显。

卷烟包装日趋华贵，带动包装成本相应上升，根据国家局有关部门的统计数据来看，某些企业在卷烟包装的主要部分，即盒皮的使用方面，成本费用远远高于行业平均水平，甚至高于行业平均水平达数倍之多。

河北白沙烟草有限责任公司严控盒皮消耗量。

卷烟过度包装，成本居高不下，耗费了企业有限的资源，直接影响企业的整体效益，最重要的是，降低了国内卷烟产品的竞争力，可以说，高成本导致的低竞争力无异于使产品从“起跑时”就输了。如果直面国际竞争，这些靠高成本走市场的卷烟产品胜算几何？

降低卷烟包装成本决不是一件小事。从管理学角度讲，成本控制是生产活动关键的环节之一，是对工作业绩进行评价的重要内容，成本控制对整个生产经营过程中与成本有关的方面进行指导、监督、调节与干预，最终影响产品的竞争力和企业利润的形成。

实际上，行业对高成本包装问题早已有明确态度，姜成康局长也多次指出，行业的成本费用偏高，应该严格控制并有效降低成本费用。姜成康局长在2007年全国烟草工作会议上明确指出：成本费用水平也是竞争力，要高度重视成本费用控制，加强成本、费用考核，采取更加有效的措施，坚决遏制成本费用上升的趋势。

日本企业在降低包装成本方面所采用的独特的成本管理体系值得借鉴，日本企业普遍认为，低成本就是提高竞争力的法宝。而日本企业的成本管理也有其独到之处，即新产品设计前就进行成本企划，事先制定出目标成本，而这一目标成本贯穿产品企划、设计直至推向市场的各阶段。在包括设计、工程、制造、销售等环节中，都有成本企划人员负责预算构成产品成本的每一个因素，不能背离目标成本，重点是利用价值分析进行成本控制，去除不必要的功能设计。而且，企业制定目标成本不仅要参考同类产品现行市场售价和竞争对手同类产品的成本，还必须考虑到今后半年至一年内竞争对手在产品设计与降低成本上可能发生的变化，并对目标成本随时加以改善。

总而言之，降低卷烟包装成本决不是一件小事，烟草行业在包装上控制和挖潜，大有可为。