改革是这个时代的最强音，改革也是发展的巨大动力。

2006年12月，已经实现了10年辉煌发展的江苏卷烟工业，又站在一个新的起点上：江苏中烟工业公司与所属南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂完成合并重组，新的江苏中烟工业公司揭牌成立。这标志着江苏卷烟工业开始了规模化经营、一体化管理的新运行模式，进入了更高层次、更高水平的发展阶段。

合并重组后成立的江苏中烟工业公司作为中国烟草总公司的全资子公司，下属南京、徐州、淮阴3家卷烟厂，职工近8000名，净资产131亿元，2006年产销卷烟168万箱，实现税利近160亿元，产销量位居行业工业企业第十二位，经济效益列行业第四位。公司拥有进入全国卷烟百牌号目录的“苏烟”、“南京”、“红杉树”、“一品梅”四大主导品牌，产品遍及全国32个省（区、市），并成功进入国际市场，远销加拿大、新加坡、菲律宾、比利时、泰国、澳大利亚等国家和中国香港、澳门地区。荣获“中国名牌”称号的“南京”牌卷烟2006年产销量位居全行业同档次产品前列，“苏烟”成为行业高档卷烟中具成长力的自主品牌之一。

新的平台意味着更大的挑战。重组后的江苏中烟工业公司将以做大做强江苏卷烟工业，跻身全国烟草“十多个重点骨干企业”为目标，应对更加激烈的市场竞争，整合企业资源，打造一流品牌，增强企业核心竞争力和综合实力。

在江苏卷烟工业重组之际，本刊记者就江苏卷烟工业的发展战略等问题专访了江苏中烟工业公司总经理蒋洪喜，并对南京、徐州、淮阴三家卷烟厂进行了深入的采访和报道。虽然我们对各厂的报道角度各有不同，但也能看出江苏卷烟工业在品牌发展、技术改造及技术创新、企业内部管理上的整体实力与水平。