培育“十多个重点骨干企业”，对商业企业而言，其重点是服务，是为工业企业营造一个公平竞争的市场环境。而要服务于工业企业，为“两个十多个”提供肥沃的土壤，提高商业企业的核心“服务力”，商业企业认识要到位：

一是“数据不等于效益，增长不等于发展”。对于大多数商业企业来说，这几年的日子比较好过，相关效益的数字在不断增长。然而，作为商业企业，不能只把眼光盯在数据的增长上。应该认识到，数据不能作为评判效益的唯一标准，要综合考虑市场的消费需求、品牌培育的潜力、工业企业的发展前景，行业的长远利益和持续发展，要更加注重建立牢固的市场基础和工作基础。只有紧紧围绕培育“两个十多个”这一目标，坚持行业的改革发展方向，数据的增长才是可持续的。

二是“工业说了不算，商业说了不算，只有市场说了算”。科学、合理的市场准入机制，是建立公平竞争市场环境的首要环节。建立这个机制就是能够让品牌有进有出，并且优胜劣汰。“两个十多个”是在百牌号基础上产生的，能够入选“百牌号”的每个品牌都是一匹“千里马”，整个市场是“赛马场”，消费者是裁判。最终能够胜出的“千里马”，就是两个“十多个”重点品牌、重点企业。市场竞争是残酷的，自然界的生存法则——优胜劣汰在我们的“赛马场”中也同样适用，应让消费者成为衡量品牌生命力的最终评判者。

三是正确认识“左右手的关系”。在大品牌的培育上，工业企业和商业企业实际上是左手和右手的关系。培育大品牌是整个行业的一项重大而紧迫的任务，中国烟草的总体竞争力显然来自于工商协同作战。在协同作战的分工中，商业企业所要承担的使命就是建设网络、培育品牌，协助工业企业培育出具有国际竞争力的大品牌。商业企业要从大局出发，视培育行业大品牌为己任，正确处理局部利益和整体利益、短期利益和长远利益的关系。商业企业如果不能较好地履行服务工业企业的职能，培育好卷烟品牌，推进行业共同发展，就丧失了其存在价值。（浙江省杭州市烟草分公司 方祖英）