随着关停及联合重组后卷烟工业企业数量的减少，尤其是2006年以来省级工业公司与所属卷烟工业企业合并重组取得实质性进展，重组企业规模越来越大，对企业管理提出了新的任务和要求。在新时期、新形势下如何进一步加强企业管理工作，实现管理创新？如何克服大企业病、建立高效顺畅的运行机制，实现企业由大变强，最终提高行业的总体竞争实力？2006年的年终岁尾，国家局在北京组织召开全国烟草行业企业管理研讨座谈会，行业工商企业的主要领导会聚一堂，围绕培育“两个十多个”、管理创新、提高效率、和谐发展、由大变强等主题积极进行交流探讨。

近年来，行业大力推动卷烟工业企业重组整合，企业战略调整取得明显成效，为做强企业奠定了一定的基础。合并重组之后，许多工业企业都加大了品牌整合和资源整合的力度，更加注重技术创新和管理创新，提升竞争力，努力推动企业由大向强迈进。从目前来看，一些卷烟工业企业已经“做大”，一些优势品牌得到较好的发展，但是距离“做强”还有相当大的差距。行业具有不可替代性的品牌为数不多，单品牌的持续扩张能力尚待进一步增强。要真正实现由大到强的目标，提升行业总体竞争实力，行业企业还需要持续不懈地努力。

首先，适度竞争是实现企业由大变强的不竭动力。在坚持烟草专卖体制的前提下，发挥市场机制作用，不断提高市场化水平，是企业充满活力、富有效率的动力之源。行业企业之间的“较量”产生了一批重点骨干企业和重点骨干品牌。企业联合重组，特别是省级工业公司与所属工业企业合并重组后，竞争格局、竞争范围、竞争对手都发生了很大的变化，需要企业明确自身定位，明确竞争目标，始终处于竞争状态。否则，企业竞争压力的弱化将导致企业活力甚至生命力的衰竭。

其次，加强技术研发中心、市场营销中心、物资采购中心和生产制造中心“四个中心”建设是实现企业由大变强的重要途径。省级工业公司与所属工业企业合并重组成为一个法人主体以后，省级工业公司由管理向生产经营实体转变，要按照“统一协调、明确职责、减少环节、高效顺畅”的要求，在加强“四个中心”建设上狠下功夫。

——着力于整合资源。资源是企业竞争力的重要组成部分，资源如果没有得到有效整合，联合重组的作用就难以发挥出来。把“四个中心”建设作为资源整合的载体，同时“四个中心”建设也要紧紧围绕着资源整合进行。

——着力于提升市场反应能力。推进订单供货向订单生产延伸，以订单生产为中心带动研发、采购和营销。

——着力于提高运行效率。“四个中心”的建设要减少管理层次，加大管理幅度，真正实现“统一协调、责权分明、执行有力、行动迅速”。提高管理效率最终还是要依靠建立并完善法人治理结构。

——着力于全面提升水平。通过技术中心建设提升企业的科研水平；通过营销中心的建设使生产与市场的联系更加紧密，更好地满足消费者的需求；通过制造中心的建设实现柔性生产、节约生产和清洁生产，提高企业的质量控制水平、成本控制水平；通过物资采购中心的建设提高供应链的管理水平，提升企业物流水平。

最后，构建和谐企业是使企业充满活力、富有效率的重要保证。只有以和谐管理为指导思想建设企业的和谐文化，才能发挥和谐文化的凝聚作用，形成企业的向心力和凝聚力，充分调动每个员工的积极性和创造性，实现企业联合重组后的“1+1>2”。

实现由大变强的目标，最终提高中国烟草的整体竞争实力，任重而道远。需要企业积极研究新形势下的新问题，继续深化改革，理顺内部关系，切实加强管理，着力自主创新，面对更加激烈的市场竞争，努力实现“两个跨越”——由省内市场依赖向全国统一大市场的跨越、由立足国内市场向参与国际竞争的跨越。