从员工人心涣散、不思进取，到思想统一，步调一致，目标明确，斗志昂扬；从厂区拥挤破旧、生产车间管理混乱、技术工艺落后，到厂区布局合理、环境优美，生产线工艺先进、设备优良，管理严谨务实、规范高效，广西卷烟工业呈现出一种崭新的风貌。这种深刻变化来源于广西烟草工业、商业两家党组深入贯彻落实行业发展思路，踏准改革发展节奏，坚持围绕“企业规模化、装备现代化、品牌名优化、管理规范化”的发展目标，用超常规的思维和手段，推进企业整合、管理整合、品牌整合、科技创新和文化融合，实现了资源高度集中、合理配置和充分利用，提高了广西卷烟工业的整体素质，确保了经济效益的持续增长。

企业整合，跨入全国500强

作为后发展地区的企业，广西烟草将推进资源整合作为缩短与先进企业差距的有效途径之一。推进企业组织结构调整，也就成了广西烟草“二次创业”的突破口。

2001年8月，在短短的10天时间内，广西烟草完成了南宁和甲天下两大区域性烟草集团的工商分设工作，柳州卷烟厂、南宁卷烟厂恢复独立法人资格，成为市场竞争的主体。

2002年，在短短9个月的时间里，7家小烟厂的关停并转工作平稳完成，全区生产计划指标和市场资源集中到柳州、南宁两厂，两厂生产计划指标各达到50万箱。广西属于国内社会经济相对落后地区，7家小烟厂都是当地财政收入的主要来源，其中部分还涉及民族团结和社会稳定，广西烟草争取由自治区政府出面牵头进行小烟厂的关停工作，同时通过投资建设烟用辅料生产项目弥补地方财政收入，确保了小烟厂关停的顺利完成。

2003年12月，广西中烟工业公司成立后，广西烟草认真贯彻国家局政策，研究确定了“加快两厂联合重组、做实工业公司”的联合重组思路，并争取到了广西区党委、政府和南宁、柳州两地政府的支持，制订了详细的联合重组方案，于2004年6月正式启动两厂联合重组工作。

广西中烟工业公司组织迎春拔河比赛。

2004年9月24日，以全国烟草行业重点工业企业柳州卷烟厂为载体，采取吸收合并形式与南宁卷烟厂实施重组整合成立的广西卷烟总厂正式揭牌，在全国烟草行业率先完成了省级卷烟工业企业的统一整合。

四年时间，广西卷烟工业企业由九变二，由二变一，成为一家年产销量超100万箱的卷烟工业企业。

2004年，凭借45.89亿元的销售收入，广西卷烟总厂位列全国企业500强；2005年销售收入再上新台阶，在全国500强企业中的排名也大幅前移。

品牌整合，助力企业腾飞

广西中烟工业公司成立后，认真贯彻国家局大品牌建设战略和以品牌为纽带推动企业联合重组的精神，继续大力推进品牌整合工作。首先，理清品牌发展思路，确立品牌发展战略。按照效益优先、市场导向、优势技术原则，对两厂品牌进行认真细致的分析研究，决定全面停止生产产销量不大、营利能力不强的品牌，保留两个知名度高、市场规模较大、发展潜力大的品牌“真龙”和“甲天下”，确立了“做强真龙，做大甲天下”的品牌发展战略。同时，根据品牌内涵、市场基础和发展潜力，重新规划品牌定位和产品结构，将“真龙”定位于中高档卷烟，“甲天下”则定位于中低档卷烟。为了确保这一品牌战略的实施，公司党组将2004年定为品牌“整合年、发展年、决战年”，推进品牌整合与培育。

“刘三姐”品牌具有20多年历史、卷烟年产销量达20多万箱，要让这样一个品牌退出市场，需要壮士断腕的气魄，而公司毅然做出决定，推进“刘三姐退市，甲天下南移”的品牌整合。由于公司兼顾商业企业、零售户和消费者等方面的利益，按照“分类指导，分步实施，稳妥推进”的原则，根据各地市场状况，采取不同的市场退出措施，在广西烟草商业企业的大力支持和配合下，整合工作进展顺利，市场平稳过渡，并且提前实现了预定目标。

科技兴烟，打造核心动力

科技和创新，是企业发展的助推器。技术改造和科技创新，也是广西卷烟工业“十五”期间改革发展的重头戏。

由于两厂长期以来效益不高，积累有限，资金压力很大，为了筹集技术改造所需要的资金，广西烟草在进行多元化经营业务整合，清理整顿第三产业，加快企业自身积累，争取政策资金支持的同时，采取“整体规划，分步实施”的办法减轻资金压力。两分厂技改工程采用先进项目管理方法，工程进度控制细化到每周每日，而项目责任制的实施确保了计划的层层落实。柳州卷烟分厂技改工程从动工到实现生产线联动仅用了16个月，创造了“柳烟奇迹”。南宁卷烟分厂技改工程克服了原地技改既要保证生产、又要进行技改的困难。两厂技术改造坚持“要做就做最好”与“经济适用”相结合的原则，按照“高起点、高技术、高标准、高质量”的要求设计和建设，生产线充分利用了行业内外各种新技术、新设备、新工艺，配备各种自动化系统，硬件水平与行业核心大企业集团站在了同一起跑线上，生产能力从60万箱扩大到120万箱，为品牌培育和管理创新提供了条件和保障。

“十五”期间，广西卷烟工业累计投入技术改造资金20多亿元，新建成的两个功能完善、布局合理、设备优良、工艺先进、物流畅通、管理科学、环境优雅的现代化卷烟工业园，成为八桂大地上两颗璀璨的明珠，柳州分厂被誉为“广西新型工业化的典范”，被国家旅游局评为“全国工业旅游示范点”，南宁分厂还被定为中国——东盟博览会指定考察企业。

民主评议投票现场。

此外，广西卷烟工业大力建设技术中心和博士后科研工作站，引进科技带头人，完善科研管理体系，走自主研发、内联外引、“产学研”结合之路，集中力量在减害降焦、特色配方、精细工艺等中式卷烟技术上进行攻关，企业科研实力和产品开发能力逐步提高，产品的品质和科技含量也随之提升。目前，企业的科研硬件水平已达到行业先进水平，并拥有一支涵盖烟草工程、食品工程、分析化学、烟草种植、卷烟工艺与设备等专业的技术人才队伍。

文化融合，以人为本增强凝聚力

加强人才队伍建设。公司领导班子一致认为，人才是企业持续发展的保证，企业要发展，必须加强人才队伍建设。一是注重加强领导干部的教育和培养，打造“四好”领导班子，努力提高领导班子驾驭全局的决策能力，提高企业凝聚力和队伍战斗力。二是积极引进人才，几年来共引进各类相关专业大学毕业生400多人，引进了几名管理专家和科技带头人。三是深化干部人事制度改革，开通四条人才跑道，为各类人才提供成长、成才的机会。五年来，通过民主选拔、公开竞聘，以“公平、公正、公开”为原则，选拔了20多位能力出色、群众公认、品德优良的优秀年轻人才到处级干部岗位。四是采取请进来、走出去相结合，理论与实践相补充的办法，大力加强员工培训，提高员工知识、技能水平和综合素质。五是改革分配体系，推行以薪点制为基础的现代薪酬体系，并配套制定执行360度绩效考核体系，形成收入凭业绩、工作重能力的良好氛围。六是以人为本，开展民主管理，在条件允许的情况下，将企业各项事务向职工公开，使职工充分行使民主决策、民主管理、民主监督的权力，充分发挥职工主人翁作用。

文化融合增强凝聚力。广西中烟工业公司通过整合柳州分厂的“甲天下”文化与南宁分厂的“刘三姐”文化，最终形成了公司的“真龙”文化，并制定公司统一的CI体系，导入全新的企业标识，树立了企业统一形象。以“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观为指导，公司提炼出七个企业文化理念：以“消费者利益为本，国家利益至上”为企业价值观；以“真龙腾飞，志甲天下”为企业精神；以“零缺陷，零浪费，高技术，大品牌”为企业经营理念；以“卓越品质铸真龙，顾客满意甲天下”为企业质量理念；以“尚贤聚能，人尽其才，有为有位”为企业人才理念；以“用心服务，时刻满足顾客需求；至信至诚，不断超越顾客期望”为服务理念；以“雷厉风行，求实创新”为工作作风。公司通过一系列的宣传贯彻活动，使企业文化深入人心，融入管理，规范行为，树立了企业良好的社会形象。（作者单位：广西中烟工业公司）（本文图片由广西中烟工业公司提供）