本网站浙江烟草讯  在“整体推进，全面提升”的卷烟销售网络建设中，慈溪市烟草专卖局借鉴行业内先进单位的成功经验和做法，结合实际，采取了五项措施全面夯实网络基础，以实现网络建设工作再提升。

因地制宜设体制。调整现有机构设置，只建立一个卷烟物流配送中心，统管全局（公司）业务线的购、销、调、存、访、配等工作。改变以往职责模糊、管理重叠、运行松散的弊端，提高工作效能，提升运管水平。

注重实效建机制。建立卷烟物流中心工作流程，把商流、物流、资金流及信息流有机统一协调。建立三线四员互动互控工作运行机制，加强对营销、配送、稽查三线中客户经理、电访员、送货员、稽查员工作的互动互控互督，并建立一线员工文明规范用语，倡导亲情服务。

创新思路促管理。实行卷烟品牌销售预警机制，全面提升业务经营对卷烟购、销、调、存的快速反应能力，保障卷烟品牌销售供应。实行客户月订单预约机制，真正发挥订单经济在卷烟运销中的主导作用。实行客户经理的竞争进退机制，建立起一支高效务实、肯干能干、会干干好的客户经理队伍。

突出联动强考核。制订合理的考核标准，按工作任务和完成实绩计酬。强化联动考核，把三线四员互动工作纳入联动考核，提升一线员工队伍的整体合力。实施严格监督考核计酬，奖勤罚懒，激励员工创造更佳的工作业绩。

优化环境抓服务。加强客户的管理和服务，建立详实的零售客户档案，针对不同的零售户提供个性超值服务。推进企业文化建设，打造“让我们共同追求精彩”的企业文化核心理念。加强制约、监督和考核，把服务态度、服务质量作为重要考核内容，倡导优质服务，营造秩序良好的卷烟销售经营环境。