作为烟用醋纤丝束的生产企业，南纤集化工、化纤、热电于一体，这种综合生产模式，很容易让人理解南纤安全工作面临的压力。事实上，南纤通过科学的体系管理，已经成为了烟草行业内安全管理的先进企业。谈及安全，总经理陈旭东必说的一句话是：“没有安全就没有南纤的一切！”

没有安全就没有南纤的一切。

应对，8号炉调试故障

“你看，烟囱在冒烟！”张武聪指着眼前的烟囱大声对记者说，“冒烟就说明锅炉运转正常。”这个高150米的烟囱是南纤为第四期改扩建工程新建的，它承担着已经投入运转的8号炉和正在安装的9号炉的排烟任务。作为南纤安全保卫部的经理，张武聪最担心的是，在设备运行的情况下烟囱不冒烟。

尽管如此，2005年7月22日5时，烟囱真的不冒烟了，原因是8号炉在点火调试的过程中，出现了炉膛爆燃。张武聪说：“要说2005年什么事情让我最难受，就是8号炉这件事了。”

在事故调查过程中，安保部经理的压力可想而知。尽管没有任何人员伤亡，没有影响公司丝束生产，尽管直接经济损失31万元已经由保险公司全额赔付，但是炉膛爆燃的事实像石头一样压在张武聪心头。调查分析会议开了12次，陈旭东总经理几乎全部参加，小会不计其数，仅仅会议记录就有两三厘米厚，手写的、打印的，厚厚一大叠。

南通市技术监督局、南通市锅炉检验所、南通天生港电厂、常熟电厂的专家都被请来参与调查。两个多月之后，各方认定事故原因是，锅炉风系统不稳定及调试承包单位实施安全连锁有效性不到位，未发挥作用，同时，不排除水冷壁管发生爆管导致脱火原因。由此，南纤出台了10项整改措施，要求安装单位西北电建公司，尤其要解决锅炉风系统运行调节问题，优化工艺安全连锁保护系统，并按国家规定重申了安装单位的主体责任。

11月12日，经过调整的8号炉再次点火调试。16日5时35分，炉膛却又一次熄火。这次造成熄火的直接原因是锅炉水冷壁管爆裂，但是由于安全连锁保护装置及时自动停炉，没有造成任何损失。

在南纤向有关部门提交的报告中这样描述了当时的情况：“南纤迅速组织调查分析，检查中在锅炉本体内发现爆管口下端有一异物，该异物为一个直径51mm、厚度约3mm片状的金属环片（中间有一直径约20mm孔），卡在下联箱与炉管接口处。”这个发现对于找到事故的最终原因提供了最为重要的支持。制造商无锡华光锅炉股份有限公司最终在给南纤的书面函复中确认：“水冷壁爆管故障的直接原因是由于水冷壁有异物阻塞，造成该炉管水循环不畅，冷却不够，炉管壁温超出设计范围。根本原因是由于制造时清理不彻底。”

目前8号炉已经通过了江苏省电力质量监测站和省建设厅组织的全面竣工验收，并通过了72小时考核。回顾8号炉调试过程中出现的问题，一方面，调试中出现炉管爆裂是煤粉炉使用厂家常见的故障，故障原因不是由于操作失误导致的；另一方面，由于锅炉处于安装、调试阶段，尚未交付使用，事故的主要责任在生产商，不在南纤。

至此，8号炉一般性事故处理工作已结束，但是南纤总经理室并不轻松。按照南纤的安全管理方式，只要有事故发生，南纤就一定不会轻易放过，除查找原因、认定责任之外，怎样防止类似事故再次出现是更重要的问题。在这方面，南纤日复一日地工作，建立并维护着一套行之有效的安全生产管理体系。

“我建议，建个体系吧！”

2005年11月，全国烟草行业开展下半年安全生产工作大检查。张武聪作为第六组组长组织了对广西、海南两省烟草企业的检查。“我是搞醋纤的，让我看烟草企业，我真的提不出专业的意见，但是我每到一个地方，就建议人家建一个体系。”张武聪说。之所以提出这样的意见，与张武聪在南纤的工作经验有直接关系。

“过去一个安保部门对着全公司所有的部门和生产区域，安全管理的压力很大。”张武聪回忆，“从安全管理十大原则开始，南纤逐步建立起一套符合自身实际的安全生产管理体系。”2000年10月，南纤OHSAS18001职业安全健康管理体系通过了英国标准协会（BSI）的正式审核。2002年，时任南纤安保部经理的钟朝曾在《中国烟草》上撰文，介绍了南纤公司安全管理的思路。

在OHSAS18001的执行过程中，南纤明确了体系设计的四大原则，即符合性原则、可操作性原则、适用性原则和前瞻性原则。同时，要求各级人员全面评估安全保卫风险。在体系的运行和维护方面，南纤严格遵循安全目标管理原则，通过开展自我评价，识别改进领域，明确用于改进的资源投向；持续提高体系的运行效果和管理水平，并形成“计划、行动、检查、评估”的PDCA闭环管理。为此，公司建立了完善的内外部评价、监督机制，采取了内部评审、管理评审、外部评审三种形式。

公司还建立了体系运行与目标绩效考核的有机结合机制，每年都要对安保体系运行的过程要素进行分解，科学制订所有分解要素的计划和奋斗目标，细化每一项工作过程的控制。2004年，全公司一级目标35项、二级目标262项、三级目标903项，总共1200项，其中涉及安全指标有478项，全年指标完成率达到了100%。2005年全公司一级目标14项，二级目标150项，三级目标845项，共1009项，其中涉及安全的指标有213项。

杜邦STOP培训计划在南纤被应用到实际工作当中。

2005年，南纤引进了美国杜邦公司的安全课程——“STOP”（安全培训观察课程），并通过逐级推进，完成了对所有员工的安全培训。南纤希望，通过“STOP”培训，能够使员工从人的反应、个人防护装备、人员姿态、工具与设备、程序与秩序五个方面，达到纠正不安全行为的目的。

安全，以人为本

与各个生产区域和部门相比，张武聪所负责的安保部是南纤的“特殊”部门。“特殊”是因为，安保部经理是必须参加总经理室办公例会的部门经理，不仅如此，每周的例会上张武聪都要向总经理陈旭东汇报工作，安全工作作为会议第一项议题，从没有过例外。无论是处理日常工作，还是下到各生产区域调查研究，张武聪是所有部门经理中与陈旭东见面最多的一位。

尽管有专门的安保部门，但是南纤安全工作的第一责任人仍然是总经理陈旭东。“人是最宝贵的，南纤的安全工作第一条就是以人为本。”陈旭东说，“在各种事故的成因中，人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故的直接原因。按照国外事故统计资料显示，有96%的事故是由人的不安全行为造成的。因此，要搞好安全文明生产，就必须控制好人的不安全行为。”

陈旭东说：“人、物、环境和管理这四个因素是相互牵连的，就像正方形的四条边一样，其中的一条边变化，另外三条边也就跟着变化。而决定另外三条边的就是人的因素。因为企业的一切生产经营活动和管理规章制度，都是依靠人去制定和执行的。企业出不出工伤事故，人的因素是起决定性的作用。”

从安全管理十大原则的设计，到落实安全事故责任制；从全公司的安全管理，直至生产现场安全无事故的处理，身为总经理的陈旭东都亲自参与决策，并经常过问。可以说，“以人为本”的安全理念在南纤得到了充分的体现——从企业最高管理层到生产区域各个工段，甚至班组每一个人都参与了进来。在南通醋酸纤维有限公司的内部管理网页上，安全管理的内容几乎每天更新，从厂区汽车超速，到职工下班途中的交通安全；从行政办公区的防火，到生产区域的安全操作……内容覆盖到每个人工作、生活的方方面面。

点点滴滴的积累为南纤安全生产奠定了坚实的基础。2005年，南纤、珠纤和昆纤3家企业进行的安全技术比武中，南纤取得了团体总分第一的成绩。面对成绩，张武聪说：“安全工作每天揪着心，不求有功，但求无过，现在有了一个体系，把安全工作落实到每一个人身上，说实话，日常生产经营中的安全，我们很有信心，边生产、边扩建过程中怎样控制风险，保证安全生产不受影响，我们也积累了一些经验，现在我们更强调执行。”