一个人的故事

常宇，2001年南开大学化学系硕士毕业，曾在深圳、天津工作。2005年7月，作为一个在外漂泊了11年的云南个旧人，常宇怀着浓烈的思乡之情回到了家乡。云南烟草在中国烟草业中举足轻重的地位，使得红河卷烟总厂成为常宇的第一选择。

邱建康厂长在竞聘工作结束后的全厂管理人员大会上讲话。

2005年7月14日，常宇正式进入红烟。从入厂培训的第一天起，红烟文化的丰富内涵就令他感觉到红烟与其它企业的不同。短短3个月时间的培训，使常宇初步了解了红烟的管理和文化。10月3日，常宇以见习员工的身份进入了制造总部工作。11月中旬，刚刚熟悉工作的常宇，抱着试试看的想法参加了红烟全厂范围的管理人员竞聘。抓住机遇的常宇有了一个充分展示自己的新平台。

以“如何把产品、广告、营销水到渠成地融合起来”为演讲主题，常宇赢得了不少的喝彩声，随后又顺利通过了党委会和工委会的测评和表决，被聘为商务中心产品部经理。对于这个结果，常宇坦承自己是幸运的。虽然在入厂之初，他也对自己的职业生涯有过规划，但是在这么短的时间内成为一个重要部门的负责人，他自己也没有想到。常宇说，红烟的用人机制强调把合适的人放在合适的岗位上。这种用人制度造就的人人为企业做实事的氛围，使他更加坚信红烟是实现自己梦想最好的平台。

12月1日，常宇进入商务中心产品部，开始了在红烟职业生涯的新阶段。产品部担负着整个“红河”产品品质的提升和维护重任。2006年1月6日在昆明上市的92mm精品扁盒“红河”，就是刚刚上任的常宇最近的工作重心。他坦率地说，产品品质是“红河”品牌的重要支撑，而产品部经理是产品品质的第一责任人，这个岗位的压力可想而知。据他所知，这个岗位之前6年时间换过8任经理。不过，他对今后的工作还是充满了信心。

常宇说过的一句话正好可以为这个故事做结尾：“万宝路是我的目标。”

一些人的故事

1999年就进入红烟的黄慧鸿，应该说是一个老员工了。原来在电气物流部运行室从事物流运行工作的他，2001年成为部门修理技术骨干，并且在很长一段时间内担任专项维修组组长。2005年3月以来，他一直担任物流修理组组长。作为一个进厂7年的员工，黄慧鸿以前一直是在技术岗位上工作。2005年底，他第一次走上管理岗位。虽然是第一次从事管理工作，他对此的认识却并不简单，对他而言，在管理岗位工作，不仅仅是权利或者金钱，而意味着更大的发展空间。

新任红烟文苑的主编杜鹃是一个进厂时间并不长的新员工。尽管如此，见到杜鹃的时候，她的年轻还是让我吃了一惊。大学学习广告学专业的杜鹃，刚进厂的时候有过足够的心理准备，在最基层的车间呆一年到两年，之后再尝试其他的工作岗位。杜鹃说，当时一起进厂的新员工有24个人，其中有3个人参加了这次竞聘。刚开始的时候，大家还有顾虑，进厂这么短的时间就参加管理人员的竞聘，会不会给厂里留下吃不了苦、浮躁、不踏实的印象，但后来的事实证明，红烟的这次竞聘工作和过去若干次的改革一样，主旨都是为员工的提升以及发展提供更大的空间和平台，从而使红烟整体的竞争实力进一步得到增强。

本着这样的理念，这次的管理人员竞聘工作也赢得了员工的充分信任和支持。杜鹃讲了一个竞聘过程中的细节：某个车间的主任去竞聘经理，落选。然后他回到车间竞聘原来的主任岗位，也落选了。于是，前一天身穿黑西服还是管理人员的他，第二天就换了普通的工作服来上班。他很坦然，车间里的其他人也很坦然，大家都觉得这是一件很正常的事情。

能上能下，说起来容易做起来难。但是在红烟，这样的故事、这样的细节很多很多。用中央电视台《绝对挑战》栏目的口号来描述红烟的人事制度变革最为合适：发现优秀的，找到合适的。

一个企业的故事

作为一个优秀企业，红烟很多地方在烟草行业里都显得另类。红烟的故事，可以用一个词来概括——变化。厂长邱建康说，我们没有什么不能改变，除非没有更好的东西代替。在红烟看来，“好”永远是方向，是目标：“变”是手段，是方法，是为了“好”或者“更好”而变，不是为了“变”而变。因此，创新、改革的本质不是求变，而是求好。在不断调整、变化的过程中体现出红烟灵活、机动、实事求是的本质。

和其他传统的国有企业相比，红烟更喜欢向内探求自我发展的道路。红烟对于科学人才观的实践，从很早就开始了。和过去若干年在人事制度改革方面所做的超常规动作相比，红烟这一次的重聘工作表面上并没有更新的变化。比如，1995年，红烟就已经有了突破，最年轻的副科长只有19岁，入厂不足一年的大学生被提拔为车间主任；1998年，红烟提出，用管理人员取代管理干部，从以管人为主的管理职能向以做事及管事为主的管理职能转换……

但是，我们仍然要说，2005年管理人员聘用工作的成功推行，会给红烟的发展历程留下不可磨灭的印记。《管理人员聘用规程》的出台和实施，标志着红烟管理人员能上能下的机制已经制度化，标志着红烟对管理人员的选拔和培养翻开了全新的一页。

10月31日，一个平静的日子。红烟的这一天却因《红河卷烟总厂管理人员聘用规程》和《管理人员聘用工作方案》的出台而变得不那么平静。

管理人员的选拔和培养，关系到企业的前途与命运。我们应该努力建设一支精明强干和有良好品德并具较强思想性的管理队伍；努力创造公平、公开选拔管理人员的机制；给有志从事管理的各方面优秀人员提供参与竞争的平等机会。

管理人员的聘用每三年进行一次。

——摘自《管理人员聘用规程》

红烟在竞聘工作方案中，明确了各级管理岗位及职数设置，员工可根据自身情况选择竞聘岗位。为协调、组织好聘用工作，厂里专门成立了聘用工作小组。11月3日，工作小组召开总支书记、系统工会主席和工作组成员参加的会议，对各级委员如何履行好职责、反映出水平、体现出价值提出了期望和要求。

规程规定：各级拟聘人员向各级党、工两委会委员进行述职竞聘演讲；各级党、工两委会委员分别对拟聘人员的德、能、勤、绩、廉和演讲效果进行评议、表决；厂长（总经理、经理）参考评议表决结果，在分别获得党、工两委会委员参会人员半数以上通过的拟聘人员中聘用各级管理人员。根据安排，整个聘用工作从11月1日正式启动，按总经理岗位、经理岗位、主任岗位的顺序进行，历时一个月。

“给原在职的管理人员以鞭策，给非管理人员以机会”是这次聘用工作的初衷。三年一次制度化的管理重聘，是一次管理岗位全面开放与竞争的机会，是一次全体员工对领导者的上届履职作表达的机会，是一次企业发现新人的机会，也是一次落伍的管理者或自认为不合适的管理者“解甲归田”的良机。

红烟管理人员能上能下的机制制度化、规范化、程序化之后，将在企业的不断发展中产生深远影响和积极的作用。最重要的是，这样的竞聘工作，不仅使有志于从事管理工作的员工有了展示自己的机会，而且也促使在岗的管理人员必须不断学习，不断进步。

红烟经过多年软、硬件的打造后，进入了一个新的时代，企业最重要、最核心的管理人事制度翻开了新的一页。管理人员是红烟各项工作的核心，尤其是经理级管理人员。从管理的角度，控制着一方天地，关乎到对每一名员工工作价值的准确评价和承认；从经营的角度，决定着员工的成长、能力的发挥，关乎到部门业务思想的引领和业务工作的拓展。所以，红烟需要的是具备相应素质、素养，既能够总揽全局，又能够敏锐地捕捉员工及部门工作新的提升空间的管理人员。

红烟此次聘用工作的一个最大亮点是，各级党、工两委会在各级管理人员的聘用中都真正参与并发挥了作用，党、工组织在管理人员的选拔、培养中的作用发挥真正进入了一个新的层面。

2005年12月，红烟企业管理人员重聘工作随着红烟主任级聘任文件的下发宣告结束。此次管理重聘在红烟“党、政、工”三层组织的相互配合下取得了圆满成功，同时也体现“党、政、工”三层组织在企业内部人事管理制度上的责和权，并形成企业的重要制度。红烟管理人员实行三年一届重聘，行政组织在重聘中具有对管理人员的任免权，党、工两委会在重聘中具有否决权。这是红烟人事管理制度的重大改革和创新。

据统计，在此次竞聘中，红烟总厂共有340余人报名参加，其中不乏一批年轻员工和新进厂的员工，他们凭着自己满腔的激情和热情在这次竞聘中脱颖而出——常宇、杜鹃、普庚、茶军勇……一个个新鲜面孔让人深深感受到了红烟的生机与活力。厂长邱建康对此次竞聘工作的评价非常高，特别是员工在述职竞聘演讲时，表现出的正确认识自我、坦然面对岗位变动、永葆激情和追求的可贵品质。红烟员工的所思所言，折射出了对所谓追逐功名的超越。

深入探究红烟上下普遍具备的这种韧性和应对能力，来源于红烟一直秉持的人本理念。红烟是坚定不移的人本主义者，企业发展是为了人，只有人才能发展企业。人的发展既是手段也是目的，只有手段和目的高度统一，才能实现靠发展人来发展企业的目标。人是红烟企业发展的关键因素，红烟必须要快速地提升人的素质和队伍的竞争实力。

红烟对于自我的要求一贯十分严格，从邱建康的话语中就不难看出：我们的队伍目前还处在一种很初级的水平上。再好的理念和管理制度，离开了管理者公正、公平及准确的操作能力和实践，都是没有意义的。面对未来，红烟要求的是企业持久的生命力和活力，以及在市场上长久的主动地位。

目前，与其他优秀的企业相比，红烟在不断寻找自己的不足和弱点。同时，他们也在不断地寻找自己的价值。在和红烟上上下下的员工接触的过程中，他们经常说的同一句话，就是：“我们每个人压力都很大。”但是，每一个员工都对选择红烟无怨无悔，为身在红烟而自豪、骄傲。（红河卷烟总厂 供图）

红烟人语

我们没有什么不能改变，除非没有更好的东西代替。 ——邱建康

从11月1日到12月11日，我有幸目睹了红烟人事管理制度改革中员工所迸发出的激情与活力，看到了企业为员工所创造的公平、公开、公正的管理人员选拔机制，看到了给优秀员工展示自我、提升自我的平台。新员工的脱颖而出，体现了红烟倡导的个人能力的重要性和能上能下的用人机制。从这次竞聘中，我看到了自身的不足和缺点，为我将来的成长指明了方向——做一个高素质的红烟人。——制造总部 杨钧

员工的积极参与是此次聘用工作成功的重要因素之一。

作为基层工会委员，我有幸参与了企业管理人员重新竞聘的全过程，感触颇多。很多普通员工踊跃地站在竞聘演讲台上滔滔不绝地谈自己对工作的设想，对部门的设想，对企业的设想，对人、事、物的思考，对全国乃至全球烟草局势的展望与分析。这种表象后面传递的是员工们对企业的深厚感情和员工智慧能力的极大提升。——机械总部 胡丽蓉

“团队”要算红烟使用频率最高的一个词了，这要归功于红烟健全的用人机制：按照员工的特长，将其放在最适宜发挥创造智慧的工作岗位，是红烟用人机制的精髓。员工对级别、地位的看法发生根本变化，知识和能力构成企业价值的基础，级别、地位的竞争逐渐淡化，从而使人际关系趋于简单，加之各种团队活动的教育引导和大家在工作中的长期配合，最终成就了红烟“合作无间、团结拼搏”的团队精神。——商务中心 茶军勇