2006年6月，国家局推出低档卷烟共享品牌“大丰收”。到目前为止，全国已有20多家企业投入生产、销售“大丰收”，“大丰收”进入全面生产、全面销售的阶段。

作为一个覆盖全国卷烟市场的低档烟共享大品牌，与其他品牌相比，“大丰收”的问世、成长、成熟这一系列过程显然更令人关注。人们关注“大丰收”，不仅在于它的“横空出世”，还在于它身上承担的重任。

很长一段时间以来，我们的低档烟市场处于供不应求的紧张状态，如果任其发展，必然会影响卷烟市场的稳定。“大丰收”被定位为低档烟共享大品牌，它生来就要承担适应广大低档烟消费者尤其是农村消费者的消费需求、缓解低档烟市场压力的重任。

另外，虽然我国市场上低档烟品牌较多，但是几乎都有一个共同的弱点——地域性消费特征浓厚，没有“统领”本地以外市场的“大品牌气质”。“大丰收”品牌统一品质、统一包装、统一价格等“共享”的特征，使其相对能够担负起整合低档烟小品牌、覆盖全国低档烟市场的重任。

从消费者角度来看，低档烟消费并不意味着就是“低品质消费”。我们在看到其对消费数量要求的同时，还应该看到其对卷烟品质和品牌的消费要求。“大丰收”品牌的高起点研发、标准化生产、全国性品牌等特征，将使其能够肩负起提升低档烟消费品质的重任。

如今，“大丰收”品牌上市近半年了。本刊曾从品牌共享、同质生产、科技研发等角度对“大丰收”进行了多方位报道，那么，市场的声音又是怎样呢？让我们走进这组报道，一起来听听……