编者按：50年，是红塔集团成长壮大的50年，也是与消费者相伴的50年。“往事并不如烟”，“红塔山”在人们生命里留下的印记是激励，是认同，是挥之不去的“红塔情结”。这也是红塔创业50年来积累的一笔宝贵财富。本期《红塔山的故事》，让我们共同回顾红塔集团50年发展的历史档案，同时，透过相伴“红塔山”的人生点滴，感受那来自“红塔山”品牌的巨大感召力和旺盛生命力。

红塔巍巍五十载（上篇）

——献给红塔集团创业50周年

钟彦平/文

序曲

红塔巍巍五十载，团结奋进向未来。

2006年，是红塔集团创业50周年的喜庆之年。

50年，在人类历史长河中，不过是短暂的一瞬，但在红塔集团的生命历程中，承载了许多风雨沧桑。

50年来，红塔集团从小到大，现已发展成辖玉溪卷烟厂、大理卷烟厂、楚雄卷烟厂、长春卷烟厂及红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司等7个卷烟生产点，以及红塔物资、红塔国际、红塔物业、红塔烟叶、云南红塔集团有限公司等5个职能公司在内的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的国际化集团公司，成为位居中国烟草产业前列的现代化大型卷烟企业。

研究红塔集团的创业历程，真可谓是：艰苦创业的50年，书写辉煌的50年，极不平凡的50年……

艰难创业

翻开红塔集团的历史档案，50年前一张主席台上方正中悬挂着“为社会主义而奋斗！”横幅的玉溪烤烟厂开工剪彩仪式的泛黄照片，使人追忆起红塔集团从1956年到1960年艰难创业的历史：1956年5月，投资294.7万元的玉溪烟叶复烤厂，在荆棘丛生的白塔山麓破土动工。由于酷暑连着雨季，住在窝棚内的建设者顶烈日、沐暴雨、踏泥泞，争分夺秒加紧施工。上海卷烟二厂已停用的9台复烤机、蒸叶机、打包机等设备被调来，5名上海技师现场指导安装，8月底完工。1957年玉溪复烤厂更名为玉溪烤烟厂，于11月1日正式投产。

1958年初，云南省人民政府批准并拨款180万元将烤烟厂扩建为玉溪卷烟厂。仅4个月时间，就建成了第一幢厂房和仓库，从上海华美烟厂调拨的11台“永进”牌卷烟机和19台“新中国”牌卷烟机，成了玉溪卷烟厂最初的“武器”。

1958年5月，玉溪卷烟厂研制出“丰收”牌和“人民公社”牌卷烟。也就是在当年7月，被大跃进鼓动起来的人们将白塔山上的白塔涂成了红色，并改称为“红塔”，后来白塔山也更名为“红塔山”。为向国庆10周年献礼，玉溪卷烟厂决定生产一种优质高档的卷烟，并发动全厂职工自力更生研制。也正是由于塔的演变，触发了佘自成、叶祖望等几个青年人的灵感，他们以“红塔山”为创意，设计出了“红塔山”卷烟商标。经玉溪卷烟厂数百次的配制研究，于9月研制生产出第一包“红塔山”牌卷烟。

1959年5月4日，玉溪烤烟厂改名为云南玉溪卷烟厂。新中国成立10年大庆前，厂里精心研制的一件高级“红塔山”卷烟送给了毛主席。

1959年，玉溪卷烟厂正式投产第一年，业绩令人刮目相看：上缴国家税金936万元，创利135万元。第二年乘势而上，突破年产卷烟10万箱大关，达到12万箱，向国家缴纳税金2893万元，实现利润435万元，创下了1966年之前玉溪卷烟厂效益的最高纪录。3年艰辛的创业为集团后来的发展打下了基础。

曲折前行

翻阅红塔集团1961年至1979年的历史，我们看到了她艰难前行的身影。

1961年，由于原料严重缺乏，只好用荷叶、梨叶、芭蕉叶、玉米叶等当作“烤烟”切成丝，然后掺入烟丝中充当代用品，维持卷烟生产，并大量精简下放职工，生产跌入低谷。

红塔集团是国内唯一拥有三个“中国名牌”的卷烟生产企业。

历经5年的缓慢回升，1966年，玉溪卷烟厂卷烟产量重新恢复到10万箱，卷烟质量的主要指标都已赶上或接近当时行业的先进水平。

然而“文革”风暴降临，1968年，玉溪卷烟厂的生产秩序被破坏，卷烟产量仅完成5万多箱。

1976年，“文革”结束，玉溪卷烟厂新增加设计、生产能力13万箱，年生产能力达到25万箱，已经成为一个综合性的烟草加工中型企业。

其间，1972年，玉溪卷烟厂开始生产70毫米长精装“红梅”牌卷烟。最初，由于质量稳定，物美价廉，颇受顾客的欢迎，销量很好。后因产品出现质量问题，从1977年下半年开始，“红梅”严重滞销。为了走出困境，厂领导率领职工背着烟到各地去走村串寨宣传推销，在车站、餐馆见人就送，其中酸甜苦辣的滋味非常人能够想象。

即便在这样艰难的条件下，玉溪卷烟厂仍未停止发展的步伐。1978年1月，生产能力35万箱的扩建工程动工，当年生产卷烟27.5万箱。

创造辉煌

细品红塔集团从1979年至1996年的历史，红塔集团逐渐步入辉煌，凭借四项创造，缔造了红塔奇迹。

第一是，冒着风险，顶着压力，从1980年起到1995年先后三次贷款或自筹资金，从英国、德国、意大利引进现代化卷烟设备武装企业，扩大生产能力，使企业的卷烟制造设备水平赶上世界卷烟行业的先进水平。

第二是，敢于突破传统生产模式的束缚。从1985年起，玉溪卷烟厂在玉溪市、通海县狠抓优质烤烟科学试验。1986年在澄江县抓烟田建设，为解决粮烟争田问题，建设水浇地让烤烟上山，把烟田当作企业的“第一车间”来建设，直接投资原料基地建设，确保了企业扩大卷烟产量、满足名优烟对烤烟原料的需求。玉溪卷烟厂先投入农业，再取之于农业，形成工农互利的良性循环，其首创的成功经验被总结上升为“第一车间”理论。

第三是，勇于革除束缚生产力发展的体制障碍。1986年10月，经上级批准，玉溪地区烟草专卖局、玉溪地区烟草分公司、玉溪卷烟厂合并，率先实行“三合一”管理体制，统一管理生产和经营，按烤烟生产（基地）——供应（商业）——使用（烟厂）——销售（市场）的主要环节把产业链有机组织起来，把烤烟的资源优势转化为了品牌优势和经济优势。

第四是，开创由企业设奖兑奖、打假维权的先河。上世纪80年代中期，假冒“红塔山”泛滥，为维护消费者利益，防止国家税收流失，维护名牌声誉，红塔集团投入巨资，动用大量人力物力，协助有关职能部门，开展打假维权活动，最高一年曾投入资金上亿元，兑现奖励名优烟数万件。红塔集团打假维权的经验，受到了国务院有关领导的肯定。

红塔集团提出“市场是第一车间”，在销售终端和零售户等网络建设方面下功夫。

此外，红塔集团提出并实施了“质量第一、以质取胜”的名牌战略，作为企业的发展战略长期贯彻执行，开创了提高产品质量、强化质量管理的新局面，为占领市场、创立名牌积蓄了充足的能量。

正是由于大胆引进、积极创新、锐意改革和打假维权以及实施名牌战略，为企业的发展和腾飞注入了强大动力，造就了“红塔山奇迹”。1985年玉溪卷烟厂卷烟年产量和实现税利双双跃居全省同业之首，成为云南省最大的卷烟生产企业。1988年7月26日，国务院批准放开价格的13种名优烟中，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、“红梅”4个品牌名列其中。1988年，玉溪卷烟厂卷烟产量首次突破百万大箱，税利首次突破10亿元，成为全国最大的卷烟生产企业。

在改革开放之前，玉溪卷烟厂每年只能生产卷烟27.5万箱，实现税利9700万元，固定资产总额不到1000万元。到1996年，年产卷烟攀升到218.3万箱，实现税利193亿元，固定资产总额猛增到70多亿元。其中“红塔山”的销量达到89.58万箱，单箱税利12662.5元，创历史最高水平。尤其使人振奋的是，“红塔山”把已被“洋烟”占领的相当一部分国内市场夺了回来。

1995年9月19日，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司，同时云南红塔集团成立。同年，大理卷烟厂加入红塔集团。1996年，红塔集团名列中国工业企业前10名，实现税利连续多年居全国前茅。

在这18年间，红塔集团共实现税利991亿元，平均每年递增43.93%。红塔集团创造了前所未有的辉煌。

高峰低谷

1997年11月至2002年4月，红塔集团从高峰跌入低谷。

由于企业高速发展的惯性及关索坝建设工程竣工投产，1998年，红塔集团全年生产卷烟221.8万箱，实现工商税利205.5亿元，经济效益创历史新高。同年8月，红塔集团兼并长春卷烟厂，在烟草行业工业企业跨省兼并的改革中走在了前列。同年10月，楚雄卷烟厂加入红塔集团。

但接下来的几年，红塔集团卷烟产销及税利却遭遇持续下滑的严酷现实：从1999年开始，红塔集团的产销量急剧减少，企业经济效益连续下滑，税利从1998年的200多亿元减少到2001年的120多亿元。

再创佳绩

从2002年至今，红塔集团以四个方面的创新重整企业河山。

第一步，坚持战略创新。2002年4月，调整后的集团领导班子，反思在市场形势变化下的各方面“不适应”，提出了“以主业为主、提质创新、增强企业核心竞争力”的思路，组织实施“归核化战略”，不断健全企业内部管理机制，强化提质创新工作。同时，进行机制创新，实施了以人事、用工和分配制度改革为主的企业改革，拿出了248个管理岗位进行竞争上岗，建立起了新的激励机制，对与主业无关的社会服务性机构进行彻底剥离。2003年，红塔集团实现了止跌回升。

第二步，坚持技术创新。红塔集团持续推进高起点、大规模的技术改造，使技术装备水平处于同行业先进水平。投资21.8亿元、历时3年的第三轮技改工程和红塔工业园区建设已经完工。实行研发市场化，运用新技术改造老产品，研制推出新产品，进行品牌创新。红塔集团先后推出了“红塔山”以及“红梅”系列新产品，并且，还在研制“玉溪”、“红塔山”的高端产品。

红塔集团持续推进高起点、大规模的技术改造。

第三步，坚持制度创新。2003年7月，红塔集团顺利完成“工商分离”。12月，红塔辽宁烟草有限责任公司成立。2004年9月，大理卷烟厂、楚雄卷烟厂取消法人资格，纳入集团实行一体化管理。2005年12月2日，在理顺产权关系后，进一步按现代企业制度的要求建立法人治理结构，玉溪红塔（集团）有限责任公司也正式更名为“红塔烟草（集团）有限责任公司”。

第四步，坚持市场创新。红塔集团明确提出把市场当作“第一车间”来建设，在终端和零售户网络建设等方面狠下功夫，建立起了东北、华北、西北、西南、华东、华南六大片区经理负责制。通过竞聘、选拔，组织具有较高素质的年轻营销人员200多人奔赴全国各销区，根据不同地域特点和卷烟消费者吸食口味偏好的差异积极开展营销。集团领导率先垂范，深入销区调研，走访客户和消费者，了解情况，倾听销区经销商和消费者的意见、建议，沟通信息，联络感情，带头转变作风，善待经销商。为全国各销区经销商称道的是，2005年11月，红塔集团承办了2006年上半年全国卷烟产销衔接会，开展了“一对一”的服务。2006年，集团又邀请全国230多个烟草公司的相关人员以及业绩优异的零售户相聚红塔集团，召开“品牌·市场恳谈会”。

此外，红塔集团实施“走出去”战略，积极探索跨国经营。2003年8月，红塔集团与帝国烟草签订了品牌、市场合作协议，合作生产“WEST”牌低焦油混合型卷烟并共同开发新产品。2004年12月，红塔集团携手帝国烟草、三商集团开拓国际市场，与帝国烟草在营销、技术、管理、市场等多方面开展进一步的合作。目前，红塔集团的卷烟已经出口到欧洲、非洲等市场。

自2003年以来，红塔集团卷烟产销量实现了恢复性增长，呈现出良好的发展态势。截至2005年12月，红塔集团净资产达559亿元，年产销卷烟计划达320万箱。2005年，实现年税利达198.8亿元，出口卷烟4.4万箱，创汇3575万美元，其中，省内三个生产点共销售卷烟264.81万箱，实现税利175亿元，仅红塔集团有限公司本部在金融、能源、交通、物业、酒店及房地产等多元化投资领域实现的税利即达5.58亿元。

2006年前8个月，红塔集团产销呈现良好态势，与去年同期相比，卷烟生产量增长3.4%，销售量增长4.3%，税利增长12.6%，其中“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大主力品牌销量累计增长32%，占集团同期总销量的68.5%。“红塔山”销量达到37.7万箱，同比上年增长61%，预计到年底可销售60万箱。2006年，预计红塔集团卷烟经营将实现税利180亿元，如今的红塔正在书写新的辉煌。

目前，红塔集团正积极推进品牌战略，加快企业重组和资源整合，创新体制机制，增强核心竞争力和企业适应市场能力，继续保持全国卷烟产销规模第一的优势。

翻开红塔集团的发展史，我们可以看到：这是一部创业史，是一部辉煌史，更是一部不断求新图变、追赶世界先进水平的演进史。（红塔集团 供稿）