截至2005年年底，行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业有44家，目前已有15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱，生产集中度明显提高。行业已经进入“更高层次、更高水平的联合重组”阶段，这个阶段的特征之一是行业组织架构发生了深刻变化。

根据国务院相关文件精神，中国烟草总公司依法对所属工商企业的国有资产行使出资人权利，经营和管理国有资产，承担保值增值责任。按照文件要求，目前，行业省级工业公司与所属卷烟工业企业正在进行合并重组试点，以逐步形成总公司、卷烟工业企业二级母子公司体制。安徽中烟工业公司实施的重组改制正是顺应这一改革要求而进行的。

各中烟工业公司不断推进与所属工业企业的母分公司或母子公司改制，这将对卷烟市场带来怎样的影响？

——新一轮的品牌整合。卷烟百牌号目录公布两年之后，省级工业公司进行母分公司或母子公司改制，稳定的品牌格局将再一次被打破。

改制之前，省级工业公司一般没有品牌培育、建设的职能，其职能分解到各卷烟工业企业。因此，尽管同为一个省级工业公司所辖，但是各卷烟工业企业各自为战的现象依然存在，严重的时候，各厂家积极“内战”，针尖对麦芒。对方有某款卷烟，自己也要开发同价位、同档次的卷烟，“重复建设”现象严重，大量的资源被消耗或者说被浪费在意义不大的内部竞争上。

改制之后，各卷烟工业企业的品牌经营权收归省级工业公司所有，省级工业公司统一部署品牌的建设和培育工作。这不仅是从全省的高度上解决内耗问题，更重要的是使企业集中有限资源参与到更为激烈的市场竞争中去，省内“孪生品牌”必将被整合。这一轮品牌整合更多地体现了企业的自发性和自觉性。

品牌整合将采取什么方式进行？从目前某些省级工业公司的做法来看，品牌整合以两种方式进行：一种是集中资源扶持强势品牌，大刀阔斧地砍掉弱势品牌，为强势品牌让路；一种是将与强势品牌有冲突的其他品牌的规格纳入到弱势品牌中，强势品牌吸收弱势品牌的“营养”。无论采取哪一种品牌整合方式，都为了一个目的：使品牌形成“马太效应”，强者越强，弱者越弱。

——市场竞争主体更集中，省外市场竞争更激烈。国家局积极推进省级工业公司与所属卷烟工业企业进行重组改制，探索在实行母子公司管理体制下，省级工业公司如何向经营实体转变。

目前，山东、江苏、河南等省工业公司的改制正争取年内完成。全国有10个左右的省级工业公司已经提前对营销、研发等核心业务进行整合，实行统一运作。这意味着卷烟市场的竞争主体将会更集中。

举个例子，某中烟工业公司计划进行母子公司改制，但其下属两家卷烟厂都要求进行母分公司改制，因为他们考虑到市场竞争格局将是省际间的，由该中烟工业公司作为竞争主体在省外市场上博弈，将会更有利于企业和品牌的发展。

改制之后，由省级工业公司统一负责省内外市场的开拓和发展。省内市场理顺之后，其势必将省外市场作为开拓重点，省际间市场竞争格局愈加明显。

省级工业公司可以将各卷烟生产企业的省外资源集中起来，统一调配使用。众所周知，各卷烟生产企业的市场都有重点市场、非重点市场、一般市场等类似的划分方法，在不同的市场，企业的投入力度不一样，市场对企业产品的接受程度也不一样。如果将各卷烟生产企业的市场资源和力量组合起来，不仅重点市场的区域可以扩大，而且可以把重叠投入到某一市场上的力量抽出来，更加合理地调配。

可以预见，省外卷烟市场尤其是没有强势卷烟工业企业的卷烟市场，将成为各工业公司和其品牌竞争的焦点。