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半月刊 经济版 2006年10月01日出版  第19期  总第332期
国家烟草专卖局主管 中国烟草杂志社主办
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全面管理创一流
——毕节地区烟叶复烤厂三个标准体系建设成绩斐然
. 黄大有 陈国东/文

2005年,贵州省毕节地区烟叶复烤厂全体干部职工认真学习“十六大”的各项方针政策,以保持共产党员先进性教育活动为契机,坚持以人为本,牢固树立和落实科学发展观,紧紧围绕“依靠政策、深化改革、夯实基础、创新管理、加快发展”的主题,切实搞好ISO9001∶2000、GB/T24001—2004、GB/T28001—2001(质量、环境、职业健康安全体系)三个标准体系建设,各项工作取得优异成绩。2005年,共收购烤烟156.88万担,比上年增加35万担,打叶生产加工烟叶96.26万担,超计划的60%完成任务;销售调拨烟叶123.3万担,超计划的7.2%完成任务,实现了“九零三控五达到”的安全管理目标。


毕节地区烟叶复烤厂供图。

毕节地区属北亚热带湿润气候,雨水适中,光照和煦,有利于优质烟叶的生产。区内烟叶以其风格独特、香气优雅、香气量足、吃味醇和、色泽油润和化学成分协调而著称,是我国烤烟主产区之一。毕节地区烟叶复烤厂由于内部管理和生产经营调拨成绩显著,多次受到国家烟草专卖局、中国烟草总公司和贵州省局(公司)的表彰,烟叶复烤工艺规程和烟叶复烤质量及检验方法均达到或超过行业标准,在国家烟草专卖局组织的工商贸易交接技术监督抽查中,各项技术指标均得到认可。

通过认证 规范管理

早在1999年9月,毕节地区烟叶复烤厂就建成了12000kg/h打叶复烤生产线,年生产能力4.5万吨,目前是全国大型的打叶复烤企业之一。毕节地区烟叶复烤厂配备了相当完善的理化检测设备,能为客户提供各种烟叶常规物理、化学指标检测数据。贯彻实施ISO9001∶2000国际标准几年来,该厂管理水平得到了全方位的提升,全员质量意识进一步增强,产品质量逐步提高,顾客满意度日益增强,企业信誉度和知名度不断提高,产品过程控制进一步规范。

为更进一步关注顾客、关注环境、关注社会、关注员工,使企业健康、平稳、协调发展,该厂在2005年年初的工作安排中明确了在继续贯彻实施ISO9001∶2000基础上,宣传贯彻环境管理体系、职业健康安全管理体系两个体系,不断规范质量、环境和职业健康安全管理。由于厂党委高度重视,宣传工作到位,全体职工积极参与,经过三个月的试运行,所发现的问题均得到了及时整改。

完善标准体系

不断提高企业管理水平,科技兴企,协调发展,是每一个企业发展的基本思路。毕节地区烟叶复烤厂领导班子高瞻远瞩,审时度势,决定在贯彻ISO9001∶2000标准的基础上,着手对GB/T24001—2004idtISO14001∶2004、GB/T28001∶2001(环境管理体系、职业健康安全体系规范)两个标准进行宣传贯彻,整合三个标准“为我所用”,以满足顾客对产品质量的要求,满足社会和有关部门对环境保护、职业健康安全管理的要求。

为充分发挥全员参与的作用,毕节地区烟叶复烤厂在全厂范围内掀起学习标准的热潮。各部门站在企业发展的高度,认真组织所属员工积极投入到学习中去,把实施国际标准作为自觉行为,摈弃过去只重视效益而忽略环境和职业健康安全的短期行为,牢固树立抓经济的同时也要抓好环境和职业健康安全管理工作的新观念。

为配备必要的人力资源,确保各部门相关工作得到进一步落实,毕节地区烟叶复烤厂贯标办从各部门选派了17名工作责任心较强、业务素质较高的员工,于2005年6月4日赴苏州参加北京大陆航星质量认证中心举办的两个标准(EMS、OHSMS)内部审核员培训。培训由大陆航星质量认证中心HXCQC、QMC、EMS、OHSMS注册高级审核员、注册培训教师柯章勇主讲,培训内容包括认证的由来及发展、整合管理体系的概念、ISO14001∶2004标准条款、GB/T28001∶2001标准条款、内部整合管理体系审核五个方面。

毕节地区烟叶复烤厂参加培训的全体人员站在企业发展的高度,以树立企业形象为己任,注重自己的一言一行,互相尊重,团结同志,严格遵守培训纪律,在课堂上认真听讲、做好笔记,在讨论时踊跃发言,赢得了老师和其他同学的一致好评。

经过人员培训、标准宣传等前期准备,按照整合一体化管理体系(涵括三个标准)的要求,毕节地区烟叶复烤厂组织相关人员对环境因素和危险源进行了认真调查、登记和评价,确定了重要环境因素和不可容许的重大风险,在此基础上编制了《环境、职业健康目标、指标及管理方案》,并下发到各部门,组织各部门员工进行学习。同时按照标准要求,充分兼顾企业实际情况,编制了《管理体系文件》和《管理程序文件汇编》,经审核、批准印发至各部门学习、讨论后,2005年7月1日,《管理体系文件》和《管理程序文件汇编》正式实施。

管理再上新台阶

2005年,毕节地区烟叶复烤厂在企业发展的历史上写下了浓墨重彩的一笔,企业在深化改革的同时,进一步加强标准化管理工作,做到内强素质,外树形象,依托现代管理、科学决策,实现了企业管理质的飞跃;通过创新管理,实现企业持续稳定发展。

2005年12月9日至10日,北京大陆航星质量认证中心审核组一行4人,在中国认证机构国家认可委员会委员的巡视监督下,对毕节地区烟叶复烤厂进行为期两天的审核,于2006年1月5日签发证书。目前,毕节地区烟叶复烤厂已成为三个标准的认证企业,管理水平又迈上了一个新的台阶。

以党委书记、厂长袁振权为首的领导班子认为,“一体化”管理体系工作才开始起步,这项工作的开展永无止境。今后一是要加大各级管理人员的培训力度,二是要逐步建立带薪休假制度,三是要切实加大环保力度,做好对粉尘、污水、噪声的监管,努力实现全厂绿化率达30%的目标。同时,以此为前提,坚持“以人为本、科技求存;精选细打,满足顾客;守法环保,健康安全;持续改进,和谐发展”的管理体系方针,奉行诚信为本的原则,以一流的设备、一流的管理、一流的质量、一流的服务,为毕节烟草的可持续发展做出新的更大的贡献!(作者单位:毕节地区烟叶复烤厂)


《中国烟草》

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