要进一步统一思想，明确目标，突出重点，大力加强制度建设。要完善各项管理制度，用制度管人、用制度管事，把企业的发展建立在科学的制度保障上，坚定不移地把行业改革和发展推向前进。在制度建设方面，红云集团在较短的时间内就建立了17项管理制度，对7个生产点派驻了高层管理人员，这表明红云集团从制度建设到具体实施都非常有力。

要进一步狠抓目标落实。要有针对性地制定各项具体措施，通过狠抓目标的落实，全面提升企业的管理水平和竞争实力。红云集团“双百”品牌战略和“三个一席之地”的目标十分明确。通过狠抓这些目标的落实，品牌集中度得到提高，成本费用不断下降，充分体现出改革的成效，对全国卷烟工业的改革有着重要的意义，是联合重组取得成功的标志性成果。

要进一步抓好企业文化建设，使企业更具吸引力，让队伍更有凝聚力。要从企业实际出发，突出个性特色，用发展的观念、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提升和创新，把企业文化的基本理念融于各项规章制度之中，成为企业发展的精神动力。红云集团紧紧围绕构建“和谐红云”的企业文化建设目标，职工精神状态和工作成效都得到很大的提高，这说明企业文化对行业发展的重要性。企业文化建设不能走形式，要使企业文化建设成为职工工作和生活的需要，为企业文化寻找一个好的载体和突破口，从思想导向、行为作风上引导职工不断向上，最大限度地激发干部职工的内在潜力和工作热情，全身心地投入到企业改革和发展的各项工作中，在本职工作岗位努力践行“两个至上”行业共同价值观。