当前，我们行业的形势正在发生着新的变化，工商企业的资产正在或者已经上划，省公司要退出经营领域，县级公司取消法人，地市级公司成为经营主体，工业企业要进一步联合重组。这些新形势对行业来讲是一种翻天覆地的变化。围绕这些变化，国家局提出了一些初步的意见，包括成立预算、投资、薪酬三个委员会，但要实现工作目标，我们还需要走相当长的一段路程，必须认真处理好三个关系。

一是要处理好个人身份与个人身价的关系。我们每个同志的身份是什么？作为一个领导同志有多种身份，但必须要明确我们的第一身份是什么？作为一个党员领导干部或党员干部，第一身份是中国共产党党员。作为一名共产党员，就必须严格执行党的决议政策，按党章办事，履行党员义务，使个人利益服从党的利益。必须响应党的号召，不仅要注重效率，更要注重公平，从构建社会主义和谐社会的战略思想出发，正确对待和处理好个人与企业、国家、群众之间的利益分配问题。

二是要处理好经营决策与经营执行的关系。工业企业变成总厂制后，既要决策，又要执行，就像既当指挥员又当战斗员一样，这是行业新形势下出现的新变化。为此，我们就要明确决策和执行的关系。决策与执行不是一回事。决策讲民主，执行讲服从。决策允许有失误，但决策程序不许有变通。决策如果不能适应形势的变化，就会很快滞后。然而程序不能变通，必须要严格按程序办事。执行允许有看法，但行动不许有抵触，必须要按照已经决定的要求去办。否则，各吹各的号，各唱各的调，不仅难有胜果，还会自毁团队。这就是决策和执行的不同追求与要求。行业各级都要确保国家局决策执行到位。这是行业“统一领导，垂直管理，专卖专营”的体制所要求的。

三是要处理好机关工作和业务工作的关系。机关工作讲效率，业务工作讲效益，党组织要讲公平。不同的岗位有不同的目标追求。作为在机关工作的同志就是要做到尽职尽责，不推诿，不拖拉，工作高效率。作为从事业务工作的同志就是要讲效益。讲效益，当前最重要的就是要充分考虑投入产出比和资产收益率。投入产出比要讲求每笔投入的产出，资产收益率要确保国有资产的保值增值，确保用最低的成本创造最高的效益。同时，要继续加强企业文化建设，真正通过企业文化建设提升能力、提升修养、丰富情趣、促进工作，从而保证行业的可持续发展。