据新华社报道，黑龙江佳木斯联合收割机厂（以下简称佳联厂）曾是国内唯一能生产大型联合收割机的企业，从1994年以后，佳联厂开始面临包袱重、经营机制落后、融资能力差等难题。1997年，佳联厂和美国约翰·迪尔公司合资，成立约翰·迪尔佳联收获机械有限公司，其中美方股权占全部股权的60%。2004年，中方持有的40%股份被美方收购，约翰·迪尔佳联收获机械有限公司由中外合资企业成为外商独资企业。约翰·迪尔公司并购佳联厂，取得了“一石二鸟”的效果：一方面消灭了在中国市场上最大的竞争对手；另一方面，借助佳联厂已经成熟的技术和营销网络，在短时间内，约翰·迪尔公司树立了在中国大中型农机市场上的垄断地位。

佳联厂被并购后，我国不仅流失了数十年来积累的核心生产技术，而且失去了大中型收割机装备领域的自主创新平台。据黑龙江社会科学院权威人士分析，如果佳联厂不被并购，而是以其在大中型收割机装备领域的制造能力、研发队伍和熟练技工队伍为依托，走自立更新、自主创新的道路，有相当的机会可以和约翰·迪尔公司在中国大中型农机市场上一较高下。

但目前的事实是，佳联厂被并购，我国大中型收割机装备领域骨干企业已缺失，这不但削弱了政府贯彻产业政策的能力，也使该行业自主创新失去依托，对行业长远发展造成难以挽回的负面影响。如果没有国家强有力的政策扶持，可能在数十年内都无法打破约翰·迪尔公司在中国大中型收割机市场的垄断地位。

看到这样的报道，让人不禁扼腕痛惜，作为关系国计民生的大型龙头企业，竟然被外国公司玩弄于股掌之间，更严重的是，整个行业丧失了自主创新的能力和平台，严重影响了该行业的利益和战略前景，这种状况应该引起烟草行业的警觉。

面临市场竞争国际化的形势，我们要时刻怀有警惕之心，防止核心企业被收购，防止核心技术流失，防止核心团队被挖走。尽管我们与国外烟草巨头相比在很多方面还存在差距，但我们不能因承认差距而坐视国外烟草巨头的觊觎，更要避免烟草行业“佳联厂事件”的发生。因此，烟草行业必须坚定不移地走自主创新、自力更生的发展之路，不断缩小与国际烟草公司的差距，迎头赶上，提高总体竞争实力，以积极的姿态面对国外烟草的竞争。

如何坚持走自主创新的道路？笔者认为，要从烟草农业、卷烟工业、流通业、机械制造业、烟用辅料、信息化建设等方面出发，着力增强行业自主创新能力，建立和健全中式卷烟标准，坚定不移地走中式卷烟发展道路。

具体来说，要在烟草育种、特色工艺、调香技术、减害降焦等方面取得突破，努力掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，提升卷烟产品技术创新能力，提高产品和品牌的科技力和竞争力，锻炼和壮大自主创新科技开发团队和人才队伍，从而培育一批有竞争力的中式卷烟品牌。决不能陷入人云亦云、亦步亦趋的泥沼，跟在国外烟草巨头和所谓“国际标准”的后面，被别人牵着鼻子走，更不能象佳联厂一样，在自身尚不具备开展跨国合作、国际合资经营的能力和经验的前提下，自毁长城，仰人鼻息，最终被人兼并。

为了更好地维护国家利益、维护消费者利益，我国烟草行业只能走自主创新之路，以自强之心行自信之事，逐步实现“切实加强创新型行业建设，自主创新能力和科技整体实力显著增强，取得一批在世界烟草领域具有重大影响的科技成果，重点骨干企业的核心竞争力进一步明显提高，培育10多个拥有自主知识产权和较强竞争力的重点名优品牌，全面提升中国烟草整体竞争力”的目标。（作者单位：广东烟草博罗县有限公司）