“一个企业不向广度、深度发展，它就没有前途。”这话是成都卷烟总厂绵阳分厂生产制造部党支部书记陈亚光说的，企业文化的深刻内涵在这句话中体现的最直白。也正因其直白，成烟企业文化的宣贯活动在绵阳分厂生产制造部的铺开、推广与深入，也表现得极其顺其自然和快捷。

继成都卷烟总厂召开成烟文化理念宣贯启动大会之后，绵阳分厂也于三天之后进行发动再动员，将分厂的文化理念宣贯活动作了具体的安排部署。当天下午，生产制造部即召开支委会进行了部内动员，第二天，召开部门工班长以上管理人员会议，又是当天，各工班便组织职工开会。三天之后，建设具有“使命、进取、智慧”特征的成烟文化的知晓率便达到了100％。生产制造部还随即拿出了自己的宣贯活动计划，成立了自己的宣贯小组，选出了8名具有一定代表性的宣传员。

一周之后，生产制造部的文化宣贯专题黑板报摆在了明亮的前厅，成为宣传企业文化的闪亮阵地；文化小手册下发了，于是，工作之余翻看文化手册、认真学习又成为车间里随处可见的美丽风景。

没有完，还没有完。分厂党委发出开展文化知识答卷活动的通知，要求各部门20天之内完成答题活动。在试卷下发的第四天，生产制造部便把412份答卷整整齐齐地交到了收集者手中，比下发的410份多了2份，这是他们自己复印的。答卷笔迹虽不相同却是相同的答案，因为都是正确的。简直难以想像，一个管理3个性质完全不同的生产工段、有着占全厂在岗职工总人数65％、420多名职工、每天连续24小时三班倒不停产的航母部门，居然有着这样惊人的速度且参与率为100％！

不过，当听到了最前面的那句话时，我们明白了创造这个速度的原因，同时也深深体会到了文化的感召之力。

任何一个优秀的企业，它的魅力不仅仅体现在“身强体壮”，更重要的是要有一种不同寻常的“精、气、神”，这才是支撑企业的灵魂！早在联合重组之际，就有人说过：“重组之后，绵烟的企业文化将继续为企业的发展提供无穷的动力。”千万别把这话说成是自大。重组之后，绵阳分厂的员工从来就没有把企业文化的融合当作一难做的菜。恰恰相当，绵烟人把文化的融合当作一道必不可少的菜而为之默默做着准备，这在绵阳分厂生产制造部职工的身上体现的最为明显，请看：

2004年5月，成绵重组进入倒计时，曾几何时，只要一提起并组之风必定人心惶惶的生产一线职工，这回表现得出奇的冷静，平静地接受了现实。因为他们懂得“合而壮、壮则强、强则优”的道理。正是这种理智，确保了重组期间以及重组初期绵阳分厂的整体稳定。

2004年9月，总厂因搬迁新厂，在一定程度上影响了生产进度，为按时完成生产，总厂决定向绵阳分厂借调两台设备，保证年度生产任务。生产制造部的支援是绝对痛快的，不但借出了设备，还借出了人员----这两台设备的员工也随机到了总厂，一干就是3个月，没有任何附加条件。

2005年4月，因资源整合的需要，绵阳分厂的两台先进包装机被调至成都。这样一来，绵阳分厂的生产能力要受到较大影响，势必造成生产时间向后延长的现实。生产制造部二话没说，以最快的速度完成了设备搬迁，而这一次，只去了设备，没有去人。

到底是什么力量，让过去只追求自身利益的人变得那样懂得舍与得的道理？在多次的感动之中，我们慢慢体会到了什么叫做“一家人”，什么叫做感召力！

有人说，一个小企业的管理层要当“法家”，中型企业的管理层要当“儒家”，大型企业的管理层要当“道家”。“道家”要干什么？就是要用“道”、也就是企业文化来引导员工、塑造员工，让员工朝着一个目标去奋进。企业文化定位准确，就能产生巨大的感召力和凝聚力。成烟文化的核心内涵形成了这种感召力和凝聚力，把分布在各个地方的企业联成了一体，把人心聚到了一起。

如果说，上面的事实还不足以说明绵阳分厂生产制造部员工对“一家人”充分而真切的认同感和对企业文化融合的执着追求，那么，请再看看下面的事实：

曾随那两台被总厂借调的设备一道而去的职工当中，有一位带队部领导，他是带着任务去的，是带着向总厂学习的任务去的。他的目光，不但要落在带去的职工身上，也要落在总厂制造中心的管理行为上。3个月后，他与职工一起回来了，同时也带回了总厂制造中心先进的管理经验。“定制化”管理的引入推广，使分厂制造部的设备、原材料等的管理得到有效规范，现场管理与生产效率较以前有了鲜明提升。

杭烟，业内数一数二的先进企业，几十年来，始终坚持厉行“一张纸、一滴油、一度电、一滴胶水的‘十个一'点滴节约精神，在企业高度发展的今天，依然如此。在收看学习他们的先进事迹时，生产制造部的全体职工坐不住了，就在收看现场，有人这样说到：他们都能做到的，为什么我们不能做到？不是说成烟是一种进取文化、智慧文化吗？只要肯动脑筋，没有节约不下来的东西。这话得到了全体职工的共鸣。一场以节约降耗为主题的“节约金点子”行动立即在生产制造部展开。杭烟的做法具有推广性，我们引入！于是，收集点滴桶的设计图出来了，增加润滑加油员定员的设想出来了，提高铝箔和商标回收利用率的办法出来了……职工节约意识明显增强。看到自己的点子即将为企业发挥作用，职工们满意地笑了。

笑的不仅仅是生产制造部，绵阳分厂也笑了。文化建设之中的成本观、质量观、责任意识、进取高效精神，在这次行动中体现的淋漓尽致。哪怕是一个小小的细节，都能让勤于思考的职工思想闪光。从前，有谁注意到多开10分钟机器消耗多少度电呢？这一次，有人想到了。动力工段的代军同志提出：每天能源设备的开机时间推迟10分钟。能源设备是个电耗“大户”，每运行一分钟，就要消耗4度电。如果我们加强沟通与配合，在生产设备的开机准备阶段，先不开通能源设备，待生产设备准备完毕需要能源之时，再开通能源，那过去在准备时间里白白消耗掉的能源就得到了节约。虽然只有短短的10分钟时间、40度电，但天天如此，节约的总量还是相当可观的。多么朴实而可爱的点子，我们的职工，就是这样在为工厂着想，就是这样在为降本而思。我们真真实实地看到了行业共同价值观、企业价值观、成烟宗旨、成烟精神以及资源观、学习观、协作观、成本观在这一群可爱可敬的职工身上的完美体现。

企业文化的输入，让生产制造部尝到了甜头。看到职工的工作态度和精神面貌发生了巨大变化，欣喜之余，他们又想到了管理与民主。“从现场抓起”，制造部班子迅速作出决定。经过修改、标准度高于厂部的现场管理规定出台了，由部门三个工段各一的职工代表、质检员、安全员组成的现场管理督查组成立了，在工班长的带领下，每天不定时出现在生产现场一次，发现有违反现场管理规定的，当场罚款；部门领导也没闲着，常常组成临时巡查组，随时到现场检查，同时也检查督查组的工作。这还不算，如果再遇到厂部职能部门的检查，生产制造部一天可能要面临5次检查。不过，不做不知道，检查真有效。刚开始，每一次检查下来，都能收获几百元的罚款，一个月之后，只有几十块钱了，最少的一次为20元。“罚款不是目的！”生产制造部班子如是说，“为了形成一种自觉、守纪、认真、讲责任的氛围，有时这种显得无情的办法就是最有效的办法”。现在，生产制造部已经把每天的检查改为两天一次了，他们说，照这种趋势，以后会逐步变为一周一次、半月一次、一个月一次，制度管理的效果由此可见一斑，制度观和执行观在这里得到了充分的贯彻与落实。

人才是企业的第一资源，企业发展依靠人才产生关键的推动力。建立正确的人才观，也是成烟文化理念体系的要求之一。为了激励制造部职工的工作积极性，培养一支能够正确有效完成任务的员工队伍，生产制造部把总、分厂对之的目标考核和部门实际充分结合，充分酝酿，制定了《生产制造部2006年收入分配方案》。与以往不同，这次的分配方案不是直接拿出来就宣布执行，而是召开部门职代会，让所有岗位工种的职工代表参加，先征集职工意见和建议，经过认真讨论，反复修订，并最终由参与职代会的40名职工代表慎重签名认可之后，再宣布执行的。这一次，没有听见任何不满的声音，大家都说，这是有史以来最公平、公正、公开的分配方案。明确了分配原则与目标，生产制造部职工的工作以积极、平稳的良好心态，投入到紧张的生产工作之中。虽然一季度生产任务较重，但制造部没有因为放假等原因影响一丝生产，高质保量地完成了分厂下达的各项目标任务。

安全是天，必做于实，必行于严。绵阳分厂从厂房到设备，都不是国内的一流水平，应该说，生产条件是相对落后和陈旧的，这一点，生产制造部非常清楚，也更清楚自己的弱势在哪里。没有专职安全员，设！在没有增加定员的情况下，制造部调选了一名工作认真踏实、责任心强又懂行心细的职工作为专职安全员，专门负责部内的安全工作，另还在3个工段分设了三名兼职安全员配合他的工作；安全意识要增强，学！班子会、支委会、管理人员会、工班会、班组会、职工大会甚至个别提醒，能够利用的任何形式，安全知识学习成为例行内容，安全知识专题黑板报就立在车间前厅；安全行为要成习惯，查！并且天天查，时时巡，发现问题立即整改。至今，制造部已自查安全隐患和不规范之处16起，并全部整改到位。凡能达到要求的，一定做到，顺利通过了分厂的安全目标考核，安全工作达到了规定分值。

一个团队没有一只能干的领头羊，队员再强也不行。生产制造部领导班子在绵阳分厂是有口皆碑的。生产制造部管辖3个工段，制丝工段、卷包工段和动力工段，管理着从产品的原料投入到产成品的包装产出全过程，质量就在他们手中，所辖员工421人，班子成员共有8人，分工明细，各司其责，人称“八大金刚”，他们相互协作，极富团队精神。遇事商量，不论大小，务必保证领导干部思想先统一，不准讲二话，这是制造部不成文的规矩。在别人眼里，生产制造部的领导是“三个绝对一致”----思想绝对一致，说话绝对一致，行动绝对一致。管理点多，办公室多，距离远，没关系，领导勤跑动，于是，常常能见到部领导大步流星地穿梭于各个工作点的急促身影，他们又要聚在某一个办公室研究工作了。每个钟头，他们的脚步就要遍布车间的每一个角落，时时深入生产一线，巡察工作状况，了解职工思想动态，已是他们的行为习惯。谁家有困难，谁家有事忙不过来，这些细锁的事情，都随时被他们所了解和掌握，一场场支援与帮扶行动的上演，感动着部里的兄弟姊妹。吴斌，制丝线上的一名普通职工，不幸身染胃癌，在了解了病情和其家较困难的实际后，制造部在部内发动了一声势浩大的捐款行动，全体职工涌跃捐款，短短两天时间，就收到捐款8000多元。当部领导把这笔钱送到吴斌的手中时，吴斌禁不住哭了，他的父母也感动的老泪纵横。领导干部作风正派，这不仅是要求，也应是自觉行动。部领导率先垂范，以身作则，廉洁自律，不拉帮结伙，不吃群众请喝，更不徇私情。部门成立至今，还没有一个部领导因私请过一天假，倒是在休息的时间里，还常能看到他们忙碌的身影。部门成立的时间不长，只有短短不到一年半的时间，可获得的荣誉却不少。自2005年1月绵阳分厂生产制造部成立，先后被评为分厂优秀党支部、年度先进集体，2006年4月，荣获总厂先进集体称号，党支部书记陈亚光同志，被总厂评为优秀党务工作者，部长晏飞，曾荣获四川省 先进个人。

从“简单工作”到“和谐工作”，这不是简单的文字游戏，而是成烟企业文化的又一个亮点。为了使“和谐文化”渗透到企业的各个层面，制造部“以人为本”，几管齐下，党政工团一齐行动。为员工营造宽松、和谐的工作环境，经过去年夏季一个月时间抢拼装修而成的车间焕然一新，仿佛为了与这个焕然一新的环境相符似的，生产制造部职工的思想观念也在潜移默化中有了新的升华；改革分配机制，搭建创业“平台”，让那些有真才实学的人能在这个“平台”上一展身手，让每一个员工在平凡的岗位上创造出最大的价值。创造得到认可，劳动得到回报，工作随时都能有成就感----“和谐工作”文化让员工随时感受到了工作的和谐，也使成烟这个大家庭的凝聚力、竞争力日趋增强。

谁说文化没有力，绵阳分厂生产制造部硬是把文化作为一种推动力，让全体职工共同向前。它好似一台千斤顶，找到了一个支点，就撑起了一片蓝天。