执行力，是一个源自企业管理并且在近些年得到广泛应用的新理念。简而言之，是企业在达成目标的过程中，在人性基础上建立起来的一整套行为和技术体系，对所有影响达成目标效果的因素进行规范、控制以及整合运用的系统流程。执行力直接关系到企业的兴衰成败，没有执行力就没有竞争力。——题记
从今年初夏开始至今，一场轰轰烈烈的“‘两个至上’在岗位”主题实践活动，让川渝烟草工业的近3万名干部职工经历了一次深刻的洗礼和难忘的历练。
政治练兵、业务练兵、技能练兵，这场以提高员工队伍素质和工作水平为指向的主题实践活动，其实正是去年初春川渝中烟党组率先在全行业开展“两个维护”大讨论活动“水到渠成”之果。
纵观行业发展历程，中国烟草的发展与进步，无一不是思想解放和观念更新的结果。而每一次的思想解放和观念更新，又都是以大讨论的形式催生出来的：没有真理标准大讨论，就难以冲破“两个凡是”的禁锢；没有姓“社”姓“资”的大讨论，就不会有市场经济快速发展的今天。
在烟草行业改革和发展的进程中，川渝中烟面临着难得的发展机遇，在宏伟蓝图和发展机遇面前，困难和挑战也非同寻常。此时，思想认识的定位显得尤其迫切和紧要。我们是干什么的？川渝中烟将向何处去？
问题看似简单，答案似乎浅显。但职责的定位和奋斗的目标，川渝烟草人在描述答案时并不轻松。
三年前，川渝中烟工业公司跨省重组挂牌后，党组一班人认真分析自身资源和行业发展趋势，认为：行业的改革和发展，特别是跨区域的联合重组，进展迅猛，形势逼人，川渝中烟如果不在改革大潮中加快改革步伐，把握机遇，面临的将是被淘汰的险境。而联合重组有利于实现做精做大优势品牌，进一步提升川渝中烟的整体实力，彻底改变多年形成的川渝两地是烟草强省、工业弱省的格局。
正因如此，他们制定了“三步走”发展战略，两地烟厂重组业已完成，跨省母子公司体制试点工作正处在紧锣密鼓之中。如果说这是“敢为天下先”的川渝中烟精神的体现，倒不如说是国务院有关文件的贯彻落实，赋予了他们智慧。是智慧使他们眼界宽广，视野开阔，前进的方向更加明确。仅用两年多的时间，川渝中烟工业企业由7变3，3变2，进而构建“一母二子”的中烟实体结构。品牌数也由重组初期的37变10，“做强‘娇子’，做大‘天下秀’，做精‘龙凤呈祥’，打造国产雪茄第一品牌”品牌战略于前期正式启动。无可置疑，川渝中烟的改革，为行业向更高层次、更高水平的联合重组积累了宝贵经验，将成为中国烟草多极化发展中的重要一极。
一位哲人说过，所谓强者，就是不断战胜自己的人。川渝中烟“两个维护”的大讨论，主题鲜明，上合党心，下顺民意，所以一开始就受到了广大干部职工的热情关注。形势逼人，不进则退，慢进也是退，则也是川渝中烟广大干部职工讨论中最深刻的感受。公司党组书记、总经理吴应禄在职工大会上的两次算账对比，使大家学会了跳出川渝看川渝：一是川渝中烟工业公司经济效益综合指数为129.8%，低于全国平均值27个点，在全国18家工业公司中排名第12位；二是成本费用利润率在18家工业公司中处于倒数第二位，与赢利水平最高的上海烟草相比有5倍之差，与同一梯队的湖北、贵州相比则分别相差5和9个点。
国家烟草专卖局党组提出在未来五年内的奋斗目标：形成十几个大品牌，组建十几个大企业，以此来提高中国烟草的总体竞争力。这个“双十”战略，将彻底改变烟草企业的格局。
与行业战略上的暗合，前不久，《新世纪》周刊、CCTV网络电视旅游频道、《销售与市场》、中国质量新闻网、《消费指南》、《竞赛画报》联合主办了中国烟草十大梦想品牌评选活动。活动历时两个月，收到网络选票和平面有效选票400多万张，经过初选、复选以及专家评审，烟草十大梦想品牌终于诞生。“中华”、“芙蓉王”、“云烟”、“白沙”、“黄鹤楼”、“红塔山”、“双喜”、“红河”、“五叶神”、“金圣”以各自的优势当选。然而，在川渝卷烟工业众多品牌中，“娇子”仅以48572票勉强进入第15位。
无独有偶，去年底，中国市场营销研究中心根据数据的可得性、不重复性和对市场竞争力影响的重要性，用市场份额指标、市场覆盖指标、增长指标、盈利能力（单箱利润）进行综合评价，评判全国36个名优卷烟品牌市场竞争能力，川渝中烟所属的“天下秀”、“娇子”，双双在后10名榜上中的。业界权威人士特别指出，“娇子”近年来增长较慢，虽然有大规模的品牌推广活动，但拉动销量不是很有效果，需要进一步演绎“境由心生，自在娇子”的品牌内涵，要处理好企业文化和品牌文化的关系，让消费者深刻感受到品牌文化的魅力，这样才能引起消费者的强烈共鸣，展现出品牌强大生命力。“天下秀”的全部销量几乎全在省内，这就限制了“天下秀”的市场影响力，需要通过品牌运作拓展省外市场，由区域品牌走向全国品牌，提高市场竞争能力。许多同志放眼一量：且不说云南、上海、湖南几家烟草大省，就与几年前处在同一起跑线上的贵州、湖北、河南相比，“黄果树”、“红金龙”、“红旗渠”从2001年到2006年上半年平均增长速度在30%以上，而且跨省调量比重在15%以上，可谓发展势头不减……
一种强烈的危机意识骤然升起：川渝两地是卷烟销售大省，2005年消费卷烟总量300余万箱，是为数不多的销大于产的省份。虽是烟草大省，但并不是烟草强省，主要原因是多年来省内卷烟品牌一直处在产品营销阶段，没有形成品牌影响和品牌拉动，品牌资产没有得到有效累积。面对烟草行业风起云涌的、以品牌扩张为前提的兼并重组浪潮，卷烟企业何去何从，决定于对品牌的态度，决定于能否整合资源对品牌实施有效的管理，即能否打造出自有强势品牌，从而在烟草格局的深刻变革中提高主动权和话语权。时不我待，再不加快发展，川渝中烟将愧对国家局党组的殷殷厚望，川渝中烟也将随时在中国烟草新一轮版图重塑中淘汰出局。
不比不知道，一比吓一跳。
责任，就这样沉甸甸地压在川渝烟草人的肩上。
提高川渝中烟执行力，历史地成为川渝中烟“两个维护”大讨论成果的最佳“着陆点”。
4月初，川渝中烟党组根据国家局关于在全国烟草行业开展“‘两个至上’在岗位”主题实践活动的通知要求，及时下发了“‘两个至上’在岗位”主题实践活动方案，认真部署了全年的各项活动，确定了“以执行力为抓手，扎实开展五项活动，确保五个岗位主题实践活动扎实有效”的工作思路。
执行力，顾名思义是执行所使的能力。从字面上理解，“执”是指掌握和坚持，“行”是指行动或行为，执行是指依据既定的计划、原则和办法行事。用更直截的话说，执行力就是把理想变成现实，把计划变成成果，把图纸变成大桥、大厦、宇宙飞船的能力。对烟草职工来说，执行力就是把国家富民政策变成烟农手里增加的票子，把“产业报国”变成企业升牌子，就业加位子，纳税长数字，把所有的规划、承诺、制度都变成看得见、感受得到的成果的能力。
一个对社会没有责任感的人，会有力不使，一个对社会不满的人，会有力倒使。执行力决定着川渝中烟发展的成败。对川渝中烟而言，“‘两个至上’在岗位”主题实践活动，就是要在实施品牌战略和建设和谐川渝中烟中体现执行力、比试执行力。
8月25日，川渝中烟会议室里气氛格外活跃，在这里召开的公司“‘两个至上’在岗位”主题实践活动基层汇报会，引起了人们的关注。这是一次谋划川渝中烟主题实践活动在新的起点实现新的突破的大会，是建设美而富、和而强的川渝烟草再动员、再部署大会。
“现在的问题是，如何把国家局党组的蓝图变为现实。建设川渝中烟需要激情，更需要理性。只有在科学和理性的指导下，热情才能持久，行动才具有生命力。三分战略、七分执行。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。执行力的强弱决定工作成效的大小。”公司党组书记、总经理吴应禄在讲话中，用“七个始终不要忘记”理性地分析了川渝烟草形势，提出以革命的精神向不合时宜的执行方式开刀，向顽固不化的执行陋习宣战，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，确保全面完成国家局党组赋予川渝中烟的各项工作任务。
总经理吴应禄的精彩阐述，撞击着在场每一位同志的思维，令人深思，催人奋进。在干部群众中产生了强烈共鸣。“这次会议是在川渝中烟发展处在爬坡过坎的关键时期召开的，是一次加油鼓劲的大会。”公司党组副书记、纪检组长李存林说。李存林认为，这次公司党组对“两个至上”主题实践活动，按照国家局的要求，结合川渝中烟的实际，明确提出切实加强各级领导干部提高谋划全局的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、协调利益关系的能力和攻坚克难的能力，这是强企的战略部署，也是深化“‘两个至上’在岗位”主题实践活动之所需。
打靶要有准星，猛药还需对症。影响川渝中烟发展环境的病根在哪里？追根求源，就是小团体利益和个人利益作怪，干部职工不能在“为顾客创造价值”的旗帜下统一起来。各部门按专业职能划分，每个部门犹如“铁路警察”，各管一段，但其结果是：各部门只关心本部门的工作，部门领导将精力集中在本部门任务效率的提高上，并以达到上级领导满意为准，以至“顾客就是上帝”只是营销人员的信条，企业的其他员工，并不关心生产的产品或提供的服务是否以最快的速度满足顾客不断变化的需求；此外，在执行工作任务时，各部门都从本部门的实际利益出发，存在本位主义和相互推诿现象……因为这种“利益”，该放的不放，该减的不减，而不该收的照收，不该管的照管。
行政审批制度改革是一场革命，确切地说，也是革自己的命。对此，重庆烟草工业有限责任公司党委义无反顾。5月初，继川渝中烟工业公司党组中心组第二季度学习会后，川渝中烟工业公司党组成员、总经理易从宽督战前沿，着令机关对本部所有服务事项进行重新清理和整顿，亲自梳理和压缩审批事项，缩短办理期限。在把原有的22项行政审批事项合并保留10项的基础上，又压缩2项，压缩率达到63.4%。前不久，又推出了承诺服务公示制，把机关各部门承诺的服务事项、内容、办事程序、标准、时限、投诉办法和举报电话等所属企业公示，积极接受干部职工监督。
眼界决定命运，新眼界必然带来新世界。
川渝中烟从率先在行业开展“两个维护”大讨论到以执行力为抓手的岗位大实践，一脉相承。作为大讨论的重要成果，“国家利益至上，消费者利益至上”的思想日益深入人心；作为岗位主题实践活动的出发点和落脚点，执行力将贯穿于每一个干部职工的具体工作、一言一行之中。
