1979年，深圳特区人以敢闯敢试的大无畏精神，撬动了中国改革开放的支点----"时间就是金钱，效率就是生命"的市场经济观念在华夏大地落地生根，三天一层楼的"深圳速度"让世界为中国惊叹。
20年间，深圳GDP年均递增31.25%，创下世界大中城市的发展速度之最。
无独有偶，16年前，浦东开发号角吹响。
本已是中国经济巨人的上海，顺时而动，提出要"把上海建成太平洋西岸最大的经济、商贸、金融中心"，并确定了接轨国际、服务全国的发展方向，瞬间放大了上海的金融聚集功能、产业扩散功能和市场幅射功能。小平同志评价说，"浦东开发，中国改革开放的局面为之改观"。
这就是效率带来的超常规发展，这就是抢抓机遇的魅力。
背靠着完善市场经济体制的强大背景，面对世界经济一体化的广阔前景，肩负着“两个至上”神圣职责的上海烟草（集团）公司，4月初，公司党委自觉把开放型经济讲求效率的热点和“两个至上”在岗位主题实践活动的重点对接起来，及时下发了“两个至上”在岗位主题实践活动方案，以改革的思路谋划工作，以创新的举措推动工作，以创优的态度做好服务，有效地促进企业的改革和发展。
秋染上海，秋色醉人。前不久，当我们调研组一行走进上海烟草（集团）公司探访“两个至上”在岗位主题实践活动时，我们强烈地体味到效率激荡着上海烟草集团，激荡着上海烟草集团上下万余名干部职工。用（集团）公司党委书记、局长、总经理董浩林在年初的处级干部大会上的话说，上海烟草（集团）正进行着一场前所未有的竞争，一场与时间赛跑的竞争。效率就是抢抓机遇，抓住了，就会有质的跨越，实现爆发式发展；抓不住或抓得不好，再想发展就得付出成倍的代价，摸索更长的时间。
“两个至上”在岗位主题实践活动，制度先行。公司党委经反复研究、讨论和修改，在今年4月8日正式推出《上海烟草行业关于开展“两个至上”在岗位主题实践活动，切实推进企业文化建设的的实施意见》以及《中共上海市烟草专卖局关于进一步推进“两个至上”在岗位主题实践活动责任考核办法》2个配套文件，涵盖了开展“两个至上”在岗位主题实践活动的主题思想、具体措施、活动安排、时间节点，明晰部门责任与岗位职责、加强绩效评估考核监督、强化行政责任追究、整合行政监督资源和创新行政监督方式等6个方面，力求构建一个科学、刚性、可操作的开展“两个至上”在岗位主题实践活动行政责任、高效体系，解决谁执行、怎么执行，谁监督、怎么监督和谁追究、怎么追究的问题。
4月27日，党委副书记刘罗曼一行赴天津卷烟厂调研。在现场指导工作等多种场合，反复告诫行业干部职工：几年前，京津沪烟草工业联合重组后，抓住了行业联合重组的历史机遇，实现了较快发展，规模发展水平走在全国前列；提前启动的加快高级技术工人优化配置工程，为集团加速发展注入了新能量，使上海烟草（集团）公司在发展中赢得了主动。目前正处在新一轮发展、提升、拓展、壮大的关键时刻，围绕实现“国内一流、国际先进”目标，如何打造一支与“国内一流、国际先进”目标相匹配的人才队伍，成为上海烟草人始终关注的焦点。我们要以岗位主题实践活动为契机，正确分析当前形势，自我加压，不断进取；要横向延伸思想政治工作的思路和方法，从本企业向外部拓展，深入到家庭甚至到社会，形成大集团观的思想政治工作框架、人才发展框架，最终形成集团合力。
机遇稍纵即逝，责任重于泰山，发展时不我待。把“两个至上”共同价值观落实在岗位上，需要讲效率。专卖体制下的烟草行业如何提高效率，是对行业干部领导能力的考验。在2006年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上，国家烟草专卖局姜成康局长的讲话掷地有声：随着卷烟工业企业规模不断扩张，取消县级公司法人资格步伐加快，地市级公司成为市场营销主体，如何克服“大企业病，使企业充满生机和活力，需要我们通过不断深化改革，为行业发展注入动力，激发活力，提高效率。
上海烟草（集团）公司以“讲效率”为“着陆点”的岗位实践，新眼界带来的是新世界。作为大讨论的重要成果，“两个至上”行业共同价值观日益深入人心；作为岗位主题实践活动的落脚点，“讲效率”贯穿于每一位干部职工的具体工作和一言一行之中。在上海卷烟厂的一次有干部职工参加的座谈会上，与会者朴实无华地对效率的诠释，似是一股清新的春风沁进心田：
在单位时间内完成任务量的多少，就是效率。
效率是指比自己以前，或比别人完成的更快。
效率决定一个国家兴旺发达，决定一个产品的竞争力，也决定一个企业的兴衰成败；
企业运行效率优于行业平均水平，就获得长足发展；等于平均水平，只能维持现状；低于平均水平，就会被淘汰出局；
效率的提高并不意味着效益的增长。如果方向错误，效率越高，损失越大。
围绕现实客观需要的要求，我们欣喜地看到，上海烟草（集团）公司“两个至上”在岗位主题实践活动伴随着的是管理的创新：上海烟印厂凹印车间的“导入流程再造，创新质量管理模式”；高扬制造部的“用‘教练式管理’打造团队”；上海卷烟厂膨丝车间的“运用价值管理方法，体现用户满意思想”；一车间的“综合应用过程方法，提升车间管理水平”；集团储运车队的“构筑以4P为核心的‘大服务工程’”的高效服务措施，从管理理念，顾客满意、过程控制、信息技术、人力资源运用全方位入手，努力探寻自身特色，有前瞻性的管理模式，提升管理水平。
上海烟草储运公司在岗位主题实践活动中，以客户细分为基础，在保证为所有客户提供基本优质服务的同时，为高价值客户提供了可以感知的高附加值延伸服务，率先推出了差异化服务模式。他们紧紧围绕打造储运服务链，提出“链接管理”的工作思路，以“准时”和“准确”为目标，加强内部出仓备货，按出库的车次和配载要求，事先做好质量检验和数据复核，紧密衔接各道工序，不断提高工作效率，缩短客户等候时间。以服务测评为基础，全面运用服务满意度测评问卷等测评方法，坚持每日对客户抽样调查，主动了解客户不满意的方面，从而不断改进和完善储运内外部服务链的环节，形成环环相扣、内外支持的局面。目前，储运公司客户满意度特别是高端客户满意度逐步提高，连续5个月在第三方市场调查测评中名列第一。
下面这则追求效率的故事，让我们不得不佩服策划者的匠心独运：
不久前，上海烟草集团公司“烟印职工车厢学校”举行了揭牌仪式。随后，600余名日班下班职工在15辆大巴组成的“流动的教室”内开始了学习——通过电视屏幕收看企业制作的“班组建设集锦”专题片。
2004年9月，烟印厂从市区搬迁到浦东，由于全厂1000余名三班制职工每天得准点乘坐班车上下班，班组学习的时间难以保证。厂领导及时研究对策，根据职工上下班乘坐班车时间长、人员集中的特点，果断提出开设烟印职工车厢学校。
车厢学校创立之初，厂党委与工会形成共识：“两个至上”在岗位主题实践活动在集团公司开展得如火如荼，我们将车厢学校作为加强职工政治思想教育、提高职工技能、弘扬企业文化的有效载体，努力使车厢学校成为职工明理、求知、成才的有效途径，岂不是同样追求着高效？厂工会根据（集团）公司各企业重点、热点、难点工作以及长期规划和近期目标编制教学大纲，开设了政治思想、法制安全、职工素质三门课程，其中包括时事政治、司情厂情、企业文化、弘扬先进、法律法规、厂纪厂规、职工维权、安全生产、技术论坛、经济技术创新、班组管理创新等章节。
按照教学大纲，厂工会共组织、拍摄VCD片子14部，其中有职工素质课中的胶印事业部技术论坛、印刷质量访谈录、制版车间质量管理分析研讨会等。在胶印机长技术论坛拍摄过程中，胶印机长把生产中常见的、较难控制的色差问题的解决办法作为论坛的课题，大家各抒己见、交流了色差控制的办法、窍门，再通过播放，将这一解决疑难问题方法让机长们相互借鉴，起到逐步推广的作用。
“您好，这里是海烟物流新闻站……”伴随着一声“Action”，“CHANNEL HIGH”海烟物流新闻站正式开播了！
主题活动的实践，是行业共同价值观的深化，更是广大政工干部的一次历练。为了弘扬“敬业、乐业、创业”的员工风貌，更好地保持主题实践活动的旺盛活力，海烟物流组建了“CHANNEL HIGH”海烟物流新闻站，新闻站采用“海烟人说海烟事、身边的人说身边的事”的方式，以公司团员青年作为新闻主播的主力军，以海烟通讯、海烟简报作为播报内容，以员工餐厅作为宣传载体，“小空间给你大舞台，小心愿成就大构想”，“两个至上”的内涵再一次海烟物流新闻站里得以进一步的诠释。
古人说，能者善在顺变，智者贵在乘时。走进“和、搏、一流”的上海烟草（集团）公司，我们处处可以感受到这里工作与生活的快节奏，在构建“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值的实践中，上海烟草（集团）公司进行了有益的尝试，取得了显成效。从领导班子的高度共识，到职工全员的自觉行动；从职工素质的提高，到企业核心竞争力的提升。上烟人为什么始终咬住效率不放松？集团公司机关党委书记、政工处处长汤福刚形容得非常深刻：“企业惟一持久的竞争力，是要有能力比你的竞争对手学得更快，做事的速度必须等于或者大于环境变化的速度。”这就是今日上海烟草（集团）公司。
