当今的时代，是经济竞争的时代，也是文化竞争的时代。企业文化越来越成为企业生存和发展的关键因素，文化资源越来越成为企业制胜的法宝。

IBM咨询公司在对世界500强企业调查中发现：这些企业出类拔萃的重要原因之一就是他们具有优秀的企业文化。

一

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，从上世纪80年代传入我国，至今已有20余年。烟草行业的企业文化建设伴随着经济发展的脚步，贯穿于行业的改革与发展之中。烟草行业自1982年实行专卖制度以来，历经了两个发展周期，目前正处在第三个发展周期。纵观烟草行业企业文化建设的历程，烟草行业的三个发展周期，正是烟草行业企业文化建设经历的三个发展阶段。

——了解阶段。烟草行业对企业文化的了解，随着行业统一领导、垂直管理、专卖专营政策的实施，产生于1982年～1991年，这是烟草行业发展的第一个周期，也是烟草企业文化建设的第一阶段。这一时期，针对创业初期生产、生活条件艰苦的实际，行业广泛开展了艰苦奋斗教育，倡导艰苦创业的企业精神，并使这一精神成为凝聚全行业员工的工作动力和促进行业持续、稳定、健康发展的强大精神力量。随着企业文化理论在中国的研究和探讨，中国烟草职工思想政治工作研究会、中国烟草企业文化建设协会成立，行业性企业文化的理论传播、理论研究活动逐步开展，企业文化逐渐被更多的企业所了解，并尝试性地开展实践活动。

——认知阶段。20世纪90年代，是烟草行业的第二个发展周期，也是烟草行业企业文化建设的第二个阶段。这一时期，烟草行业企业文化建设工作的重点也从以倡导“艰苦创业”精神为主转变到围绕“国情与基本路线教育”、“职业道德建设”和“一抓二争三创活动”为主，并将“敬业爱岗，拼搏进取”、“敬业、务实、高效、廉洁”作为行业全体员工的共同价值追求。在企业文化建设实践中，涌现出了像红塔集团、将军集团、长沙卷烟厂、常德卷烟厂等一批企业文化建设先行单位，企业文化建设已被行业各单位所广泛认知。

——起步阶段。进入21世纪，烟草行业进入一个全新的发展时期。税利实现持续较快增长，改革发展步伐明显加快，职工收入水平显著提高。与此同时，烟草行业面临的形势和发展环境发生了前所未有的变化，国际烟草业整合步伐加快、市场化程度不断提高、《烟草控制框架公约》正式签署生效，吸烟与健康问题引起全社会关注，烟草行业的发展环境进一步受到制约。面对新的形势和新的挑战，国家局党组及时提出了“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，努力做到切实维护国家利益，维护消费者利益”的要求，并以此作为烟草行业全体员工的共同价值追求、行为准则和行业先进文化建设的根本要求。针对行业改革发展实际，国家局党组制定下发了《中国烟草企业文化建设纲要》，组织落实了行业企业文化建设第一批试点工作，举办了企业文化建设培训班，中国烟草行业性企业文化建设从此步入起步阶段。有了第一批试点单位的基础，目前，第二批试点单位业已全面展开工作，且表现出强劲蓬勃的发展势头。

从烟草行业企业文化建设发展阶段演变这一过程，可以看出，烟草行业企业文化建设是随着行业的改革与发展而前进的。

二

近年来，国家局党组始终把加强行业企业文化建设作为一项重点工作，反复强调企业文化建设的重要性，提出要努力探索烟草企业物质文明、政治文明和精神文明建设的有效途径和方式，推进具有时代气息和行业特色的企业文化建设。当前，行业改革已进入攻坚阶段，随着行业资产管理体制的理顺和改革发展的深入，行业的发展进步必须有先进的企业文化做支撑。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业深化改革、加快发展、做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措，也是发展社会主义先进文化、构建和谐社会的重要组成部分。在新的历史时期，烟草行业不仅要做中国先进生产力的实践者，也要成为中国先进文化的建设者，这是历史赋予烟草行业新时期、新阶段的重任和责任。加强企业文化建设，是烟草行业践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的具体体现；是提高中国烟草核心竞争力、培育和发展具有国际竞争力的国有大企业集团的内在要求；是发挥党的政治优势，创新思想政治工作的有效途径；是建设高素质干部队伍、促进人的全面发展的迫切需要。因此，必须充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和急迫性，加快推进行业企业文化建设的步伐。

企业文化建设事关企业的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强，不可凭主观臆想，更不会一蹴而就，必须求真务实，扎实推进。

首先，注重继承性，增强自觉性。企业文化是一个渐进积累的过程，对于任何一个企业而言，不存在企业文化的有无问题。过去没有搞过企业文化建设，并不意味着企业没有文化。事实上，我们每时每刻都在与企业文化打交道，存在的只是企业文化优劣、高下的问题。比如，武烟集团的前身就是南洋兄弟烟草公司，该公司1916年提出来的“提倡国货、挽回权利”，就是民族工业自强不息的标志和灵魂，这种自强不息的标志和灵魂就是我们的传统文化。每一个企业都应该挖掘传统文化，因为每一个企业都有自已的文化传统。

炎黄文化历史很悠久，作为中华民族的一员，我们应该有一种自豪感，因为我们有五千年历史文化，有四大发明，我们应该挖掘传统文化和历史文化，继承传统，总结现实文化，让职工觉得我们搞企业文化是从历史走过来的，是承前启后的，从而不断增强构建企业文化的自觉性，要让大家明白我们搞企业文化建设不是临时抱佛脚。

其次，加强针对性，提高有效性。搞企业文化建设不是为文化而文化。企业文化是生活，与企业日常的生产经营工作在目标上是一致的，企业文化与企业管理和经营实践不能“两张皮”，而应一体化。加强针对性，提高有效性，就要针对问题来加强企业文化建设。就工业企业而言，重组中不同企业之间文化融合的问题；就商业企业而言，取消县公司法人资格后也遇到不同县域间的文化融合问题；就企业内部来讲，主要是部分干部觉得提拔机会不均等，在编职工和“三员”职工的工资差异问题；等等。

这些涉及员工利益和组织结构调整的问题，都需要文化配套，文化支撑。必须深化改革，平稳发展，并不断加强文化融合，不能就企业文化建设抓企业文化建设，必须根据实际情况进行。第一靠改革，第二靠发展，第三靠文化，要通过这三步棋来走。

——改革。最重要的是抓三件事，一是抓好干部人事制度改革。要竞争上岗，要真正为有才干的人、德行好的人开辟一条竞争的通道，靠真本事来竞争上岗，使我们的干部队伍充满活力。二是抓好分配制度改革。分配制度的改革要从实际出发，重点是承认原有的基数，调整增量分配。三是抓好职称系数和评聘制度的改革，为技术人员开辟一条成长的通道。

——发展。发展要掌握两个字；好、快。好，指的是降低运行成本，保持持续发展。不论是工业企业还是商业企业都必须在降低成本上下功夫，降低成本体现的是贯彻落实党中央提出的科学发展观的问题，建设资源友好型企业，就要用较少的资源生产较多的产品。快，是保持较快的速度，较快的速度对烟草行业来讲就是保持平稳发展，要大体上同国家的GDP增长保持相同步伐。

——文化。文化的融合，主要是抓好行业“两个至上”的共同价值观的实施，要把行业的共同价值观同本企业的实际有机结合起来。“道不同，不相谋。”相反，“道”同了，共同语言就多了，思想就容易沟通了。企业文化不仅仅是职工的一种文体活动。文化也是一种生活，是一种生存方式。文化影响着心理，心理影响着情绪，情绪影响着稳定，要使企业内部和谐，仅靠经济的力量不行，还必须靠文化的力量。企业要通过文化建设，增同减异，促进和谐。

再则，把握方向性，坚持持久性。企业文化建设是一项永久性工程，既不能采取运动式，也不能采取排浪式，而要从长计议，慎始慎终。

把握方向性，就是要明确企业文化是干什么的。企业文化说到底是人格文化，无论是工业企业还是商业企业，奉献给社会的只能是产品和服务，不是其他。有什么样的人格就有什么样的产品和服务，所以，必须要抓好人格文化。而人格文化，是企业领导人的人格在起着至关重要的表率作用。在一定程度上可以说，有什么样的领导者，就有什么样的企业文化。因此，把握方向性就是要领导带头，以人为本，把最优的产品和服务奉献给社会。只有这样，企业的根才能扎得更深，企业创造的利润才能更多，企业才能永葆青春。

把握方向性，就是要把人格文化作为灵魂来抓。人格文化是灵魂，是统帅。人格文化统帅制度文化、精神文化、物质文化。制度文化规范大家行为，精神文化鼓舞大家行为，物质是我们最终奉献出来的东西。无论是人格文化，制度文化，还是精神文化，最终都要通过物质文化体现出来。所以，说到底，企业要把最好的产品和服务奉献出来。唯此，才算是一个负责任的企业。企业不能把利润最大化作为追求的目标，不能仅仅成为一个赚钱的机器，而应该是一个社会的公民，成为一个负责任的企业。负责任的企业首先就是把产品和服务搞好，同时还应该参与社会的公益活动，和左邻右舍搞好关系，融入社会，与社会和谐相处，让社会觉得“烟草”是“好烟草”，是一个“有爱心的烟草”，“勇于奉献的烟草”，“负责任的烟草”。

文化是我们民族的根。只有把这个根浇灌好，我们烟草行业才会枝繁叶茂，国家才会繁荣富强。泱泱中华，五千年文化博大精深，源源流长。我们要秉承传统文化，借鉴优秀的外国文化，立足于文化强企，服务社会、报效祖国，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化。让文化的力量，深深熔铸在中国烟草的生命力、创造力和凝聚力之中。我们相信，随着第二批试点单位企业文化创建工作的全面展开，站在新的起点上的行业企业文化建设必将迈向新的阶段，取得新的经验，获得新的成果。