编者按 每个人心中都有一个梦想。在这样一个充满机遇和挑战的时代，一个人想要实现自己的梦想，除了自身的努力，也需要有一个能够充分展示其才华和能力的平台。我们推出以下这组文章，除了想表达对广大基层职工深深的敬意之外，更希望正在改革道路上跋涉的烟草企业的管理者们，能够将关注的目光更多地投向基层职工，能够像青岛卷烟厂和临沂市局（公司）那样，为个人的发展和成才创造更多的条件和机会，并为之提供制度上的保证。因为，只有真正发挥出人的作用，我们的事业才能健康持续发展，才能花红一年胜一年。“劳动光荣，工作伟大”，愿每一位为烟草事业辛勤耕耘和默默奉献的干部职工都能早日实现自己心中的梦想！

叫响“首席”

——记青岛卷烟厂实施首席技工、技师聘任制

胡砚娟/文

2006年1月1日，颐中公司青岛卷烟厂在企业实施“首席技术工人、技师聘任制”。按照《颐中公司青岛卷烟厂首席技术工人、技师管理暂行办法》，经过部门选拔推荐、专家评审、民主评议等严格的程序，在7个岗位确定了25名“首席技术工人”、29名“技师”和3名“高级技师”。企业对首席技术工人、技师实行年度考核，动态管理，每月给予他们相应的岗位津贴。其中“首席技术工人”工作时间须佩戴相应称号的胸章，企业也将在本人相关工作岗位设置荣誉标识。

青岛卷烟厂首席包装操作工卢桂荣在工作中。（苏占茂 摄）

实施“首席技术工人、技师聘任制”是该厂深入实施“培养快、使用好、待遇高”的高技能人才培养机制，建立和培养一支高技能、高素质的技术工人和技师队伍而采取的一项重要举措。青烟人说，这是一颗具有成长力的种子，它将引领青岛卷烟厂技能人才队伍建设走向更加明媚的春天……

当胸前别上那枚熠熠生辉的胸章，当机台旁竖立起标有“首席技术工人”字样的荣誉标识牌，“首席”两个字就这样深深地烙进了青烟技术工人的心底“主任，这次厂里的内训我一定要参加！”……当这句话十遍、二十遍、三十几遍地被重复时，卷包车间几位主任的内心交杂了越来越多的欣喜。

2006年3月份，青岛卷烟厂组织了一次针对新厂房新设备的技术培训，卷包车间分到了30个名额，可消息发布后，却收到了60多份申请书，面对职工们言辞恳切的书面和当面申请，车间的领导们犯了难。

“以前让职工参加培训得做不少工作，现在反倒是职工为争取参加培训的机会来做我们的工作，真是两种完全不同的感觉，这是‘首席’的功劳啊！”

是啊，正如一股春风可以拂动一池的湖水，青岛卷烟厂自2006年1月1日起实施的“首席技术工人、技师聘任制”就是这样一股“春风”，它拂动了企业1000多名技术工人的心海，催醒了许多酝酿已久的“花苞”。

“我是幸运的，也是幸福的，在企业干了34年，能带着‘首席’的称号退休，此生无憾了。年轻人更是幸运的，因为他们赶上了好时候。”包装维修主管锁福盈在被授予“首席包装机电维修工”称号之后，发出了如此的感言。

“每月拿着这首席的补贴，感觉真是很烫手”，首席制丝操作工孟光建感受到更多的是压力。

首席包装操作工卢桂荣，是唯一的一名女性“首席技术工人”，她则感慨：“姐妹们都在看着我呢！我希望，也相信下一次的首席选聘，会有更多的姐妹走上首席的舞台。”

年轻的大学毕业生臧宝海说：“被评为首席维修工，激动的同时我也感到更大的责任，我必须以更加优异的业绩回报企业对我的信任。”

“首席”是一个起点，我要从头开始：“首席”是一个目标，我要努力追赶

实施“首席技术工人、技师聘任制”刚刚几个月的时间，但青烟职工都深深感受到了它带来的变化。“首席”，让企业1000多名一线技术工人不仅心动了起来，更开始了行动。

在评定结果确定之后召开的一次座谈会上，“首席”们亮出了同一种决心：“企业给了我‘首席’的荣誉，我就要还企业一名‘首席’应有的付出。是‘首席’，就要做出个样子来；是‘首席’，就要做得比别人更好；是‘首席’，就要以‘首席’的姿态带出更多的‘首席’”。

正如首席技师锁福盈所言：“‘首席’并不意味着船到码头车到站，这只是一个崭新的起点。”

“不一样就是不一样，自从戴上‘首席’这顶帽子，每个人对自己的要求都不一样了，我们的管理一下子变得简单了，甚至可以说是一呼百应。”卷包车间设备主任时德青、廖克存说起“首席技术工人”们的表现，语气中充满欣喜。

在广大职工的眼里，“首席”们也给大家做出了榜样：分内的工作做得更细致了，主动为机台服务的意识更强了，积极解决设备难题的劲儿更足了，下了班仍然留在机台旁的次数更多了，就连分外的工作也动心思了……

变化不仅仅体现在“首席”们身上。荣誉变成了动力，变成了号召力，“首席”就如同一面旗帜，为广大一线技术工人树立了一个明确的目标。

2006年年初，山东省和青岛市举办“金蓝领”培训项目，虽然学员需要牺牲3个多月的业余和休息时间参加培训，但青岛卷烟厂职工报名的热情高涨，有80余名职工踊跃报名，最终经过审查，60名职工向“金蓝领”发起了冲击。

如今，在青岛卷烟厂，大家对技术的渴求、学习技术的热情已经达到了空前的状态。为了学习技术，有的职工下班后不回家，有的职工利用休息时间自学，有的职工主动拜“首席”为师，职工们说：“‘首席’是一个目标，我要努力追赶”。

要把“首席”作为一个目标，作为一种手段，作为一种效应，带动企业所有的技术工人都成为响当当的人才

虽然“首席技术工人、技师聘任制”在青岛卷烟厂是新生事物，但青烟人并不认为这一举措来得突然，也不认为这是偶然。

近几年来，青岛卷烟厂提出了“员工和企业共同发展”的理念，把技能人才队伍建设与企业的品牌发展战略结合起来，使技术工人在品牌建设的中心任务中，找准了自身价值，找到了在企业的归宿，从而在企业形成了“企业重视技术工人，企业需要优秀技术工人，工人岗位学技术同样有作为”的良好风气，为技能人才的不断涌现提供了一片沃土。

在技术人才队伍建设的过程中，青岛卷烟厂通过不断摸索、实践逐步建立起全方位多层次的教育培训三级网络，建立了基于ISO9001体系的教育培训管理制度和ISO10015教育培训管理体系，制定了《员工学历教育管理规定》、《主要岗位人员能力控制程序》等ISO9001质量体系文件，使企业的教育、培训、奖惩、选拔任用机制日益健全和完善。这些机制如同“修剪器”，去掉了影响“树木”成长的“枝枝丫丫”，将好的东西固化下来，使得青烟技能人才培养这棵“大树”能够茁壮成长。

俗话说，“是骡子是马，要遛遛才知道”。几年来，青岛卷烟厂还积极打造高技能人才成长的多种跑道，通过技术比武擂台赛、导师带徒以及行业内外的各类竞技活动，加速了技能人才素质提升的步伐。

目前，青岛卷烟厂已培养了500余名高级操作工、近40名工人技师、3名高级技师，主操作岗位高级工比例达到80%以上，远远高于行业和社会平均水平，一个又一个技术工人的名字在企业甚至全行业叫响。

2005年年底，以MES、ERP等信息化手段为支撑的“六个一流”的异地技改对产品的精细化加工提出了更高的目标和希望。站在这样一个新的起点上，青岛卷烟厂为了给技术工人提供一个更为宽广的平台，“首席技术工人、技师聘任制”应运而生。

对于“首席”，青岛卷烟厂的一名基层干部说：“一个企业如果只有几个响当当的技术人才，那是这个企业的悲哀。‘首席’的深层次意义在于，要把‘首席’作为一个目标，作为一种手段，作为一种效应，带动企业所有的技术工人都成为人才。”

厂纪委书记、工会主席、人力资源部主任周健则打了一个比方：“如果把技能人才队伍的建设比作盖房子，青岛卷烟厂走到今天，只能说我们的地基已经打牢，技术进步永无止境，我们的技能人才队伍建设也永无止境……”