关注行业信息化建设

认真落实好《数字烟草发展纲要》

当前，行业信息化建设的主要任务就是要贯彻落实好《数字烟草发展纲要》，通过组织实施具体项目切实抓好《纲要》的落实。实践证明，通过重大项目实施，推动信息化建设水平提高是成功的经验。因此，要坚持“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，着力抓好行业重点工程项目建设，推进信息化建设的发展进程。要继续抓紧完善生产经营决策管理系统和电子政务系统，通过进一步挖掘功能，发挥作用，实行政务公开，提高工作效率和管理水平，为行业宏观决策提供全面、及时、准确的信息依据。要按照“按客户订单组织货源”的需要，努力适应交易方式改革的新形势，加快电子商务系统建设，努力实现商流、物流、资金流的统一。要抓紧启动资金监管系统建设，用信息化手段切实加强资金监管，确保资金安全。在此基础上，进一步完善行业电子政务、电子商务、管理与决策三大应用体系，运用信息化支持技术创新、管理创新、制度创新，努力建设数字烟草。

建设有价值的数据中心

数据中心要为行业、企业提供增值服务，为提高效率，提升效益服务，成为有价值的数据中心。行业信息化的价值在于信息资源的有效收集和利用，运用信息技术促进企业资源合理配置、开发和保护。信息化也是一种服务，要把资源整合成为可操作的，有统一标准的服务。经过多年的信息化建设，我们已积累了大量的信息资源，其中蕴藏着丰富的可利用价值，我们必须充分挖掘。在行业“推进结构调整”的工作要求下，信息技术、信息手段已从过去传统的后台支持，转变为新业务开展的直接驱动力。工业企业要围绕“优化卷烟工业组织结构，培育10多个重点骨干企业”的行业改革任务，积极探索集团信息化的路子，进一步开发、完善适应新组织结构和职能的信息应用系统、信息分析系统，消除企业信息孤岛，保证企业信息连续可比，为提高资源配置效率提供数字依据，按需安排和调度各环节的生产经营活动，使企业成为一个有机整体；商业企业在“建立全国统一、完善的卷烟销售网络”的过程中，要适应新的营销模式，提高系统应用水平，提高资源配置效率。为此，行业工商企业要在已应用的业务流程再造（BPR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、全面质量管理（TQM）、现代集成制造系统（CIMS）、企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）等应用系统的基础上，通过数据中心建设，统筹规划，集成整合，为行业培育10多个重点骨干企业和10多个全国性名优品牌工作目标服务。

立足“三个着眼” 做好“三项服务”

一是，着眼行业改革大局，建设基于标准架构的统一平台，服务不断发展变化的改革任务。行业深化改革是一个循序渐进的动态过程。在这个过程中，组织结构、管理模式、业务流程随时都可能发生变化。因此，今后一段时间内，行业的信息化建设必须坚持标准，遵循架构，提升整合，服务变化。

二是，着眼行业平稳发展大局，建设一体化的数字烟草，服务提高中国烟草的整体竞争实力。按照国务院相关文件的精神，理顺行业资产管理体制，中国烟草总公司依法对所属工商企业的国有资产行使出资人权利。这就要求，行业的信息化建设更要突出一体化，上下贯通，左右协同，资源共享，以建立一个自上而下的专卖体制下的计划管理与自下而上、以市场为导向优化资源配置相匹配的信息流，从而支持和促进“按订单组织货源”向“按订单组织生产”的延伸，支持和促进卷烟品牌的市场化整合，支持和促进行业生产经营的宏观调控工作，支持和促进行业人力资源的管理工作，支持和促进国有资产的管理工作，有效保障中国烟草总公司履行出资人的职责。

三是，着眼行业自主创新大局，建设先进实用的信息化，服务行业做精做强主业的需要。作为最具创新性的技术之一，信息化建设要在虚拟空间实现产品数字化，优化信息资源配置，提高集成管理能力和科学决策水平，避免和克服大企业病，使主业更精、更强、更有竞争力。（以上论述由本刊根据相关会议材料编辑）