在四川最大的产烟县凉山彝族自治州会理县团山村，当地烟农曾有过两次拦截县委副书记的车的“壮举”，一次是在几年前“交烟难”的时候，最近这次却是因为听闻烟点点长屈建华要调走，他们想要留住他。因为在烟农们心中，老屈是个举足轻重的人物，大家对他有着一份深厚的感情。

“只要能体现自己的价值，苦一点累一点也愿意。”

老屈是个有故事的人。

老屈从1975年开始工作，已经有31年工龄的他和烟叶打交道的时间就有20年。其中，前一个10年他在县里的供销社当烟技员，后一个10年他则从供销社的仓储主任变成了烟草公司的烟点点长。

“我们这批人是为改革‘埋单’的先锋，荣辱皆有过。”回忆当年，老屈颇有些唏嘘。1989年，供销社全员解聘重组，老屈买断了工龄，按他的说法是埋了第一次单。2001年，县烟办撤销，以前在供销社从事烟叶工作的100多号人被集体划到了烟草公司，老屈正是其中一员。他说那是第二次埋单，“感觉就像是被时代所遗弃的人”。

谈到如今的工作，老屈讲的最多的就是“珍惜”。“刚过来的时候，心里的失落感、紧迫感都相当重，也不太适应正规管理。”老屈坦言。显然，与供销社相比，烟草公司的管理严格了许多。但老屈很快发现，在这里没有额外的压力，干好工作就能得到承认。这对老屈是个极大的触动：“我这人不会吹捧巴结，但只要工作干出成绩，公司就从政治上、经济上承认你。所以，我很珍惜这碗饭，只要能体现自己的价值，苦一点累一点也愿意。”

老屈（右二）说，烟点每一位烟技员都配有一个军用水壶，它是大家辛勤工作的见证。

采访之时正值“双控”关键时期，老屈已经6天没回过家了。这对他来说实在是家常便饭，平日里总是四五天才能回去一次，两三个月休息一天，往往回家的时候天都黑了。但这还不是老屈最忙的时候，春节育苗他顶多能在家里呆到初三，移栽时节十天半个月也回不了家，收购期间更是两个月都住在点上。

“每次回去都感觉女儿、儿子跟我没什么感情，什么话都跟她（他）妈说，一个人孤单得很。”说起这些来，49岁的老屈不无苦涩。

但这并没有耽误老屈的工作。2001年至2005年，4年间老屈年年都被评为先进。据老屈讲，当初和他一起过来的人也都干得不错，现在有一半人当了点长。

“我要求他们做到的自己也要做到，我要求他们干的自己也要会干。”

老屈是个肯实干的人。

当地人都说三年前的团山烟点是一个不折不扣的烂点，而如今已经完全变了模样，这在很大程度上应当归功于老屈的辛勤工作。

其实，老屈在烤烟种植上也是“半路出家”，今天他能成为一个优秀的点长确实经历了不少艰苦。团山的烟技员工作任务都比较重，每个人要负责109户烟农和630多亩烟田。老屈对他们要求很严格，对他自己也是一样，“我要求他们做到的自己也要做到，我要求他们干的自己也要会干”。

办公室里挂着的20多面锦旗充分说明了老屈在当地烟农心目中的地位。

来烟草公司前，老屈从没在农村工作过，在供销社当烟技员的时候也就是收购时节到村里跑跑。当了点长以后，老屈刚开始下乡时还嫌农户家里脏，现在他已经跟团山的烟农们打成了一片，能够交上心，有时烟农们甚至连家务事也来找他。

以前的老屈不懂烟，现在的他在开会时给一百多户烟农讲怎么种烟，这不得不让人佩服他的学习能力。“种烟是一个程序化的工作，”老屈说，“过来第一年，从播种到收购我学了一年，基本上算是入了门。”

平时，老屈除了钻研书刊、资料以外，总是虚心地跟老烟技员、老烟农们请教和讨论相关的问题，他说：“只要你肯学，就没有不行的。”老屈举了个漂浮育苗的例子：最初他并不能接受这种先进的做法，搞了两年尝试也都以失败告终，2003年来到团山烟点后终于获得了成功，今年团山的漂浮育苗率也达到了100%。

“点长代表了烟草公司，直接面对烟农，行业的形象就在烟技员身上体现。”

老屈是一个共产党员，在他的办公桌上摆着一个写着“中国共产党员屈建华”的小牌子。

对于自己的工作，老屈有一个简单的评价：“拿出了行动，为广大烟农谋了利益，实实在在地带大家干了些事情。”

然而，变化是显著的。烟还是那株烟，种烟的人还是那些人，不同的是烟农种烟得到了实惠，烟农和烟草公司的关系也完全改善了。

最关键的变化是在收购环节上。朴实的烟农从来不计算自己的劳动，只要种出的烟卖得掉、有钱拿，他们就很高兴，但以前的团山烟点烟贩猖獗，卖烟难是长期困扰烟农们的大问题。

会理县烟草公司副经理卢建是当初提议将老屈调入团山烟点的人，他回忆说：“当时就是看中了他讲原则，收烟的时候哪个都打不进去。”

老屈的确做到了，不仅“消灭”了烟贩子，还消除了过去的不良风气，甚至不允许工作人员接受烟农敬请的一支烟。

一位叫老贾的烟农给记者讲了这么一个故事：去年收购的时候，有一户烟农早上是丈夫来卖烟，下午则是媳妇来，不但很快都卖掉了，而且他们发现收购的程序、标准都完全一样。可以说，烟农们在心中有着自己的衡量。

团山村的田大爷告诉记者：“我种了十五六年的烟了，但是真正种烟是从2004年开始。以前病虫害没人管，等七八天烟叶都卖不掉。屈点长来了以后，烟点给我们统一供种、统一育苗，施肥、防治病虫害都手把手地教，烤过的烟一天就卖掉了，收入也上来了，烟点跟烟农就像一家人一样。”

在团山，手机是过去烟农们从不敢奢望的东西，现在村里已经有了50多部，摩托车也有了13辆。烟农们都说：“就希望烤烟能够长期种下去，这样建设新农村、实现小康就快了。”

老屈说：“只要有85%的烟农拥护你，你就是一个合格的点长。”办公室里挂着的20多面锦旗充分说明了他受拥护的程度。这不仅因为老屈的工作，也缘于许多日常小事。

卖烟叶的时候，许多烟农都要背着烟叶走上半天，为了不让烟农饿肚子，老屈让烟点的食堂为他们准备小吃和点心；有一个烟农交烟时肚子疼得休克过去了，老屈及时将他送到了医院，这个力气大、好打架、爱交“霸王烟”的烟农从此也就“乖”了起来；去年收购时，老屈拾到了一张价值3600多元的交烟单，赶紧查找并交还给了烟农，老屈说：“这在我们手上不是一个大数，对烟农来说却是一年的收入。”

作为一个共产党员，老屈总是能为烟农着想，因为他明白行业与烟农是相辅相成的。老屈更明白自己工作的重要性：“我们一个点长代表了烟草公司，直接面对烟农，行业的形象就在我们烟技员身上体现。”

“明天来个王点长，后天来个张点长，都是一样的。”

老屈是个识大体、有见地的人。

1997年烟叶泛滥成灾的时候，老屈正在供销社担任仓储主任，当年惨痛的亲身经历让他对今年的“双控”工作特别上心。老屈说：“2006年如果没有‘双控’，绝对又是一个1997。”

因此，老屈不但给烟农宣传大政方针，而且还带着烟农忆苦思甜，回忆1997年的沉痛教训。老屈给烟农讲得很实际，却相当有说服力：“烟草行业不是慈善机构，不可能不按市场规律办事。”

老屈不仅能理解行业的重大决策，执行上也是不折不扣。老屈说：“如果烟草公司垮了，我们的工作也就丢了，珍惜要从点点滴滴做起。”

老屈认为，他来到烟草公司的这几年正是行业逐渐走向规范的几年。他希望用自己的实际行动让烟农们能够更多地了解行业，能够知道烟草行业对于烟农的巨大扶持，能够认识到烟草行业是一个真正关心烟农的行业。

“我们整个行业都在改变，不但是团山这个点，绝大多数的点都是这样，别的点的烟农也都很拥护他们的点长，”老屈常对担心他调走的烟农说，“明天来个王点长，后天来个张点长，都是一样的。”

老屈心里很清楚，他只是一个优秀的执行者，而团山烟点的变化则是全行业的一个缩影。