2004年年底，国家局副局长李克明在南通醋酸纤维有限公司考察时高度评价了南纤在企业经营和管理上表现的“持续改进，追求卓越”的企业文化。他同时谈到，3家醋纤合资企业扩建工程完工后，合资公司生产的醋纤丝束自给比重将有很大提高，这对中国烟草的平稳发展至关重要。因此，醋纤工业的稳定是和整个烟草行业的平稳发展紧密联系在一起的。对南纤公司下一步的工作，他认为：

一是南纤公司要不断提升企业核心能力，始终保持企业活力。在今天的企业竞争中，拥有核心能力的企业才能立于不败之地。作为合资企业，南纤公司从塞拉尼斯引进技术、工艺和设备，并有所创新、有所发展。但从整体上看，如何打造企业的核心能力，还需要经过艰辛的努力。核心能力不是单方面的，但是，技术进步是一个基础。在扩建过程中，抓好技术中心建设，提升研发能力，是一项非常重要的任务。经过几十年的发展，醋纤丝束和二醋片生产技术已比较成熟，但许多公司还是在不断地进行探索。对南纤公司来讲，就是如何跟上技术变革的步伐，保持和世界先进技术、前沿技术的同步。技术中心的硬件建设比较容易，最重要的是软件建设。人才的培养如何与技术中心建设和发展相适应，如何培养技术带头人，都是我们需要关注的。现在有不少企业的技术中心仪器、设备也很先进，但出不了什么成果，关键问题是没有技术带头人。因此，南纤公司在规划技术中心的同时，一定要建设一支过硬的研发队伍，从现在就要做好准备，打好基础。

二是要精心组织，确保明年扩建工程完成后，生产经营能够有序进行。目前，丝束的产、供、销都处于一个过渡时期。过渡期内确保醋纤合资企业扩建后生产经营的正常运行，对整个行业来说至关重要。醋纤合资企业的生产责任重大，不能够出现丝毫的闪失，不能够出现丝毫的不稳定，否则会对整个卷烟工业的生产造成很大的影响。在扩建工程中，我们已经付出了很大的努力，最后关键时期，要更加精心地组织，精心地安排，做好扩建后投产的各项准备，确保扩建完成后丝束的有序生产和供应。

三是希望南纤公司在合资企业一体化运作方面，起到更大的带动作用。边有伦董事长已经对合资企业联合采购带来的成效作了阐述。一体化运作对提高中国醋纤工业的竞争能力，必将产生很大的作用。所谓竞争力，就是资源整合的能力，提升竞争力，就是要提升资源的整合能力。醋纤工业的整合与卷烟工业不同，不存在品牌的整合，更多的是企业文化的整合。要整合，必然会产生文化的碰撞。当然，企业文化是企业长时间积累下来的，不是一天能形成的。南纤公司在技术进步、管理创新、企业文化方面，对一体化运作都应该发挥更加积极的作用。

四是要继续探索和推行现代安全管理的方式方法。南纤公司的安全管理方针对我启发很大。在安全管理上，南纤明确了“源头预防，系统控制”的观念，我认为这是在安全管理的实践中总结出来的经验。作为一个化工企业，南纤四期扩建有近800人在施工，先后有近20个施工队伍在现场作业，安全生产责任重于泰山。希望南纤公司把安全工作进一步抓细、抓实，不但不能有丝毫放松，而且要不断加大安全管理力度，深刻认识边生产边扩建给安全工作带来的难度。在扩建工程的关键时期更要严防死守，确保扩建工作圆满完成，不出任何安全事故，特别是要杜绝重大安全事故，这是我们共同追求的一个目标。

其实，企业只要超前半步就可以进入无竞争的状况，或者称之为可以进入无竞争领域。对企业竞争来讲，如果在管理、技术等方方面面能超前半步，那么就可以超越竞争对手，但是要迈出这半步，需要付出艰巨的努力。南纤公司完全按照“长寿企业”的目标在做，在企业管理方面、管理创新方面有很多经验值得总结。（摘自李克明副局长在南通醋酸纤维有限公司调研时的讲话，标题为编者所加。）