11月3日至4日，2005年全国烟草行业企业管理研讨座谈会在武汉召开。此次会议的主题是：在过去“两个整合”工作的基础上，进一步扎实推进企业管理工作，优化资源配置，提高效率，转变经济增长方式，建立高效、顺畅、和谐的管理体制和运行机制，培育一批拥有自主知识产权的知名品牌和具有国际竞争力的优势企业，防止和克服“大企业病”。

国家局局长姜成康在对此次会议做出的批示中指出，近年来，行业通过联合重组，生产集中度明显提高，企业规模迅速扩张。要坚持以科学发展观为指导，认真分析形势，积极研究对策，着力管理创新，全面提升水平，切实解决企业重组后出现的新情况、新问题，推动行业发展，为增强中国烟草总体竞争实力做出新的努力和贡献。

国家局副局长李克明出席了会议并就企业联合重组后如何提高效率和增强活力发表了意见：一要认真总结品牌整合、管理整合的经验和做法。要用品牌规划来聚焦品牌发展，用品牌的整合带动资源的整合，以品牌的提升促进品牌的成长，用品牌营销推动市场拓展。二要努力适应改革发展的变化。要适应企业规模扩张的变化，适应行业推动市场化进程的变化。三要专注核心能力的培育。要加强四个方面的工作，提高四个方面的能力，即切实加强成本管理工作，提高成本控制能力；切实加强品牌研究工作，提高产品科技水平；切实加强管理创新工作，提高企业的执行力；切实加强流程优化工作，提高企业的再造力。

对于明年的经济运行工作，李克明也提出了两点要求：一要严格控制生产进度，把年底库存控制在合理的水平；二要合理安排产品结构，特别是对存销比大的品牌、规格，该压缩的要进行压缩。

会上，国家局经济运行司司长王平发表了题为《进一步推进“两个整合”，切实提升管理水平，有效防范“大企业病”》的发言，全面总结了前一阶段行业品牌整合、管理整合的情况，对存在的问题进行了分析，并就下一步如何提高管理效率、管理水平提出了具体意见。

评 论

提高管理水平  防治“大企业病”

管理是企业永恒的主题，特别是在企业联合重组规模做大后，在行业高速增长时期更要重视管理，切实提高管理水平。应当说，联合重组后如何提高管理水平是我们行业面临的一个非常紧迫的问题，尤其是要防止和克服“大企业病”。防治“大企业病”应该贯穿于企业联合重组的始终，体现在每一项基础管理工作之中，不是等企业达到一定规模的时候，才来考虑。“大企业病”重在“防”，等到了需要“治”的时候才来重视这个问题，已经晚了。预防和克服“大企业病”，需要从三个方面加以推进，即转变观念、明确定位；建立高效、顺畅、和谐的管理体制和运行机制；做大做强优势大品牌、提高适应市场能力。 （张小乐）