第一步：广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂，成立新广州卷烟二厂

第二步：广东中烟工业公司下属的广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂合并重组为广东卷烟总厂，广东卷烟总厂与广东中烟工业公司按照“一套机构，两块牌子”的模式运作

第三步：进行跨省的联合重组

这是广东中烟工业公司根据广东省委、省政府建设烟草工业大省的目标制定的全省卷烟工业“三步走”的发展战略。

联合重组是个长期而又艰巨的战略命题，不能一蹴而就。作为国家烟草专卖局确定的全国烟草行业工商分离两个试点单位之一，广东中烟工业公司从全省属下的7家烟厂到第一次重组后的4个企业，再到现在的一个卷烟总厂，经过短短一年多的时间，便顺利而又稳健地走完了省内大重组的历程。

2003年以前，广东省有广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、南海卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂、廉江卷烟分厂等7家卷烟工业企业，25个品牌，79个规格，平均单品牌产量6.76万箱。只有“羊城”在2001年进入了行业36个名优烟之列，且“羊城”发展速度每年保持10%左右，2003年销量达到12万箱，这对于一个以四类档次为主的卷烟品牌来说，销量并不高，其在全国的影响较小，仍是区域性品牌，主要销售区域在中南地区和新疆。2003年，广东“双喜”的销量为38万箱，在全国排在第10位，还需要进一步夯实省内市场，并向全国市场拓展。可以说，广东卷烟还没有一个在全国叫得响的品牌，这与卷烟消费大省的身份是不匹配的。

正视存在的问题，就要努力改变现状。广东烟草果断调整策略，进行大动作的联合重组。

2003年11月18日，广东中烟工业公司下属广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂，成立了新的广州卷烟二厂，生产规模超过100万箱。

2004年9月10日，广东中烟工业公司和新广二、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂举行了联合重组签约仪式，由以上四家卷烟厂合并重组为一个法人企业——广东卷烟总厂，生产规模达到180万箱，省内重组基本完成。七变四，四变一，随着法人实体的减少、企业规模的扩大，优势品牌的规模、市场在扩大。

目前，广东中烟工业公司与广东卷烟总厂实行“一套机构、两块牌子”的管理体制，广东卷烟总厂实行一个法人治理结构下多点生产的运作模式，并确定了资产、品牌、采购、销售“四个统一”原则，即统一经营管理企业资产，统一组织品牌生产，统一采购原辅材料，统一组织卷烟销售。整合之后的广东烟草将着力发展“双喜”、“五叶神”、“红玫”、“椰树”、“羊城”五大品牌。其中，“双喜”产销量一路走高，统计显示，2004年“双喜”品牌产销量突破50万箱，比2003年增长22%，可谓是广东卷烟品牌做大做强的一个典范。将近一年的运作证明，广东中烟工业公司各项工作进展顺利，资源配置不断优化，联合重组的优势已逐步显现，这为跨省联合重组打下坚实的基础。

广东卷烟工业的兼并重组走在了行业的前列，在没有可借鉴经验的情况下，率先取消各生产厂的法人资格，开创中烟工业公司实体运作的先河。而“三步走”的发展战略被业界普遍认为是广东卷烟工业战略调整的“三级跳”，这不仅是简单的规模整合，更是资源优势的整合。

在省内成功地完成了联合重组后，广东中烟工业公司正准备向省外扩张，希望快速走向全国。据业内人士介绍，广东和广西的中烟工业公司均有意推进两广烟草工业跨省重组，如今已是“万事俱备，只欠东风”。

广东中烟工业公司总经理李根基表示，联合重组有利于实现做精做大优势品牌，进一步提升广东卷烟工业的整体实力。联合重组打破了原来的格局与机制，有利于企业做大做强，初步解决了“散”的现状，企业优势得到更大的发展。通过有效整合，可以迅速提高广东卷烟工业的总体竞争力，使广东卷烟工业的潜力和优势得到充分的发挥。

同时，李根基还认为，要实现跨省联合重组，必须使广东烟草整合后的资源进行充分的磨合。只有在各种资源逐步发挥作用后才能稳妥地走出下一步。跨省联合在很大程度上要通过市场扩张、品牌扩张来带动企业跨区域的联合重组，从而对双方的市场和品牌资源进行有效的利用。广东在市场和品牌方面具有外扩的优势，只有通过品牌的纽带才能实现跨区域扩张。这方面，广东、广西之间有着悠久的渊源，也有着比较相近的地理环境、人文文化和消费习惯，市场也存在一定的互补性，两省的卷烟工业都有走向联合的共同愿望，广东中烟将会积极稳妥地推进这项工作。（文图<除一图署名外>均由广东中烟工业公司提供）