要加强对重点品牌的培育

本刊评论员

重点品牌是行业总体竞争实力的具体体现，也是全行业的共同财富，要从战略的高度来认识培育重点品牌的意义。从烟草行业二十多年来的发展历程看，重点品牌是行业利税的主要来源，也是增强行业发展后劲的主导力量；从未来发展的角度看，培育重点品牌是保持行业经济平稳运行的需要，也是参与国际竞争的关键。因此，要充分认识到，培育重点品牌是全行业共同的责任，是整个行业发展的战略性课题，对实施行业“十一五”发展规划至关重要，要举全行业之力，做好品牌维护、提升工作，着力培育具有较强竞争优势和发展前景的重点品牌。

加强重点品牌的培育，需要不断推进行业的改革与发展。最近几年，以工商分开为突破口的行业内部管理体制改革和卷烟工业企业联合重组取得了阶段性成效，烟草市场化水平明显提高，烟草资源得到有效整合，卷烟品牌结构趋于优化，这对增强重点品牌的市场影响力和扩张力、提高品牌集中度起到了强大的推动作用。同时，强势品牌的形成有利于行业改革的继续深入，有利于大企业、大市场、大品牌战略的形成。由此可见，培育重点品牌需要行业改革持续不断的动力支持与环境呵护。今后，随着行业改革与发展的进一步深入，随着企业联合重组在更高水平、更高层次上推进，将为培育重点品牌提供更大的市场空间和更好的发展环境。

加强重点品牌的培育，需要不断提高品牌适应市场的能力。随着改革的深化和对外开放的逐步扩大，我国卷烟品牌面临着更加激烈的国内外竞争，只有适应市场，才能在品牌竞争中占据主动地位。品牌竞争力始于市场适应能力，品牌市场表现的优劣首先取决于市场适应能力的强弱。要提高品牌适应市场能力，就要了解品牌的市场表现情况，要对现有重点品牌的运行状况进行一次全面分析。既要看到重点品牌发展的主流，同时也要看到重点品牌在发展过程中存在的矛盾与问题。要全面分析重点品牌在发展中取得的成功经验和存在的问题，理性对待重点品牌的发展，把握重点品牌的发展规律，从而更好地推动其全面发展。

加强重点品牌的培育，需要不断提高品牌持续创新能力。创新永远是行业进步的灵魂，是行业发展的不懈动力，也是品牌经久不衰，拥有持续竞争能力的内在因素。中国烟草的发展关键在于管理和技术水平不断提高、竞争实力不断增强。工业企业应该围绕品牌进行技术创新和管理创新，在整合中发挥强势品牌的带动力和扩张力。行业技术创新要以培育优势品牌为核心，紧紧围绕“培育良种、特色工艺、调香技术、减害降焦”四大战略课题，在关键技术上取得突破，为培育重点品牌提供强有力的技术支撑。管理创新在企业规模扩张、管理幅度增大后尤显重要。规模扩张后的企业要确立清晰、长远的品牌发展战略，把品牌战略落实到整合资源、机构调整、内部管理等各项工作中，通过管理创新为培育重点品牌创造高效、灵活的流程保证和组织保证。

加强重点品牌的培育，需要不断加强工商携手合作。品牌是工商利益的纽带，新型工商关系应该以培育品牌为核心，在平等互利的基础上培育出能够经受住市场竞争压力的强势品牌。在新型工商关系中，商业企业要为工业企业营造公平、良好的市场环境，全面、及时反馈品牌的市场表现、信息；要继续推进卷烟销售网络建设，加快传统商业向现代流通转变，充分发挥现代化营销网络对品牌培育的重要作用。工业企业则要放弃只讲结构不讲市场的倾向，要走出大品牌就是高价位品牌的误区，要对市场负责，在市场需求的基础上进行产品结构调整，从长远发展的角度来培育和发展品牌。工业与商业之间是战略合作伙伴关系，要实现市场共享和资源共享，携手进行品牌规划，在培育重点品牌上形成合力。