“孟广建切梗丝机操作法”、“赵德君生产管理ABC工作法”、“董军设备管理程序化工作法”，这些以普通员工姓名命名的“工作法”被醒目地悬挂在颐中公司青岛卷烟厂制丝车间长廊的墙壁上，成为一处很特别的景致。

以员工姓名命名“工作法”是该厂制丝车间结合车间实际开展管理的一项创举，目的是为了进一步挖掘车间员工潜力，激励员工的创新意识，促使团队成员相互学习，互补提高，从而带动车间整体工作水平的提升。

在“孟广建工作法”的现场交流会上，职工们互相学习。

近年来，为加快企业改革与发展的步伐，该厂注重挖掘职工的潜能，调动职工参与企业管理的积极性，围绕打造适应企业发展所需要的“四有”职工队伍创造性地开展工作，制丝车间的员工“工作法”命名活动即是其中的亮点工程之一。

开展员工“工作法”命名活动在该厂制丝车间引起了强烈反响，车间员工都十分珍视这个展现个人价值的难得机会，跃跃欲试。为保证“工作法”的“含金量”，车间适时开展了员工“工作法”评选活动，鼓励员工围绕设备操作、设备保养、小改小革以及日常管理等各方面的工作预先进行“工作法”的申报，然后由车间全员参与评选，以“好中选优”的原则确定大家公认的“工作法”。不足1个月的时间里，车间就收集到员工申报项目近30项，经过层层评选，最终评出7项有推广价值的优秀“工作法”进行命名表彰，并在车间内进行了公示。这些“工作法”很快在车间叫响。

“怎么也想不到‘工作法’这三个字能和我的名字连在一起，这让我一下子找到了一种说不出的荣誉感。”在员工“工作法”命名活动中脱颖而出的代表、制丝车间的普通SQ36切梗丝机挡车工孟广建发出了由衷的感慨。孟广建的“望、闻、试、调”切梗丝机“四步工作法”以其实实在在的效果在“工作法”命名活动中受到职工的一致好评。“望”，就是通过砂轮点动，用肉眼间接判断出砂轮的圆度是否符合要求，在使用前就能剔除不合格的砂轮，既缩短了砂轮的更换时间，又为车间节省了费用：“闻”，就是通过砂轮与金刚石的磨削声、刀片与地面的撞击声判断出它们的硬度，从而消除了砂轮、切丝刀片的硬度过软或过硬对切丝质量的影响：“试”，就是逐一用手试八把刀的刀刃来测知刀的哪一部分是软刀，解决了因局部刀片硬度偏软而导致切丝质量下降的问题：“调”，就是要通过自己熟悉的技术和多年的经验将八把刀的刀长调整得极其相近，在较短的时间内就可以将刀磨齐。此前，SQ型切硬丝机将刀磨齐一般要40分钟左右，而采用“孟广建工作法”仅用10分钟左右就能完成这项工作。

一场命名活动激起了员工积极创新的激情，车间趁热打铁，以“孟广建工作法”现场交流为试点，深入开展了“工作法”现场交流活动，营造起浓厚的团队学习氛围。孟广建等荣誉获得者，在车间的现场交流活动中不遗余力地解囊相授，将自己摸索总结得来的经验毫无保留地展示出来，使车间员工从这种便捷的“拿来”中得到了实惠。一位参加“孟广建工作法”现场交流的操作人员感慨地说：“接触这些工作法前，自己真有点不服气，但通过交流还真学到了许多独特的操作技能，看到了别人不少长处，这对自己而言是一种促进。”这位员工的话道出了大多数参加交流者的心声。

从2004年第四季度员工“工作法”开始征集至今，这项活动已经作为一项有效的特色工作模式融入到车间的管理制度中，为车间营造了良好的创新氛围。

编 后

青烟员工“工作法”看似小事一桩，然而它是企业管理工作的一种创新。它是企业尊重员工个人价值和激发员工创新意识的体现。它的实施充分调动了职工工作的积极性、主动性和创造性，挖掘了员工的潜能，而且对企业的发展有着极大的推动作用。同时，通过员工之间的相互交流，在企业内形成了团队学习的氛围，也将带动整体效率的提高。青烟的做法值得提倡和学习。