四川省的地理条件和经济发展状况可谓具有独到的“四川特色”。东部四川盆地自然条件较好，人口密度大，经济发展迅速。而位于西部高原的甘孜、阿坝、凉山三个自治州，与东部相比各方面则有明显的落差。

如果说四川内地常被誉为“天府之国”，是因为它的气候温和、物产富饶，那么位于四川西部高原的甘孜藏族自治州常被热爱旅游的人称作“天上的仙境”，是因为它独特的高原气候、不甚便捷的交通状况和历史上与外界沟通较少形成的信息封闭与原始风情。一个普遍现象是，能被“驴友”看中的地方，社会经济水平的发展往往处于相对落后的状态。在甘孜，有的县城还不能保证天天有电，很多干部职工尚且不知道电脑是何物。我们可以想象，这样的状况对一个上划不久、要与发达地区同步发展的烟草分公司意味着什么。

烟草的发展与社会经济的发展密不可分。如何在社会经济发展的不均衡中力求烟草行业的科学和谐发展？如何以人为本，带动各地区烟草的均衡发展？四川省局（公司）做了一个很好的尝试。2003年9月，甘孜烟草上划。2003年12月，12名四川内地烟草干部告别家乡，离开熟悉的工作岗位，奔赴甘孜开始了为期两年的交流锻炼。

8月下旬，就在这批干部即将因为原工作单位开展统一的“三集中”工作提前结束锻炼之际，记者有幸走访了甘孜州烟草专卖局（分公司）和高原上的几个县局，感受他们日常的工作和生活状况，更体会到四川烟草的良苦用心。

把东部的干部交流到西部刚刚上划的甘孜、阿坝分公司，可以向这些地区导入行业业已成熟的一些管理方法和经验，以帮助西部烟草企业更快更好地实现向现代管理的过渡。

把东部的干部交流到西部，可以向西部地区的干部职工传授先进的计算机、办公自动化等科学文化知识。这如同播种一样，一带二，二带四……

把东部的干部交流到西部，可以加强西部烟草企业与东部企业的人员沟通和业务合作。近两年来，甘孜分公司和各个县局（中心）的干部职工，通过交流干部的牵线，多次走出高原，与内地企业频繁往来交流，建立起了诸多合作关系。

把东部的干部交流到西部，还可以在艰苦的环境中锻炼一批后备干部，摸索出一条选拔任用干部的新路子。艰苦的环境能磨炼人的意志，发展的平台更能激发他们工作的热情，很多交流干部投身到当地的改革实践中建功立业，两年时间里干出了在原先单位未必可以实现的成绩。

比起以上种种直接的成功，记者认为还有一种容易被忽视的成功，那就是思想观念的碰撞与渗透。毋庸置疑，东部的观念会给西部某些滞后的思想观念以冲击，使得他们迅速了解和弥补自己在科学和管理中的不足。但记者感受到，更为可贵的，是西部经济落后地区里人们那种质朴的作风、无私的精神，就像神山上汩汩流下的清纯雪水，滋润了经济发达地区交流干部的心田。

记者看到，这里的分公司领导面对创业的艰难，一步一个脚印地从基础抓起，付出的心血可能比我们想象的多得多；这里的县局一把手，为了节省100元搬运费，会和几名职工一起把几百件卷烟肩扛入库；这里的不少县局副局长，同时也是专卖执法车驾驶员、货车驾驶员、电脑录入员；这里的藏族职工，从没有见过电脑到学会电脑操作，付出了常人想象不到的艰辛；这里的送货员，开的是最普通的车，走的是最艰险的路，练就了最好的驾驶技术……总之，为了实现1元钱的利润，如果在内地需要一分辛苦，在甘孜就需要八分乃至十分的辛劳。

再让我们把目光投向同样是上划不久的位于川西北的阿坝藏族羌族自治州。从2003年5月到2005年5月，11名烟草交流干部与当地同志一起为阿坝烟草奋力工作了700多个日日夜夜。正是因为受当地干部职工高昂工作热情的感染，正是源于人与人之间最真诚的情感交流，正是因为看到了民族地区的发展后劲，同时也由于当地工作迫切需要德才兼备的干部，两名表现出色的交流干部已经正式办理手续，调入阿坝州烟草分公司工作。他们舍弃的也许是内地安逸的生活条件，得到的将是高原上一片湛蓝辽阔的天空。

不少甘孜的同志告诉记者，从交流干部那里学到了太多的新东西；很多交流干部也真诚地对记者说，一定要把这里的工作作风带回去。

这，就是真正的交流。烟草行业应当坚持和提倡这种双方互动的、真正有思想观念碰撞的交流。我们的干部也只有真正经历了各种环境的历练，才能在各个方面都进一步成熟起来，真正成为我们行业的宝贵财富。

（相关报道见本期中心页《视觉烟草》）