编者按：一提到把企业办成学习型组织，许多人就想到读书、学习。学习是不可少的，这种学习却不仅仅指组织的每一个成员都在各自学习，更重要的是指为提高团队核心竞争力的共同学习。学习型组织更强调企业是能充分发挥人的聪明才智的平台，也是能提升人的聪明才智的地方，因为这是一个学习型团队。昆烟的竞聘上岗，正是在打造学习型团队。

昆烟竞聘 百舸争流

本刊记者 石开/文图

“我当时就想，不论成功与否，都愿意为这样的企业、这样的领导班子奉献自己的才智。” ——尹贺华语

没有徘徊的选择

2005年2月27日清晨，尹贺华乘坐专门的班车，从春城分厂来到昆明卷烟总厂，今天，她要参加一次特殊的演讲，这次演讲与她的命运有着某种关联。

此次演讲，缘于昆烟人力资源部在1月7日下发的一个通知。随着昆烟规模扩大和企业的不断发展，中层管理岗位需要充实。为此，昆烟下发通知：对34个中层管理岗位实行公开选拔、竞争上岗。该通知还就此次公开选拔的原则、岗位、条件和程序等做了规定，其中选拔程序之一便是演讲与民主测评。

2月27日，包括尹贺华在内的180名青年职工参加了演讲，他们个人的命运和昆烟企业的命运如此一致地结合在了一起，百舸争流，共兴共荣。

不妨将话题回到1月7日的那个通知。该通知发出后，便引起了昆烟青年职工们热切的关注和响应，在很短的时间内，就有234人报名，符合竞聘条件的有226人。也因报名人数较多，昆烟人力资源部决定调整原竞聘程序，将计算机考试和笔试提到演讲与民主测评之前，根据前两轮考试成绩按一定比例优选人员进入演讲及民主测评程序，同时将部分工作性质相似的岗位合并进行笔试和演讲与民主测评。

昆烟对竞聘上网的中层干部进行任职培训。（昆明卷烟厂 供图）

此次竞聘，大家对公开、公平、公正深信不疑。一开始，尹贺华和其他分厂的职工都有这样的顾虑：这是总厂“内定”的事情，即使参加了，也就是个陪衬，但事实上，在分厂报名的27人中，就有8人通过计算机考试和笔试，进入演讲与民主测评程序。

“我当时就想，不论成功与否，都愿意为这样的企业、这样的领导班子奉献自己的才智”，这是尹贺华回忆自己参加面试时的情景和感想，其实她的这种感想代表了分厂职工的心态，很多人在进入第二轮后，就感觉总厂这次是动真格的了，大家的思想就发生了转变，发现总厂对大家是一视同仁的。如尹贺华观察到的那个细节“我考试的时候，朱厂长和其他领导都拿着笔记本在记”，领导的重视鼓舞着像尹贺华这样的同志们积极地投入到竞聘上岗的工作中来，更显示出昆明卷烟厂兼并春城卷烟厂之后文化融合的感召力量！

竞聘工作不仅保证总厂与分厂的公平，还保证每个部门、每个人的公平，比如面试时，有人是跨部门竞争，担心对方部门人员太多，并且他们都是熟人，这可能会给自己“压分”，但事实上，谁当评委大家都不知道，都是由人力资源部随机抽取产生的，提前半天通知评委，并且评委人员构成的覆盖面比较广，涉及到多个部门，这保证了不会出现“偏袒现象”和人情分，并且春城分厂的群众代表也作为评委参与了打分。

此次竞聘由人力资源部组织实施，纪检监察部门全程参与过程监督，更加保证了公开、公平、公正的效果，各轮次优选进入下一轮的人员通过办公自动化网络向全厂进行公布。最终，34名同志凭借良好的综合素质和过硬的业务能力脱颖而出，赢得了胜利。

“此次竞聘上岗，对昆烟来说，不是创新，而是一种延续；不是终结，而是一个过程。” ——记者手记

一如既往地执著

姜成康局长在去年4月16日考察昆烟时曾说过，昆烟之所以取得今天的成绩，主要在于有“三好”，其中第一条便是好团队，有一个团结一心、有着强烈事业心和责任感的领导班子，还有一支决心把企业搞好并为之拼搏奉献的职工队伍。

正是为了打造这支好团队，昆明卷烟厂做出了不懈的努力。此次竞聘上岗，对昆烟来说，不是创新，而是一种延续；不是终结，而是一个过程。

早在2000年，昆烟就积极推行干部公开选拔和竞争上岗，加大选拔任用优秀年轻干部的力度，为人才的成长提供“快车道”。党委专门制定下发《昆烟企业中层管理岗位公开选拔、竞争上岗实施办法（暂行）》，从2000年第一次实行中层干部公开选拔至今，厂里已多次组织了中层管理人员公开选拔、竞争上岗工作。

对新提拔的干部实行任前公示，将他们的基本情况和拟任职务向全厂职工公示，听取群众的意见和建议。即使上岗了，对新提拔的干部一律实行一年的试用期，试用期满经考察合格、党委会讨论同意，才能正式聘用。因此，即使试用期顺利通过了，也未必就能保证“稳坐太师椅”。

昆烟坚持对干部的年度考核制度，建立健全末位淘汰机制，在干部管理工作中引入竞争机制，实行优胜劣汰，增强干部队伍活力。自2000年开始，对企业中层干部人员从德、能、勤、绩四个方面、以岗位职责和人气目标的工作业绩为主要内容进行全面考核，并依据群众、同级、支部、上级测评和组织考核的结果，按照1%～3%的比例对中层干部进行末位淘汰，对排名后15位的中层干部实行诫勉谈话。2001年～2003年，共有16名同志被免去中层干部职务。

昆烟还按照云南省局党组相关的政策规定，制定了《企业关于中层管理人员任职年龄限制的规定》，年满55周岁的部级管理人员和年满53周岁的科级管理人员分别不再继续任职。

这样，有进有出，能上能下，“想干事的人有平台，能干事的人有待遇”的用人机制日臻完善。

日前，记者又得知：经企业党政联席会议和职代会分团长联席会议审议通过，昆烟将在部分部门建立并试行“首席（优秀）技术技能职位”制度，企业第一批“首席技术技能人员”及“优秀技术技能人员”将于近期产生，并享受每月1000元或600元的专项“技术技能津贴”，这将成为昆烟历史上的又一个第一次，厂领导所提出的“想做事的人有机会、会做事的人有平台、能做事的人有待遇”的良好机制正在变为现实，企业正在为职工施展才华提供更为宽广的平台和渠道。这是所有昆烟职工尤其是青年职工的幸运，更体现着昆烟面对未来竞争的成竹在胸与高瞻远瞩。

采访后记 ：和谐中的竞争

竞聘，不是为了单纯的竞争，而是通过竞争选拔优秀人才，铸造企业精神。

如此大规模的“沙场点兵”，昆烟主要基于这样几方面的考虑，其一，因为昆烟目前的人才状况和昆烟发展的需要还有一定的差距，特别是复合型人才相对缺乏。尤其是对于昆烟联合重组的企业，至少昆烟要从本部选派干部去工作，这就给昆烟的人才队伍建设提出了更高的要求。其二，考虑到昆烟未来的技术改造要达到国内一流、赶超国际的目标，要实现智能化、信息化和精细加工，就必须要有一流的人才去支撑一流的硬件设备。同时，也是要在竞争中塑造一种和谐的企业文化。

此次昆烟的竞聘中，这种和谐更是得到了丰富的体现。比如，几个人都是为了竞聘同一个岗位，但彼此之间没有保留，而是相互提问，彼此帮助。难怪此次竞聘成功的昆烟员工“谦虚”地表达了这样的想法：现在不是杀出一匹黑马，而是任何人都有可能成为黑马。每个人都是很优秀的，即使是没有竞聘上的同志，也都是优秀的，可能只是某个环节出了差错。成功并不说明你比别人更优秀，只能说明你更幸运。

这种谦虚与低调是昆烟的一贯风格，但这种风格丝毫没有降低竞争的激烈程度，用“厉兵秣马”来形容昆烟青年对这次竞聘活动的准备绝不夸张。但大家都是为着同一个目标：为了昆烟更美好的明天。技术中心一位同志在演讲时这样说：我会为之努力，因为那值得我期待！

借用此言，我们亦不禁感慨：昆烟，百舸争流，值得期待！