编者按：发展是硬道理，置身飞速发展的时代，保持持续、稳定、协调、健康的发展是我们烟草企业不懈地追求。本栏目所刊载的《南纤的可持续发展之路》和《运用公共关系管理的七个途径》，分别从可持续发展和公共关系协调发展方面进行了有益的探索和思考。敬请关注。

南纤的可持续发展之路

南通醋酸纤维有限公司  陈旭东/文

连续6年，工业经济效益综合指数在全行业工业企业中处于前列；连续6年，醋纤丝束综合质量指标保持稳中有升，近4年已处于世界前2名水平。作为行业第一个合资企业，南通醋酸纤维有限公司（以下简称南纤）是如何实现持续发展的？

理念南纤：可持续发展发展是硬道理。

对企业来讲，增长不等于发展，不等于水平的提高和竞争力的增强。发展必须是有质量、讲效益的发展，不能建立在高投入、高消耗、高成本的基础上。

南纤夜景。（南纤 供图）

作为国家烟草专卖局的直属企业、中国烟草行业第一个合资企业，南纤公司中方管理层始终坚持这样的观点：“一个成功的工业企业既要抓好当前，又要着眼于未来可持续发展”，在生产经营实践中较好地处理了两个方面的关系：

渐进式发展与跨越式发展。 近年来，南纤烟用醋纤丝束产品在市场上供不应求，但是，南纤并没有因此追求简单的扩大再生产，实施跨越式发展，而是在阶段规划的基础上，逐步实现了“发展规模、做精做强”的渐进式发展。

南纤公司自1987年成立以来，先后经过国家大型建设项目一、二、三期工程建设，内涵式纺丝技术创新以及在建的四期工程，企业投资总额由3517万美元发展到现在的4.92亿美元；烟用醋纤丝束年生产能力由1万吨发展到现在的3.2万吨；二醋片年生产能力由2.5万吨发展到现在的5.5万吨，成为国内规模最大的烟用醋纤丝束生产企业。

环境效益与经济效益。在生产经营活动中，南纤坚持“遵守法规、净化排放、节约资源、持续改进”的环境方针，强调关口前移，实施全过程的预防，持续发展循环经济和清洁生产，走上了一条“低投入、高产出；低消耗、高效益”的可持续发展之路。在丝束生产中采用高效丙酮吸附回收系统，回收率达99.5%以上；在二醋片生产中，采用高效醋酸萃取回收系统，回收率达99.5%以上；在生产过程中普遍采用了循环冷却水，水的回收利用率达到83％以上。

在环保监测方面，公司设立了50个环保监测点，162个工业卫生监测点，废弃物排放均符合国家法律法规的要求。目前，南纤公司已经步入了经济和环境保护协调发展的良性轨道，实现了环境效益与经济效益的双赢。2000年以来，南纤主产品产量年平均增长11.2％，年平均节能率达到2.98％。公司曾先后荣获“江苏省园林式单位”、“江苏省节能先进单位”、“江苏省节水型企业”、“江苏省环保先进企业”、“江苏省清洁生产示范企业”等荣誉称号。2004年，被评为“江苏省环境友好企业”，同年还被授予全国环境管理最高荣誉——“国家环境友好企业”称号。

创新南纤：管理创新与科技创新并重

管理也是生产力。生产力各要素只有通过管理，才能转化为效益。南纤17年的管理发展证明，科学规范的管理为企业综合竞争能力的提高奠定了坚实的物质基础。

十几年来，南纤先后通过了ISO9000、ISO9002国际标准管理体系认证；相继建立并通过了ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全与健康管理体系和包括ISO10012在内的完善计量检测体系，以及ISO/IEC17025检验体系的认证。目前，企业基本形成了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的“科学、规范、严格、高效”的中西合璧的管理格局。

内部改革促进了资源的合理配置。 1999年，公司进行了机构、人事、工资改革，部门、工段从19个精简到15个，在岗员工总人数从970名精简到800名。2004年，为了使内部资源更加符合四期扩建工程成倍翻番的需要，公司又启动了新一轮内部机构、岗位、工资改革。调整后的班组由原来的62个减少到51个，工程师由原来的51个减少到44个；从维修、科室精简42人充实到生产一线，调整后的人员编制控制在790名。按照“激励性、合理性和市场化”原则，公司同时建立了新的市场化岗位工资体系，企业人均实物劳动生产率也由1998年的54吨上升到现在的115吨。

目标管理促进了绩效的不断提升。 1998年以来，公司每年都要根据年度生产经营计划，将生产经营目标按要素进行分解，形成了一套完整的、严密的目标责任控制体系。2003年以来，公司又将目标要素分解细化为总经理、副总经理、中层管理者的一级、二级、三级目标体系，责任更加清晰、控制更为严密，有效促进了企业生产经营绩效的逐年提升。

信息管理促进了效率的不断提高。 在南纤的发展过程中，信息化建设贯穿着企业生产经营的始终，实现了生产全过程的自动化控制，建成了覆盖全公司的高速计算机局域网络，全面实施了企业资源计划ERP系统项目，建立起科学有效的资产维修维护体系。

随着企业信息化建设水平的不断提高，南纤工作效率不断提高。其中，ERP库存管理模块的建立改变了传统的工作方式和管理方式，库存资金降低了15%以上，年节省资金费用近百万元。企业成本核算范围由原来的3个产品扩大到对电、气、各种水以及中间产品等20个要素指标。自1998年以来，主产品单位总成本平均每年每吨下降了540元。办公自动化系统的建立有效地解决了信息传递的瓶颈问题，企业内基本实现了无纸化办公。

管理是生产力，科技创新也是生产力，如何用科技手段既达到发展生产的目的，又有益于国家利益和广大人民群众的利益，这是一个企业要认真对待的问题。

南纤成立初期，全套引进美国塞拉尼斯公司的醋纤丝束生产工艺和技术。如何使企业在学习、消化、吸收引进技术的基础上，实现改进、提高、创新？为此，南纤做了三个方面的工作：

营造企业创新的氛围，不断加大技术改造和创新的投入力度。 在南纤，企业一方面强调各级管理人员要高度重视技术创新工作，以重视鼓励的态度和决心，营造创新的氛围；另一方面强调通过两个阶段的努力实现自主创新。第一个阶段，引进、学习、消化、吸收；第二个阶段，在学习、消化、吸收的基础上，改进、提高、创新。近几年来，公司先后召开过3次技术创新大会，拿出151万元，重奖了43个创新成果的有功人员。技术改造、研究开发费用也由年均500万元，增加到1200万元以上。公司相继建成了拥有一流检测设备的质量检测中心，成立了技术研究开发组，建成了丝束和醋片生产两套装置，加大了丝束和醋片生产新工艺、新技术和基础理论的研究开发以及产品的应用技术研究。

同时，还成立了科技协会，明确了企业技术创新的主体是员工，骨干是科技人员，核心是技术研发部门，推动了专业性和群众性技术创新活动的开展，营造了浓厚的技术创新氛围，提高了广大员工参与技术创新的积极性和热情。

立足自力更生，加快科研成果转化。 建厂以来，南纤的各类创新成果已达142项。工艺设备国产化率由一期工程的9.1%提高到现在的91%；南纤技术人员通过多年来不断的探索试验，敢于突破、敢于创新，充分利用现有生产设备，在原有的250孔纺丝工艺条件下，自主开发出350孔纺丝工艺技术。该项目的成功，使企业现有的醋纤丝束生产能力提高27%，经济效益提高10％以上。实现了中国醋纤工业由学习、消化、吸收向改进、提高、创新的转变，被国家烟草专卖局评为科技进步一等奖。

注重开展群众性的科研攻关活动。 一方面，公司通过制定《员工合理化建议管理和奖励办法》，鼓励员工提合理化建议，开展“双增双节”活动。2000年以来，共组织员工提合理化建议3313条，取得经济效益2023万元；开展“双增双节”活动637项，取得经济效益3234万元。另一方面，面向全公司，开展技术难题招标。公司每年都将一些生产和技术上的难题，在全公司范围进行公开招投标。员工可以一个人，也可以自发组成小组参与投标，投标方案经评估后实施，项目实施后按取得的效果和效益给予一定的物质奖励。目前，企业已开展技术难题招标15项，攻克12项，取得经济效益2108万元。

人才南纤：筑巢引凤增活力

人是生产力中最活跃的因素。为了使员工充分发挥自身的积极主动性，做到各尽所能，各展其长，南纤从三个方面入手抓人才队伍建设。

一是建立了外引内培机制。 为了完善企业人才队伍结构，提高人才队伍层次，近4年来，南纤通过向社会公开招聘的方式，先后引进专业对口的管理、技术人才24名。在内部人才培养上，公司与地方院校合作，相继开设了机电大专班、化工大专班和化纤大专班；先后选送了27名员工在职攻读本科学位，选送了30名员工在职攻读MBA、工程硕士，选送了4名员工在职攻读博士学位。同时，公司还制订了鼓励员工自学考试的奖励办法，对利用业余时间自费学习的员工按中专、大专、本科等不同层次进行奖励。

二是建立起企业内部市场化人才竞争机制。 目前，南纤内部所有岗位都实行公开竞聘、竞争上岗，企业内部已基本形成“岗位靠竞争，竞争靠实力，实力靠自己锤炼”的良好竞争氛围。

三是建立起人才有效激励机制。 近年来，南纤本着不仅要引进人才、培养人才，更要关心爱护人才、留住人才的宗旨，先后对承担主要技术管理职责，技术创新业绩显著的26名工程技术人员给予了加薪晋级奖励；与39名做出突出贡献的工程技术人员和高级技术人才签订5年期劳动合同，并给予加薪奖励。

人才建设为南纤带来了活力，创造了生机，在提高了企业核心竞争力的同时，使南纤在市场经济大潮中处于领先地位。

链 接

南通醋酸纤维有限公司成立于1987年3月，由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，中方投资为69.32％，合资期限为33年，是集热电、化工、轻纺为一体的技术、知识密集型的现代化大型工业企业。公司实行董事会领导下的总经理负责制，主要产品为烟用醋纤丝束及其配套原料二醋片。