企业文化（Corporate culture）诞生于二十世纪八十年代中期，以其强大的生命力正日益引起人们的普遍关注。对于一个企业的成长来说，企业文化看起来不是最直接的因素，但却是最持久的因素，一个成功的企业必然有其成功的企业文化。企业的动力和凝聚力都来自企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。

“维护国家利益、维护消费者利益”，是国家局站审时度势提出的行业价值观，其本质就是除了国家利益、消费者利益，没有行业自身特殊的利益。这一论断的提出将为行业持续、平稳、健康发展提供重要的思想保证和坚强的文化支撑。

“烟叶是行业的基础，烟叶稳，整个行业发展就稳；烟叶出问题，整个行业发展必然出问题。”作为烟区的商业企业，如何做到烟叶平稳发展，一方面维护国家利益，保证税源，为地方经济建设作出贡献；另一方面维护烟农利益，为山区广大农民早日脱穷致富作出不懈努力，应该是首当其冲必须考虑的问题。而企业的思想观念、思维方式将直接关系到其行为方式和受益主体，关系到企业能否持续稳定发展。福建龙岩烟草提出：以烟农为本，构筑烟草独特企业文化。

有的农户曾种过烟，现在不想再种了，或者有的烟区消亡委缩，究其原因大致有三：一是种烟繁琐费力、效益不明显；二是对科学技术水平要求高；三是收购不规范、砍级压级时有发生。溯本追源，总结为一句话就是：我们的服务没有真正到位。如果我们回想一下种烟过程，体会一下种烟之艰辛，我们身为管理部门没有理由不为他们提供服务。另一方面，随着农业产业结构调整、农民就业渠道多样化、农村工作的复杂化，烤烟生产面临严重的挑战，福建尤其受到果树、蔬菜、食用菌、花卉四大农业产业冲击为最甚，如何做好烤烟生产产前、产中、产后相关配套服务，对于烤烟的生存与发展空间显得至关重要。为烟农做好服务，就是要做到以烟农为本，维护烟农正当利益，培育战略共同体，实现“双赢”。那么，应着重在思想统一牢固树立、政策资金予以倾斜、种烟科技予以保障、切实贯彻落实到位等四个方面花功夫、下力气，具体体现在以下方面：

加大生产扶持，创新投入机制，保护烟农种烟积极性，是倡导烟农为本的前提条件。

生产扶持最明显的特点就是为农民办实事，让农民得实惠，让烟农见实效，不搞花架子。2005年由于粮价及农资价格上涨，烤烟用煤提价，烟农种烟比较效益实际降低，导致大部分烟农种烟积极性降低。为充分调动烟农种烟积极性，降低烟农种烟成本，龙岩烟草在2004年生产扶持基础上，对种植K326、CB-1品种，重点乡镇开发、烤房建设、水利设施配套工程予以增加扶持，保护烟农种烟积极性。2005年烟叶生产连续遭遇历史罕见的霜冻、冰雹、龙卷风、大暴雨等自然灾害袭击，部分烟农损失惨重，为维护烟农种烟利益，分公司在及时出台技术意见指导烟农抗灾自救的同时，先后制定补助政策，通过走民政渠道发放现金直补，安抚受灾烟农，补助救灾款达1300多万。烟草公司设身处地为受灾烟农着想，受到了烟农的拥护。

培育烟叶销售市场，维护烟农种烟利益，是倡导烟农为本的坚强保障。

烟叶有固定的销售市场，收购不向烟农打白条，是对烟农负责任的一种表现。近年来，龙岩积极响应国家局“三年内两个80%要求”和工业反哺农业战略部署，加强厂办基地建设，提升市场竞争力。厂办基地对稳定和发展我市烟叶生产，稳固销售渠道起了良好作用，促进龙岩市烟叶生产逐步向“公司+工厂+农户”的订单农业模式方向发展。

培育烟叶销售市场，除了引进厂办基地建设外，还有一个重要的因素－－烟叶价格。烟叶收购价格对烟农种烟积极性的影响最后体现在均价上，应该在宣传国家收购价格前提下，通过增加产前、产后扶持减少种烟成本，维护烟农种烟利益。

发挥优势基础项目，提高烟叶科技含量，减轻烟农劳动强度，是倡导烟农为本的关键所在。

要实现烟叶生产可持续发展，就必须拥有可持续发展的条件与项目；一个企业能够在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地，需要有自己核心的东西（技术）。壮大优势项目，增加科技含量，切实将烟农从复杂的技术和繁重的劳动中解放出来，让烟农轻轻松松、简简单单、快乐种烟，是保证可持续发展的关键。

经过几十年的发展，龙岩在品种选育、烘烤设施配套、初分预检制、带杆烘烤、商品化育苗、一次性加煤炉膛、技术力量等方面具有一定的优势，今后将加快引进、开发小型烟草农业机械步伐，在规模种植、专业化服务（如机耕专业化、病虫害防治、集约化烘烤）等方面不断进行探索，与时俱进，提高科技含量，减少烟农种烟劳动强度。

加快创新步伐，引入创新机制，完善烟农服务体系，是倡导烟农为本的不竭动力。

创新是一个国家、民族进步的灵魂，也是一个企业不断发展壮大的不竭动力。近年来，龙岩烟草分公司烤烟生产“每年都有新的思路、新的变化、新的举措”，通过与高等科研院所、工业工程技术研究中心多家技术依托单位的产学研联合，注重农业基础研究与应用基础研究，加大技术开发与科技成果转化力度，增强了技术创新能力，给烟农种烟带来实实在在的变化与好处。

在服务方面，切实在产前、产中、产后做好烟农的各项服务工作，强化烟农的培训工作，把简单、适用、易操作的技术传授给烟农，提高烟农种烟水平；组建村级烟农协会，加大烟农自身管理参与力度，完善烟农服务体系；加强烟农的户籍化管理，建立档案，分类指导，提高新技术入户率和技术措施到位率；通过创立科技园设立烟农培训学校，以站、乡村为单位根据农事活动先后和烟叶生产进度对广大烟农不定期进行技术培训。作为烟区，能否做到始终把烟农的利益放在第一位，诚信经营、服务至上，关系到烟叶生产可持续发展。

以烟农为本，实现“双赢”，是践行“两个维护”的最终目标。

烟农是烟叶生产的主体，他们种烟积极性多少，将直接影响到烟叶生产的平稳发展。烟农稳，烟叶兴，才有行业兴。以烟农为本就是要设身处地为他们着想，把他们锻炼成为可持续发展的生力军。龙岩加强烟农户籍化管理，实行结构化分类，提高新技术入户率和技术措施到位率，同时也提高对烟农的管理水平；通过夯实水利基础设施，化减种烟自然风险，树立良好形象，真情回报社会。

以烟农为本，烟农的利益得到保障，让烟农满意，形成紧密合作、谁也离不开谁的战略联盟，有了烟农大力支持，烟叶可持续发展就有忠实的支持者，这样，烟叶生产必将走上良性循环轨道，烟农利益得到保障的同时，国家的利益也将得到维护。