近年来，多元化经营一直是理论界、企业界和烟草行业研究的重要课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展烟草多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种认为烟草企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源的分散，管理难度增加，效率下降。其实，烟草多元化作为一种经营战略和方式，其本身并无优劣之分。烟草企业运用多元化战略应该达到哪些目标和经营成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合烟草多元化经营的要求。

一、烟草企业多元化经营的战略目标分析

烟草企业实行多元化经营发展战略，对搞好产业结构调整、深化烟草企业改革、减员分流、寻求新的经济增长点等提供了许多空间，那么烟草企业多元化经营有哪些战略目标？

（一）烟草企业实行多元化经营，能够加速企业成长、形成一定的产销规模

在现行烟草专卖管理体制下，烟草企业的产销规模（计划指标）不仅影响产品的成本核算，而且还影响到企业的生死存亡，根据国家局对工业企业的调整步骤，在未来3至5年内，10～30万箱、甚至50万箱规模的企业都面临着兼并重组的问题。因此加速企业的成长、确保一定规模，是烟草工业企业实行多元化战略的一大要因。

（二）烟草企业实行多元化经营，能够充分利用企业现有的资源和优势

烟草企业的多元化经营目标是基于主业与其他行业间的相似性，这种相似性使得企业的资源和优势能拓展到现有主业之外并得到充分利用。各产业之间的资源与优势共享体现在企业品牌、现成技术、研发实力及市场运作等方面，烟草企业可以把其品牌、技术和市场等方面的优势拓展到其他经营产业，以规模经济降低多元化经营的成本。

（三）烟草企业实行多元化经营，能够加强核心竞争力

技术发展使得烟草企业不可能仅凭有限领域内的服务和产品来满足不断变化的市场需求，流通环节和消费领域更需要企业提供解决方案。在这种情况下，烟草企业必须开展其核心领域以外的产业，通过多元化经营提供多元化服务，最终加强其核心竞争力。

这个以突出核心竞争力为目标的战略目标强调烟草企业从内外搜寻、获取稀缺的资源以支撑其核心竞争力。从而更好地保证核心竞争战略的实施，进一步增强烟草企业的核心竞争力。

（四）烟草企业实行多元化经营，能够培育企业新的增长点

任何行业都有一条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟，即将衰退的时候，企业就必须思考两条道路：一条是不断进行技术管理创新，使企业从一条生命曲线过渡到另一条上升的曲线；另一条道路是将企业引导到其他新兴行业，用现有的资源创造未来的现金流入。虽然，在现行的卷烟专卖体制下，行业饱和的趋势在短期内不会出现，但从长远的发展来看，这种趋势一定会逐步显现出来。

行业战略大转移意味着企业将资源从原有的经营领域中抽取来投入到其他行业之中，新旧产业过渡的成功又取决于对行业发展趋势的准确把握、对投入资源规模的精确预测和控制。因此，在向新产业转移的过程中，烟草企业必须更加仔细地对自身资源实力进行衡量，并不断监控资源的转移和市场变化，以便对成功进入新行业有充足的把握，并能对变化作出及时调整。

二、把握烟草企业多元化经营的风险

烟草多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择：或是加速成长、培育新的增长点；或是充分利用资源和优势，突出核心竞争力。这种战略本身并不存在弊端。那么为什么会有那么多的烟草企业在多元化经营中失败了？这是因为不同的战略目标意味着不同水平的风险，战略目标的模糊导致许多烟草企业没有充分估计到多元化经营中的风险并对之做好准备。

（一）来自烟草主业的经营风险

企业资源总是有限的，烟草多元化经营往往意味着原有经营的烟草主业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个重要方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有主业却是多元化经营的基础，新产业在发展初期需要主业的支持，若主业受到迅速的削弱，烟草企业的多元化经营将面临危机。

（二）来自市场整体的风险

支持烟草企业多元化经营的一个流行说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险。然而，市场经济的关联性决定了企业多元化经营的各产业仍面临共同的风险。在宏观力量的冲击之下，烟草企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。

（三）来自行业进入和退出的风险

行业进入不是一个简单的“买入”过程。烟草企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，烟草企业必须相应地调整经营策略。

烟草企业在投资前很少考虑退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。因此，一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。

（四）烟草企业内部经营整合风险

新投资的产业会通过资金流、物流、信息流给企业以及企业的主业经营带来全面的影响。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。企业多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，导致企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。

烟草企业的多元化经营在经历了“三产”、“多种经营”后，发展到现在的“多元化经营”，由于许多主观和客观的因素，烟草企业的多元化经营，相对其他行业来说，仍然处于一个较低水平。因此，在决策烟草企业的多元化经营的项目之前，充分地认识到烟草多元化经营的战略目标与面临的风险，具有重要而深远的意义。