所谓“一日管理”就是企业在某-段时期内，让职工轮流当“一日厂长”或“一日经理”，管理企业内部的事务。

美国著名人本主义学家亚罕。马斯卡，曾提出人的“五种需要层次”理论，即生理、安全、爱好、尊重、自我实现的需要。自我实现是最高层次的需要。每个人都是潜在的人才，都有实现自我的渴求。有时候，让员工最大限度地发挥自己的潜能要比奖励他一个红包更令他死心塌地。实行“一日管理”，便可以使普通职工、中层干部等都参加企业管理，使之确认自身价值，满足“自我实现”需要，从而为企业尽心竭力，创造更大价值。

韩国一家工厂就实行了独特的管理方式——“一日厂长制”。“一日厂长”，拥有处理公务的权力。当“一日厂长”对工厂有批评意见时，要详细地记录在工作日记上，并让各部门、各车间的员工收阅。各部门、各车间的主管得依据批评意见，随时改正自己的工作。工厂实行“一日厂长制”后，大部分做过“厂长”的职工，对工厂的同心力大为增强。更重要的是，对全体员工产生了心理作用，增强了他们对公司经营的参与意识，使他们的积极性得以激发，渴望提出合理化建议以改进工作，实现自我。结果，这个工厂的管理收到了显著成效，同业望尘莫及。

每一个企业都是一个潜在的人才库。调整企业内部人才的使用位置，不仅可以从中发现人才，而且也可以在具体实践中造就大批人才。这样既可以降低培养人才的成本，同时也可以激发人才创新精神，为企业获取更大利润。