联合重组是当前行业的主要任务，现在摆在我们面前的两个问题，一是如何推进，二是如何完善。上海烟草在推进方面已经有了一个很好的设想，在完善方面也已开始了实践。

联合重组最根本、最关键的问题是如何把重点企业的优势发挥出来。通过重点企业优势的发挥，带动全行业水平的提高，从而增强中国烟草的总体竞争实力。现在的联合重组，应该放在如何应对跨国烟草公司竞争的背景下，加快培养具有国际竞争力的大企业、大集团。国家局始终强调，一定要抓住目前的有利时机，加快自身内部的调整，来应对将来更加开放的竞争局面。在肯定中国烟草进步和提高的同时也要保持清醒的头脑，看到存在的差距。如果我们能够抓住这一段的有利时机，把自己的事情做好，在今后竞争中就能赢得主动。从这个角度来说，上海烟草对于中国烟草今后的发展肩负有十分重要的责任。发挥重点企业的优势，上海烟草就是重中之重。一句话，上海烟草要为中国烟草的发展作出更大的贡献。

对于上海烟草的发展，我谈几点想法：

一是要大力推进品牌扩张，进一步扩大上海品牌的影响力和市场覆盖面。联合重组关键是做好品牌整合，只有这样才能实现资源优化配置。关于上海的品牌扩张问题，第一是要扩大在北方市场的影响力。上海的品牌除了“中华”以外，影响力更多的是在南方，从发展的角度来讲，要通过联合重组，进一步扩大在北方市场的影响。第二是“中华”品牌的发展问题。同意你们的想法，具体规模要按照市场的接受程度确定。“中华”品牌要在这个档次的卷烟中居于主导地位，成为中国高价位卷烟的形象和代表品牌。第三是加大品牌的整合力度。如果联合重组后，品牌整合没有实现，就没有达到重组的目的。北京卷烟厂不仅要生产“中南海”，还要生产上海的品牌，这样就使得北方市场对上海烟的接受程度能进一步提高，这一点对今后品牌的发展至关重要。

二要加快重组进程，认真做好重组企业的资源整合。上海烟草和北京卷烟厂的重组我认为是成功的，从近期的运作情况来看，也是平稳、顺利的，衔接工作做得也很好。对于重组来说，更艰巨的任务是后面的整合问题，只有做好了整合工作，重组才能达到预期的目的。我希望上海烟草和北京卷烟厂的重组能成为中国烟草重组的成功范例。在这点上，提几个要求：第一，在和北京卷烟厂重组的同时，要加快和其他几个厂的重组步伐；第二，加快内部资源的整合，加大对技术、原辅材料、管理模式以及人才资源等方面的整合力度，但整合的前提是品牌整合；第三，重视企业文化的融合，上海烟草的管理水平较高，已经形成了自己的企业文化，而北京和其他地方也都具有各自的企业文化背景。如何融合，对于重组后的发展、发挥大家的积极性具有十分重要的意义。

三是认真研究重组后出现的新情况，确保重组的顺利推进。在计划指标上，首先要把去年的实际水平稳定下来，如有增量，国家局会首先考虑跨省联合重组的企业；在原料问题上，上海烟草对于“中华”烟的原料规划要做好，国家局要作为一个专题进行认真研究。国家局在宏观调控、政策措施上对“中华”卷烟原料问题要给予保证；在计划、销售管理体制和考核体系上，我们要加强研究。一句话，要努力适应联合重组后的发展变化，为联合重组服务。

四是上海烟草要着眼于全局的发展，进一步思考下一步的联合重组工作。衷心希望上海烟草在联合重组工作中发挥更大的作用，为中国烟草的发展作出更大的贡献。还是两句话：战略层面要大力推进，技术层面要考虑周全。 

（根据姜成康局长3月20日在上海烟草调研时的讲话选编）