罗毅（广西区局、广西中烟公司）：本次行业召开专门的人才工作会议，表明国家局党组将人才工作提高到了前所未有的高度。广西烟草落后，症结便是人才落后，人的思维落后。近些年来，广西烟草人事制度改革取得了比较明显的效果，但还没有实质的体制性的突破。我认为如何打破行业现有正式员工和聘用人员的身份界限，实现真正的激励，是我们行业人事制度改革最大的课题之一，需要认真谋划。

董晓民（内蒙古区局）：内蒙古作为经济不发达的落后地区，烟草系统引进人才的困难与先进地区相比困难更大，但这也更反映出我们对人才的迫切需求。我个人的观点是，人才需要引进，但人才同样在于发现、在于培养，如何充分发挥现有人员的潜能，提高员工的整体素质，还需要我们扎扎实实地做好工作。

周昌贡（湖南中烟公司）：当前无论是做企业、做品牌还是做市场，第一要素便是人。目前行业在人才的评价、选用方面还存在着很大的差距，职业企业家的队伍没有形成，企业经营者仍然沿用行政管理的办法，比如某某厂长的名字后面总要加一个括号“副厅级”。大家在普遍反映行业人员偏多的同时，都深感人才的不足和人才难以流动。大企业在兼并重组的过程中，同样感到人才缺乏给企业发展带来的制约。我们打算建立一个人才引进专项基金，在吸引尖端人才加盟的同时对贡献突出的人员给予激励。

揭国雄（江西省局）：人才问题是关系到行业能否持续、快速、健康发展的关键问题，要树立人才是第一资源的意识，努力建立学习型组织，更好地培养人才。关于用人问题，我认为首先要做到公开，只有公开才能公平和公正；其次，我强调能力导向和业绩导向，做到扎实正派、敢抓敢管。

赵华民（山东中烟公司）：在我看来，只要按照本次会议的精神，将教育、评价、选拔、激励等各项机制真正落到实处，我们行业可能会有一大批人才迅速脱颖而出。人才在于发现，人才在于培养，人才在于使用，要使每个人都能够找到发挥其特长的岗位，给各类人才创造施展才华的舞台。同时在使用人才的过程中要注意激励与约束要对等。

宋力（福建省局）：目前，行业为发展人才所提供的支持很有限，人事制度、分配制度改革落后于企业组织结构调整的步伐。在改革的过程中，我个人认为最难的是分配，正式职工日益增长的物质欲望和实际付出的劳动之间的矛盾是最大的矛盾。我建议在目前企业效益好的时候，应当考虑人员的身份置换问题，尽管这需要一定的代价。此外，我还有一个观点——不能把眼睛都盯在自己的眼前利益上，只有客户价值最大化、社会评价价值的最大化才会带来行业自身效益的最大化。