新烟集团新任领导集体

河南，是中华民族中原文化发祥地。新郑、安阳、洛阳更是河南北部的三大中华古都。历史上，这片热土上的名人贤士涌现了很多至今为人传颂的故事。“中华开国五千年，神州轩辕自古传”——中华民族的共同祖先轩辕黄帝出生在新郑并在此建都，武王伐纣，西门豹治邺，信陵君窃符救赵，岳飞精忠报国抗金……沧海桑田，时空变换，但智慧、善良、纯朴的黄帝的后人们继续在这里演绎着现代故事。

令人难忘的“红旗渠之歌”

“巍巍太行山，清清漳河湾，林州人民多奇志，敢叫山河换新颜……”20世纪60年代，河南省20万林县人民凌空打钎，劈山凿石，用汗水和血肉把千里红旗渠“送”上巍巍太行山的悬崖峭壁，万众一心凝聚成奋发图强，艰苦创业，奋力拼搏，勇于登攀的红旗渠精神。1996年，江泽民总书记视察红旗渠时，写下了“发扬自立更生艰苦创业的红旗渠精神”的题词。

当我从新烟集团总经理赵志正的手里接过厚厚的《红旗渠之歌》这本书，翻开扉页，就看到了赵总提的两句话：“献给：为创造我们民族为之自信的名牌而奉献了衷言和智慧的朋友，为创造我们为之自信的名牌而付出了汗水、泪水和激情的同事。”我们知道了那段故事随着岁月的打磨并没有走远，却日渐清晰，红旗渠精神传承下来，新烟集团在新形势下勇敢坚定地担负起了重任。

在集团总部管理人员的选聘过程中，按照公平、公正、竞争、择优的原则，总部向新郑卷烟厂、安阳卷烟厂、洛阳卷烟厂公开了所有13个部门的209个岗位，推行公开竞聘。新烟集团企管部24岁的赵颖秀与丈夫韩瑞就是这次人事制度改革中从安阳卷烟厂脱颖而出的年轻管理人员。他们去年10月24日结婚，11月9日就到各自的岗位上任了。本来韩瑞竞聘上了总部技术中心岗位的，夫妻俩一起去新郑工作。但是新烟集团安阳厂在搞易地技术改造，工程需要大量优秀人才，于是韩瑞留了下来。类似的例子还有太多，太多的新烟人以集团公司的大局为重，“集团利益高于一切”，舍小家顾大家，离别亲人，到需要自己的岗位上似螺丝钉一般开始运转。

现在总部所有管理人员在新郑厂老厂原办公楼办公，这座楼长期闲置，办公设施落后，条件比较艰苦。但总部没有因此购买一张新桌椅，上到集团公司领导，下到一般管理人员，全是使用新郑厂淘汰的旧桌椅，并从新郑厂培训中心借用了一些课桌、板凳。但与之形成对比的是，总部每个人的办公桌上都有一台崭新的笔记本电脑，由此可以看出集团公司领导者的管理方式和思路。

2004年春天， 黄河之滨召开了对新烟集团意义深远的职代会。

今年3月27日，新烟集团安阳、新郑、洛阳三厂的职工前往红旗渠，再次感受当年林县人民热火朝天干劲十足修渠引水的场景。很多人在看纪录片时，不禁热泪盈眶。修建红旗渠，从开始的这一天起，就决定了它是一场艰苦卓绝的斗争，这场斗争甚至是残酷和悲壮的。因为，这是林县人民在极端困难的三年自然灾害时期，在没有任何机械设备，每天很少粮食的情况下，在极其险恶的大自然中所进行的一项创世纪性的伟大工程。没有参考资料，“土专家”就亲自勘测、精心设计；施工中，劈山开洞、砌墙架槽，需要大量的炸药和水泥，没有，就土法上马，自己研制炸药，生产水泥。林州人民就是靠自力更生精神劈山挖渠、开洞架槽的。当年的那种艰苦程度是我们所无法想象的，但就是靠着林县人民的一双双手修建完成了世界第八大奇迹——“人工天河”红旗渠。

2003.7.9 “两岸三地”开始沟通

2003年7月9日，由新郑、安阳、洛阳三厂重组建立的新郑烟草集团正式挂牌，这种形势新烟人笑称为“两岸三地”。三厂重组面临一系列复杂而又急需解决的问题，新烟集团领导班子秉持改革、发展、稳定的原则，非常从容地解决了重组后诸如集团公司品牌如何整合，销售如何整合，如何实施卷烟异地加工，原料资源如何调配，物资如何采购，财务并账如何实施，职工的分配福利等难题，干净利落，不拖泥带水，走了一招漂亮的好棋！赢得了广大职工的拥护与支持。9月份，省公司开始对集团公司下达生产计划指标。按照资源共享原则，新郑卷烟厂给集团公司调出2.5万箱价值750万元的产量计划指标，扩大安阳和洛阳两厂高结构品牌的生产，提高了集团公司整体效益水平；集团公司从安阳和洛阳两厂调出畅销品牌3.28万箱，在新郑厂加工，使部分闲置的固定资产得到有效利用。同时集团公司争取国家局的支持，使新郑厂加工徐州卷烟厂中档“红杉树”卷烟9364.8箱，调回江苏销售，进一步发挥了新郑卷烟厂硬包生产能力强的优势。2003年下半年集团公司全体销售人员在29个省、市、自治区，把“红旗渠”作为集团公司第一品牌促销，使“红旗渠”年产量达到30.97万箱，增幅38.82%。另外与山西太原卷烟厂联营加工卷烟保持稳中有升，全年加工“红旗渠”品牌3.3万箱，较上年增长10.35%，为集团公司品牌在山西市场扩大销售份额创造了环境。2003年，“红旗渠”品牌总量达到34.27万箱，在长江以北的品牌中名列前茅。行优“金芒果”和省优“洛烟”系列产品为集团发展同样作出了重大贡献。2003年，拥有完全自主知识产权的HOMER（荷马）牌卷烟出口美国3亿支，创汇210万美元。一位美国经销商赞叹地说:“卖了几十年烟，还没有见到像你们的烟这么受欢迎的！”

新烟集团总经理赵志正在和职工代表讨论

2003年新烟集团经过改革，大胆作出决策，集团总部与生产厂的职能初步确立，现代化企业运行模式正在形成。姜局长在今年3月份全国经济运行会上提出：“按公司制改制的企业要适应从计划经济条件下的工厂制向市场经济条件下的公司制转变，现在按现代企业制度运作还不很适应，但这是改革的方向，需要进一步转变观念，积极探索，大胆实践。”按照市场经济条件下“公司制”的运行模式，集团公司承担企业的决策与经营职能，主要职责有：企业战略的制定，产品研发，市场营销，产销计划协调，资本运作及主要原辅材料的保障供给 等。生产厂主要职责为：组织好生产，保证质量，安全运行和成本费用的控制等。三个厂职能转换后，抓质量管理，成效显著。2003年，新郑卷烟厂生产的绿硬“金芒果”在国家局抽检的112个产品中名列同档次卷烟第一名，银硬“金芒果”外观质量获得同档次卷烟第一名。安阳卷烟厂大力提高质量管理的现代化和信息化水平，2003年1月1日开始运行质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系，12月初通过了中国质量管理协会质保中心的审核，成为全国烟草行业首家通过此项认证的工业企业。

2004年3月27日，新烟集团部分干部职工在红旗渠青年洞前合影。

在岁末寄语中，新郑厂的张菁慧说，2003年，对烟草人来说是不同寻常的一年，安阳、新郑、洛阳三个厂的名字从未如此亲近地联系在一起。站在2003年年尾的地平线上，仿佛看到2004年旭日初升的第一抹阳光，那是希望、是信心、是执著。

2004春天 豫北大地

春暖花开，无尽绿意。在这个充满希望的季节，黄河之滨，新烟集团职代会的召开，为未来的发展指明了方向。集团公司确立了今后3-5年的发展规划：培育“红旗渠”为年生产规模超百万箱的大品牌，使新烟集团成为行业一流企业，争创全国精神文明建设先进单位。这一历史使命的提出，顺应当前全国和全省烟草行业的形势。作为河南规模最大、独具行优品牌优势和大牌潜力的卷烟工业企业，新烟集团应当围绕河南卷烟工业的崛起，承担历史赋予的重任。

要实现这目标，新烟人靠的就是红旗渠精神。在新烟人的心中，红旗渠精神已被注入新的元素，赋予时代内涵，演绎为“挑战创造未来”。集团公司领导认为：挑战，是一个人追求理想信念、发掘自身潜能、提升生命价值的一种昂扬向上的精神状态，是一个企业磨练竞争能力、改善生存状况、拓展发展空间的一种追求和选择。安阳厂办公室副主任刘志平这样认识“挑战”：第一要认识到自己面临的挑战；第二要敢于面对、迎接挑战，“宁愿苦干，不愿苦熬，宁愿流血，不愿流泪”；第三怎样战胜挑战。在社会主义市场经济新的历史时期，红旗渠精神仍然是职工的精神支柱，是搞活企业、提高经济效益的重要思想保证。在职代会上，赵总提出了“发扬一种精神，坚持四好方针（建好一个班子，带好一支队伍，创好一个机制，做好一个品牌），强化六种意识（发展、创新、诚信、人才、核算、科技意识），创造两种财富（物质文明和精神文明）”的工作思路，切合集团公司实际，具有很强的指导作用。

在这次职代会上也反映出了当前、今后的两个突出矛盾及核心问题，一是品牌整合，二是工资分配。

品牌整合工作关键是整合的速度。赵九来总经理明确要求，拥有两个行优品牌的新烟集团，应下决心、下狠心，有大动作、硬措施，要见实效、见大效。经过集团公司党政领导班子的充分酝酿，认真研究，制定了“一大一高一置换”的品牌整合错位发展方案：培育“红旗渠”为100万箱的全国大品牌，确立“金芒果”为集团公司的高端品牌，低端品牌以“洛烟”为主导，争取两年内完成置换，“喜梅”、“丝绸之路”等品牌将逐步淡出市场。

总部技术中心的苏东赢副主任说，“‘红旗渠’的北方口味偏重，不适合南方，将‘红旗渠’开发改造为适应全国市场柔、细、顺、甜趋势的新口味卷烟。”苏主任拿出新开发的“红旗渠”两个新规格“天河之星”、“银河之光”，“这是近两年的关键性战役，一定要打好。”总部市场营销部的张利军副经理告诉记者，今年1-3月，红旗渠品牌已销售11.55万箱，其中省内占2/3，省外占1/3，比去年同期增长33.32%，呈现出跨越式增长趋势，重组优势已显现。

关于分配，要解决好两个问题，一是发展思路，二是重组后要处理好重组前几个单位的利益问题。按照原工资分配模式，新烟集团三个厂的人均收入有一定差距，这是各厂历史形成的工资积累和从业人数的差异性决定的。如果三厂工资一次性拉平，工资缺口约4000万元，短期内要解决这个矛盾，对尚处于组建初期的集团公司来讲异常困难。鉴于此，《新烟集团2004年工资分配方案》采取了以改革和完善现有工资分配制度为核心，以不影响员工工资收入为前提，以建立与劳动力市场价格接轨的分配机制为手段，拉大关键岗位与一般岗位收入差距的过渡办法。

这次职代会，是集团公司成立以来召开的第一次盛会，是集团公司政治生活中的一件大事，是深入推进集团公司改革、发展、稳定工作的一次全面动员，意义重大，影响深远。全部八项决议，196名代表只有一人在其中一项决议表决时投了弃权票，其实全部通过。新烟集团党委书记杨志忠在职代会闭幕词中强调，在以后的发展中，决不能让自由主义涣散了执行力，形式主义扭曲了执行力，浮漂浮躁弱化了执行力。用有力的执行力保证集团公司方针政策的落实，推动集团公司的发展。

2004年，是新烟集团改革发展进程中至关重要的一年。在赵志正带领下的新烟集团对未来充满信心。这种信心来自于行业内外各级领导、各界人士的关心与支持，来自于集团公司上下谋求发展的强烈愿望，来自于新郑厂、安阳厂、洛阳厂所共同拥有、共同传承的艰苦创业、自强不息的精神。

2004年3月28日，“挑战创造未来”登山运动会上职工在起点。

红旗渠的修建用了10年的时间，它是林州人民整整一代人用青春、鲜血和生命筑就的。在修建这一宏伟工程的过程中，林州人民凿平了1250座山头，钻透了211个隧洞，架起了152座渡槽。挖砌土石1818万立方米，相当于从哈尔滨到广州筑起高3米、宽2米的一道“万里长城”。上世纪七十年代，周恩来总理曾自豪地告诉国际友人，新中国有两个奇迹：一个是南京长江大桥，一个是林县红旗渠！2004年4月5日，红旗渠迎来了通水40周年纪念日。40年来，红旗渠总引水量85亿立方米，历年灌溉面积8000万亩次，增产粮食15.9亿公斤，发电4.7亿千瓦时，红旗渠创效益近17亿元。

当耳边再次回荡起那首鼓舞了几辈人的红旗渠之歌时，每一个人的心可能都不会平静，每一个人的眼睛可能都会湿润。老歌总是让人难忘，这“不老”的红旗渠精神也将跨越时空不断传唱。