管理也可以出效益，有时还能出高效益。这是近期我们单位几项改革给我的深刻印象。我所在的单位——河南商丘市烟草专卖局的几项改革引起了广大职工的广泛关注和拍手称赞。它犹如一股扑面而来的清风，令人耳目一新，使人们对改革带来的活力、管理带来的效益、创新带来的生机有了更多更新的认识。正所谓：观念一改天地宽。

这几项改革举措主要有：一是对单位水电暖的管理模式进行改革。对延续多年一直由办公室负责管理的办公楼和家属楼的水电暖承包给单位所属的三产企业，实行后勤化物业管理。承包后，仅每年的锅炉用煤一项，费用就由以前的62万元降为48万元，每年节省达14万元。二是对大额物资的采购实行公开透明的阳光政策。在更换家属院锅炉的过程中，由于实行民主决策、公开透明、科室参与、比价采购的阳光政策，杜绝了“暗箱操作”、“人情”和“面子”，在确保价格最优、质量最佳的前提下，新锅炉购买安装总费用为42万元，较厂家报价65万元减少23万元，较当初单位预算费用50.12万元节约8.12万元。三是对全市行业各单位的共计290余辆车，改过去的分散投保为市局统一投保。年保费总额由过去的近百万元降至50余万元，每年节约近50万元。

这在常人看来多年习以为常的管理体制稍稍一变，立刻减少几十万元的费用支出，相当于增加了同样的效益。这无疑是人们始料不及但细想又在情理之中的事。它提醒我们，必须重视管理，研究其重要性、必要性。这也说明了一个道理：在企业管理过程中，管与不管一个样，真管与假管一个样，善管与不善管一个样的观念必须剔除。

管理是企业永恒的主题。实践证明，一个优秀的管理者可以使一个差企业起死回生、重现生机；一个平庸的管理者却可以使一个好企业日暮途穷、走向衰亡。特别是随着改革开放的不断深入，面对日趋激烈的竞争与挑战，企业要在改革大潮中逆流而上、扬帆前进，不被淘汰出局，愈来愈取决于管理者素质的优劣和管理水平的高低。企业管理的终极目的无非是增收节支、提高效益，使企业不断壮大。单位的这几项改革举措给了我们许多有益的启示和思考：

一是要有可贵的责任意识。作为企业的管理者，要有一种“以企为家”、“企兴我荣，企衰我耻”的责任感，时刻把企业的兴衰谨记在心。而不是对企业发展漠不关心、熟视无睹。只有有了强烈的责任意识，我们才会在企业发展过程中发挥主人翁的作用，为企业的进步、壮大多想办法、多出思路。

二是要有强烈的创新精神。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业持续发展的强大引擎和根本保证。创新需要我们勇于、善于打破旧思维模式和管理模式。要求企业管理者要时刻保持与时俱进、永远进取的精神状态，在企业管理上不能固步自封、墨守成规，而要永不自满、求新求变，自觉地把思想认识和管理理念从那些落后于时代的陈规陋习和条条框框中解脱出来。透过现象看本质，发现在管理方面存在的问题与不足，以创新的思路和举措解决矛盾，开拓进取。

三是要有坚定的原则态度。只有无私无畏的精神，才会有无坚不摧的力量。一些新出台的改革举措和管理办法，必然要打破一些人的既得利益。这就要求管理者敢于触及矛盾，坚持原则，在落实中不折不扣、雷厉风行。只有这样，改革举措才会落到实处，产生实效，否则只能半途而废。

四是要有公开的办事程序。我们单位的几项改革实践证明，对于一些事关职工切身利益并为广大职工所关注的焦点问题，实行民主决策、公开透明的阳光政策，有利于扩大职工的知情权、参与权和监督权，有利于促进科学决策，防止“暗箱操作”带来的消极影响。将违纪违法行为消灭在萌芽状态，从而在源头上防治腐败。公开的办事程序需要完善的制度来保障。作为企业的管理者，一定要将制度建设作为管理的基础工作来做，狠抓落实，以完善的制度保证程序的公开和透明。这样，改革才会有高效、公正的制度保障，才会有成功的希望。