2003年，当“振兴东北老工业基地”作为一项战略被清晰而有力地书写在中共中央十六届三中全会的决定上时，中国如炬的目光投向雄鸡昂扬的头颅，复兴与重振之梦跳跃升腾，东北已经伫立在运程激变的拐点。

作为老工业基地中的一员，东北的卷烟工业企业大多具有悠久的历史，也曾拥有历史的荣光，但由于产品结构偏低，人员包袱沉重，设备陈旧老化等种种原因，渐渐与行业内先进的企业拉开了距离。

发展是硬道理。在新的历史条件下，东北三省的卷烟工业企业不约而同地选择了一条重组中求发展的道路。他们紧紧抓住国家“振兴东北老工业基地”的战略和行业“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”思路的契合点，以东北人的勇气和气魄，掀起了一阵兼并重组的热潮——2003年12月22日，辽宁的沈阳、营口两家卷烟厂一起整体加入红塔集团，组建成立红塔辽宁烟草有限责任公司；12月28日，吉林的四平卷烟厂与常德卷烟厂合并，常德卷烟厂四平分厂挂牌；12月30日，黑龙江将哈尔滨、海林、穆棱和绥化四家烟厂整合成立哈尔滨卷烟总厂。

短短不到10天的时间，东北卷烟工业的版图便以一种全新的态势展现在人们面前。多年来在行业内显得有些沉寂的东北烟草，在2003年岁末由于一系列的兼并重组而吸引了行业内外众多关注的目光。

有太多的理由让东北烟草选择联合重组这条发展道路。

这是资源优化配置的要求。东北三省拥有近300万箱的市场资源，销大于产为企业的发展提供了相对宽松的条件，但由于长期产品结构偏低，影响了东北卷烟工业企业效益的提升。在当前的现实条件下，独立做大东北卷烟工业已经失去了最好的机会。为了尽快赶上，他们只有通过与优势企业进行联合，使优势企业的品牌、资金、原料和技术优势与东北得天独厚的烟草市场资源相结合，才能使资源的配置尽快得到优化，实现资源集成、互利共赢的效果。

这也是东北振兴大背景之下，社会各方共同的意愿。地方政府对烟草行业企业组织结构调整给予了大力的支持和推动，辽宁省省长曾亲自为辽宁卷烟工业和红塔集团做媒。此外，在国家局“大市场、大企业、大品牌”战略的推动下，行业内的优势企业也在积极寻找合作伙伴，希望通过重组壮大自身实力。

这还得益于东北烟草历史经验的总结。东北的许多卷烟工业企业都有与外省卷烟企业合作的历史，也曾联营加工福牌、石林、吉庆、黄山、七匹狼、春城等省外品牌，长春卷烟厂更是早在1998年就加入红塔集团，成为全行业第一个跨省兼并的案例。联合的优势他们已经看到，其间的经验和教训更为他们今后的平稳发展引以为鉴。

尽管重组的仪式已经举行，新厂已经挂牌，但要实现真正的发展，迎接春天的到来，还需要各方付出艰苦的努力和实实在在的行动。

首先，合作双方要以开放、合作的心态，以品牌为纽带，大力推进名优品牌的扩张，开展实质性的合作，并对自身企业准确定位，实施错位竞争。因此，虽然此次东北三省企业组织结构调整的方式各有不同，辽宁整体联姻红塔，吉林分路出击各找婆家，而黑龙江则选择了内部自我整合，但大家都把品牌整合联营作为企业组织结构调整后一项必不可少的跟进手段。

第二，面临工商分开新的形势，要积极协调好工商的关系，商业企业也要在净化市场环境、培育品牌等方面予以大力配合，与工业企业一起发展壮大。

第三，要抓住国家“振兴东北老工业基地”战略决策的契机。一方面振兴东北老工业基地势必带来投资和项目的增加，从而增加就业，提高人民收入，购买力也就会相应提高，逐渐摆脱目前卷烟消费结构偏低的状况，另一方面要充分争取和利用国家对老工业基地改造实施的一系列政策，用好用足这些政策，为企业发展谋求一个良好的外部环境。

总之，东北烟草当前实施的联合重组，不仅给东北的卷烟工业企业的发展注入了新鲜的血液和强劲的动力，对实施企业和品牌扩张的企业也提供了新的机遇，为全行业正在推进的企业组织结构调整也提供了一个很好的范例，同时对调整行业整体生产力布局具有重大的积极意义。

潮流激荡，风云际会。正是东北的天寒地冻，磨练了东北人坚韧的个性；正是这份坚韧与执著，支撑着东北烟草走过坎坷的历程。今天，虽然整个东北大地仍被冰雪覆盖，但茫茫的雪原孕育着生机与希望，春天的种子已经开始萌动。我们热切地期待，一个明媚的春天，就是东北烟草不远的将来。