长春卷烟厂：厚积薄发

长春卷烟厂始建于1934年，1998年加入红塔集团，现在岗职工1319人，离退养职工2200人，年生产能力30万箱。

长春卷烟厂曾经是全国卷烟工业最佳经济效益企业，其主要产品“人参”烟曾是全国13种名烟之一。20世纪80年代末，由于技术改造和企业管理等问题，长春卷烟厂的效益开始滑坡，到1997年初，资产负债率高达194%，企业背上了10多亿元的沉重债务。1998年被国家烟草专卖局列为扭亏无望破产企业。

1998年3月16日，国家烟草专卖局在宝鸡召开“烟草行业企业兼并破产和职工就业计划通报会”，鼓励优势企业和扭亏企业进行资产重组。长春卷烟厂意识到这是长春卷烟厂快速摆脱困境的最佳时机。经过认真分析，主动提出加入红塔集团。1999年2月5日，红塔集团长春卷烟厂正式挂牌。在省委、省政府、市委、市政府和红塔集团的领导下，开始了“第二次创业”。到2003年，企业生产、销售卷烟18.5万箱，实现销售收入7.4亿多元，同比增长9.25%，实现税利3.5亿多元，同比增长15.68%.6年来，企业累计偿还历史债务、处理历史资金挂账和资产损失、偿还银行贷款本金等，合计10亿多元人民币。6年技改投资2.2亿多元。企业被上级授予全国“五一”劳动奖状、省级精神文明建设标兵单位、吉林省职业道德建设十佳单位等荣誉称号。

在清朝乾隆年间，朝廷对东北实施封禁政策，一纸“流民归还令”将人烟稀少、山林茂密、草原丰美的吉林地区与华北隔离开。长白山区划为清室采参和狩猎地，东丰、梅河口、辉南、磐石一带为皇室围场，从松花江畔的法特起，经过长春，至辽宁省开原筑成柳条边墙。但是，象征皇权禁令的柳条边墙并没能阻止华北大批农民流入吉林中部一带，并向北、向东、向西扩展。他们在这里开垦、伐木、采集，使吉林省乃至整个东北逐渐发展起来。

时至21世纪的今天，在中央“振兴东北”的号召之下，为了让这片肥沃的黑土地更加快速而健康地发展，吉林人民更是敞开了怀抱，迎接有识之士的到来。

今年元宵佳节，本刊记者踩着“年”的尾巴，在长春市火热的爆竹声中，深入吉林腹地采访。我们想知道的是，经过这么多年的发展，以及去年一年的改革洗礼，吉林的烟草工业是一个什么样的情形，它将向哪个方向发展？

从长春到四平，然后再到延吉。我们所看到和了解到的情况是：长春卷烟厂早在1998年就加入了红塔集团，创造了烟草行业第一例跨省兼并，现在正谋求新的发展；四平卷烟厂在3个月之内就与常德卷烟厂完成联姻；延吉卷烟厂在与昆明卷烟厂合作数年之后，现在依然在寻找“婆家”。

虽然吉林省的3家工业企业各具形态，但是，就像吉林省局局长王健男所言，吉林省的工业企业都将被嫁出去。要贯彻国家局的“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的政策，要与行业中的优势企业联合起来，为做“大品牌、大企业、大市场”而努力。

1998年，长春卷烟厂加入红塔的时候，是红塔集团发展的高峰时期，此后的5年，也正是长春卷烟厂发展的关键时期。作为全国烟草行业首例被跨省兼并的企业，长春卷烟厂的发展受到了全行业的普遍关注。虽然长春卷烟厂在这几年取得了进步，但是很显然，它的发展并没有像人们预期的那样明显。有什么问题呢？集团总裁姚庆艳道出了其中原委。在当时特定的历史条件下，由于战略指导思想的失误，导致长春卷烟厂的发展受到一定影响。当初合作时，只是把长春卷烟厂作为红塔集团的全资子公司，然后进行生产调配，即长春卷烟厂同意拿5万箱生产计划给红塔集团，并没有考虑到品牌问题。红塔集团没有将自己的优势品牌拿到长春去生产和销售，而是辅助长春的地方品牌发展，使地方品牌不断地扩充，挤占了红塔名优品牌的市场。目前，在国家局的整体部署下，他们已经意识到，在企业的联合重组中，品牌的扩张特别重要。如果当时把红塔集团一些适合当地市场的名优品牌延伸到长春卷烟厂，而去掉长春卷烟厂一些亏损或者不适合当地市场的小品牌，一方面红塔的品牌也做大了，另一方面，红塔品牌的消费市场比较成熟，效益比较好，也会促进长春卷烟厂更加良性发展，这是双赢的事情。

在没有得到品牌扩张的情况下，长春卷烟厂自身也在不断改革和发展。长烟人认识到，加入红塔集团并不等于进了“保险箱”，不能有“背靠大树好乘凉”的思想。从1998年以来，他们在管理机制、结构调整、品牌培育、人才建设等方面都做了大量的工作。到2003年，“人参”品牌产销量突破16万箱，荣获吉林省名牌产品称号，在东北率先跻身全国卷烟40强。同时，他们提出了新的“121”发展目标，即到2005年，销售收入达到11亿元，比2000年翻一番；税利达到6.3亿元，比2000年翻两番；职工人均年收入达到31000元以上，比2000年翻一番。

同时，在经过5年的调整以后，红塔集团在2003年也实行了恢复性增长。去年12月，红塔集团又与辽宁烟草实施了重组，并及时实行了品牌扩张。根据红塔集团一体化战略的构想，他们将调整指导思想，按照品牌扩张理念，改变与长春卷烟厂的合作模式，将其品牌该保留的保留，该扩张的扩张，并且计划将长春卷烟厂与红塔集团其他企业的人、财、物、产、供、销统一起来，进行一体化运作。

去年以来，长春卷烟厂进一步实施了品牌整合，人参、迎春、吉星、长春等牌号的一些规格陆续被淘汰掉，代替它们的将是红塔集团的名优品牌。今年正月初四，随着第一包白“红梅”的产出，红塔集团在长春卷烟厂的品牌扩张拉开了帷幕。今年，将会有3万箱白“红梅”在长春卷烟厂生产。

四平卷烟厂：亲情联合

四平卷烟厂是国家中型二档卷烟工业企业，吉林省重点工业企业和四平市财政支柱企业。始建于1948年，复建于1975年。全厂占地面积6.5万平方米，建筑面积2.2万平方米，现有员工1120人，固定资产1.5亿元。经过几次大规模技术改造后，企业已拥有国内外较先进的制丝、卷接、包装设备70多台套，年生产卷烟能力20万箱。1999年8月通过ISO9002国际质量体系认证。企业主要卷烟产品以烤烟型为主，主要品种有“吉”牌系列、“三连冠”、“五连冠”、“五虎将”、“达西”等，这些品牌相继荣获国家、省级优质产品奖。多年以来，企业综合效益指数连年排在全国100家卷烟工业企业的前50位，最好时排在第24位。

“九五”期间，企业大力倡导“励精图治，力创名牌，开拓进取，拼搏自强”的企业精神，坚持以科技为先导，以质量为主线，以市场为依托，以效益为中心，通过狠抓产品结构调整，上质量、上档次、上水平，经济效益逐年上升，各项经济指标实现了快速增长，累计实现销售收入12.9亿元，累计上缴税金3.58亿元。近几年，企业紧紧抓住“育品牌、上结构、增效益”这一工作重心，自强不息，勇于创新，各项工作均取得了长足的进步，并且为振兴东北工业基地和地方经济的发展做出了较大贡献。

2003年，企业根据国烟法[2003]24号文件精神，与湖南常德卷烟厂结成“连理”，并于2003年12月28日举行了盛大的挂牌典礼仪式，实现了四平烟厂史上的第三次创业，给企业注入了新的生机与活力，带来了新的发展空间。

去年，当国烟法[2003]24号文件下发到四平卷烟厂的时候，全厂人是既喜且忧。喜的是作为只有9万箱产量的企业没有被关闭，而是要求进行兼并重组，这说明四平卷烟厂管理水平和经营效益比较好，还值得保留。忧的是，要在2003年底之前这么短的时间内完成兼并重组，他们找谁去？

带着这些疑问和压力，四平卷烟厂开始了寻找“婆家”的道路。

刚开始，他们曾经考虑与延吉卷烟厂或者红塔集团合作，但是，由于种种原因，合作的进展很慢。离国家局规定兼并重组的时间越来越近。如果不能在年底完成兼并重组，一方面，将影响国家局在调整中的总体规划，另一方面，还将影响省局工作的进展。

就在他们一筹莫展的时候，去年7月，常德卷烟厂的领导一行6人来到四平卷烟厂考察。他们对四平烟厂有了一个恰当的评价，并留下了一些热情洋溢的话。之后，他们还发出邀请函，请四平烟厂的有关领导去常德卷烟厂考察。面对这样一个品牌和效益都相当好，而且非常谦虚的企业，四平卷烟厂的人看到了希望。随后，四平卷烟厂统一思想，在取得了各方面的支持后，四平市市长带领厂领导到常德卷烟厂考察，双方协商非常顺利。

国庆节前夕，在深圳召开的全国烟草行业政工会上，吉林省局局长王健男将双方合作的情况向国家局领导汇报。当得知国家局同意四平卷烟厂与常德卷烟厂合作的消息时，全厂上下都兴奋异常。四平卷烟厂崔厂长说，他们国庆节都过得非常有意义。

常德卷烟厂与四平卷烟厂的兼并重组得到国家局、吉林省政府、四平市委市政府、湖南中烟工业公司的广泛支持，由于合作进展很顺利，各方面都感到很满意。合作双方更是表现出了亲情般的紧密沟通。常德卷烟厂厂长曾献兵到四平卷烟厂考察后，认为他们的管理很好，某些方面比常德卷烟厂还要好，随后就组织员工到四平来学习。从双方有合作意向后的两个半月时间内，常德卷烟厂组织包括班组长、工段长、车间主任、班子成员等70多人次到四平卷烟厂学习、参观。

搭乘上快车的常德卷烟厂四平卷烟分厂的员工对自己发展的前景充满信心。在各方面的支持下，去年12月，常德卷烟厂四平卷烟分厂仅用一个星期时间就完成了人员分流，一次性内退250人，在职员工仅剩524人。到目前，没有一个上访人员。同时，随着常德卷烟厂四平卷烟分厂挂牌，“金芙蓉”和“黄芙蓉”品牌开始在四平分厂生产，而且产销形势非常好。今年1月份，销量达到8605箱，同比增长30.25％，单箱收入达3626.03元，同比增长27%.崔厂长说：现在，我们发展的命运与总厂紧紧相连，可谓一荣俱荣，我们的目标就是做大品牌、大市场、大企业。

延吉卷烟厂：待字闺中

延吉卷烟厂坐落在长白山下图们江畔的延边朝鲜自治州首府延吉市，是国家大型二档企业和全国烟草行业36户重点企业之一。1975年建厂以来，延吉卷烟厂不断发展壮大，现有员工1650人，资产净值16.5亿元，固定资产净值4.7亿元，年生产卷烟能力45万箱。此外，延吉卷烟厂还辖有延边烟叶公司、宏达工贸总公司等下属企业和朝鲜平壤大同江烟草公司、罗先新兴烟草会社两个境外企业。

延吉卷烟厂主推产品“长白山”、“长白参”曾获部优产品和全国质量满意度十大名牌产品称号。外香型“长白参”被评为全国外香型卷烟标样产品，红“长白山”被评为吉林省卷烟名牌产品，特“长白参”被评为国优卷烟。挂牌生产的黄“骆驼”卷烟还在全球15家以许可证形式生产“骆驼”卷烟的厂家产品评比中获得第一名。2002年，企业被评为全国100家质量管理先进企业。

延吉卷烟厂税利水平在吉林省名列前茅，年上缴税金总额分别占全省烟草行业和延边州的43%.2002年实现税利5.3亿元。2003年实现税利7亿元，实现利润6000万元。

早在1998年，延吉卷烟厂就与昆明卷烟厂合作生产了“天平”卷烟。这一合作，不仅改变了延吉卷烟厂不能生产烤烟型卷烟的现状，而且大大提高了企业的知名度。从那以后，延吉卷烟厂进一步认清了行业合作的重要性。他们先后与上海卷烟厂合作，开发了自己的品牌红“长白山”，又与韩国人参烟草会社合作，研制出低焦油“长白参”。2003年，随着“阿里郎，不要离开我……”广告词的推出，延吉卷烟厂与韩国人参烟草会社合作生产的焦油含量10毫克/支的混合型卷烟“阿里郎”又上市了，并以其国际流行口味和低危害的特性受到消费者欢迎。特别是1998年与美国雷诺士公司（后改为日烟国际）合作，以许可证方式生产“骆驼”牌卷烟以来，企业的生产工艺标准和产品质量水平得到了空前提高。

在这种广泛合作的基础上，同时在烟草行业组织结构调整快速进展的情况下，延吉卷烟厂也开始寻觅合作伙伴。由于延吉卷烟厂与昆明卷烟厂有多年的合作，在品牌加工、原料供应、技术提高、资金支持等方面都得到了昆明卷烟厂很大的帮助，所以，与昆明卷烟厂合作是最好的选择。从2002年开始，延吉卷烟厂就与昆明卷烟厂商讨联合重组的问题。目前，延吉卷烟厂和昆明卷烟厂的合作事宜还正在进一步的商谈之中。

同时，由于延边朝鲜族自治州有自己的特点：首先是神秘的长白山孕育了图们江、松花江、鸭绿江的风情万种和数不尽的物华天宝。其次是地处中、俄、朝三国交界，又有了许多政治色彩。再次，延边朝鲜族自治州是全国唯一的朝鲜族自治州，使它具有了鲜明的民族特色。所以，延吉卷烟厂改革和发展就具有了一定的独特性。厂长孙国伟说：“延吉卷烟厂作为东北地区唯一的全国烟草行业36个重点企业，其所处地域的特殊性和烟厂在当地税收中的重要位置，使我们在联合重组的过程中考虑了更多的因素，比如边疆安定，民族团结，甚至国际问题。”

由此看来，延吉卷烟厂最终花落谁家还是个变数。但是，孙国伟厂长表示，第一，延吉卷烟厂要跳出延边看自我，要支持国家局的改革，做推进剂，而不是绊脚石。第二，延吉卷烟厂积极寻求合作伙伴，只要条件成熟，将快速完成重组任务。第三，延吉卷烟厂愿意做中国最具优势卷烟工业企业和最具竞争实力品牌的生产基地和加工基地。