实施品牌扩张 成败在于产品质量

益言

品牌是企业核心竞争力的集中体现。做大中国烟草品牌是提高中国烟草行业整体竞争力的重要标志。实施品牌扩张是做大品牌的必由之路。从现有的烟草体制和国家局的改革取向来看，我们所指的品牌扩张，主要是指名优品牌的扩张，要通过提升名优品牌的市场份额来优化产品结构、优化资源配置，进而实现企业规模的扩张。由于名优品牌集中在我们的重点企业，因此，我们的重点企业责无旁贷地承担着品牌扩张的重任。重点企业要发挥技术、管理、资金、人才等方面的优势，积极实施品牌扩张，壮大自己。要通过品牌输出、联合生产，为企业实现以资产为纽带的重组奠定基础、创造条件。

实施品牌扩张，关键在于产品质量的稳定。要从烟叶供应、生产工艺、技术支持、企业管理等方面予以保证。

如何从烟叶的数量和质量上保证品牌扩张的需要，关系到品牌扩张的成败。我们要从烟叶生产的合理布局、规模生产，工商合作促进烟叶质量的提高，工业上叶组配方的改进等多方面入手。烟叶生产要尽快转移到订单生产上来。要根据卷烟生产的需要，优化生产布局，优化烟叶等级结构，提高烟叶质量水平。作为工业企业，需要建立稳定的原料基地。这方面，一些重点企业如上海、红塔、昆明、长沙、武烟等都有自己的原料基地，并探索出一条厂办基地的路子。在卷烟配方上，要提高技术含量，走小叶组配方的路子，避免受单一原料的制约。

客观地看，卷烟工业生产的机械化程度已相当高，机械设备已不成为制约卷烟品质的因素。卷烟的技术含量主要体现在原料供给及叶组配方、工艺标准及过程控制、管理规范及严细程度等方面。由于名优品牌的扩张现在主要采取同一品牌多点生产方式，因此，原料供给、技术标准和工艺过程控制显得十分重要。为确保质量的稳定，品牌的联合生产企业，要从人员、场所、设备、流程设置等方面给予必要的支持和高度的配合。

提升管理水平是实施品牌扩张时保证产品质量稳定的重要条件。品牌的扩张说到底就是企业管理的输出。可以说，随着企业重组和品牌联合生产力度的加大，我们的重点企业都面临管理输出的考验。重点企业的竞争实力是长期积累形成的，其优势品牌也不同程度地经受了市场的检验，更重要的是，企业在成长过程中都形成了属于自己的企业精神和文化，管理理念和方式，经营思想和战略。当前最紧要的是，重点企业要把自己比较成熟的管理理念、良好的管理机制、有效的管理方式运用到品牌扩张的实践中去，并且要结合新的工作实践，进行管理创新、技术创新，不断提高管理水平。作为战略任务，重点企业要高度重视人才的储备、培养、引进、激励工作，积极开发企业的人力资源，以满足做大品牌、做大企业的需要。

值得注意的是，伴随着品牌扩张战略的实施，客观上存在着企业间文化的融合过程。我们倡导企业间在联合生产同一品牌的同时，在企业文化诸如价值取向、管理理念、思维方式等方面充分交流，取长补短，走向和谐与统一。

实施有效的品牌扩张，仅仅靠工业企业的努力是不够的，还需要商业企业的积极配合。对于实施扩张的品牌，工商双方要共同培育和维护。在现阶段，商业环节对于稳定品牌的市场价格起着重要的作用。工商双方一定要有大局观，要从提高中国烟草总体竞争力的全局高度来共同推进品牌扩张战略。

姜成康局长曾高度赞赏长沙烟厂和石家庄烟厂联合生产白沙品牌之举，称其为是有远见的，同时也是有勇气的。确实，这是一次具有真正意义上的品牌扩张，拉开了重点企业以品牌为纽带实施企业的规模扩张进而实现以资产为纽带的企业重组的序幕。我们有理由相信，只要我们的重点企业能站在全行业的高度来审视自己，找准自己的位置，成为真正意义的中国烟草的重点企业，积极投身到新一轮的联合重组的实践中去，更精彩的更值得骄傲的还在后头。