中国需要什么样的规模经济

很多人以为规模经济就是尽可能多地占据市场份额，取得市场垄断地位，其实不是。规模经济是指利用大机器生产手段，通过成批大量生产实现单位产品成本降低的一种状况。显然，规模经济主要和工业化直接联系，只对工厂有意义，规模经济与竞争的关系只在于提供价格竞争的基础。

很多人以为知名品牌才能造就规模经济，其实也不是。品牌和企业自身的资产规模及资产配置并不存在必然联系。品牌是一种市场经济下的社会约定，消费者买某一个品牌，其实买的不过是一种产品质量、消费安全的承诺或者说是信用保证。由此可见，规模经济和品牌战略其实是可以分开的。目前在我国市场上已经出现了一种分工趋势，有些企业专门“做工厂”，接受委托加工，即所谓的“贴牌生产”；而另一些企业则侧重于“做品牌”，把资源更多地配置于产品研发、市场形象塑造和市场开拓上。（陈淮  资料来源：《销售与市场》）

不同规模企业的管理问题

对于某一行业或某一市场中的某个企业来讲，存在着规模方面的最低限度，如果低于这个限度，它就无法生存；还存在着规模方面的最高限度，如果超过这个限度，从长期来看，也无法得到很好发展。要达到恰当的规模，并采取恰当的管理策略，应从以下五个主要领域加以考虑。

第一，对小规模和大规模的管理——即规模本身对管理提出的要求。需要回答以下几个问题：“多大的规模就太大了？”“什么是‘合适的’规模和‘不合适的’规模？”，“企业超过了多大规模就会走下坡路？”，“企业规模对其战略有什么意义？”

第二，对复杂性和多样化的管理。需要把握：“到了什么程度就算是复杂了？”，“到了什么程度就太复杂了？”，“复杂性提出了一些什么要求？”

第三，最复杂的一种企业组织——跨国公司——的管理。跨国公司除了规模、市场、产品和工艺技术的复杂性以外，还有多种文化的复杂性和多种政治和政府关系及限制条件的复杂性。

第四，对变革和成长的管理。“变革和成长达到怎样的程度，管理层就必须改变其性质、结构和行为？”，“管理层应该如何准备，以应付未来的变动和成长，又不至于使公司负担目前不需要而且达不到的职能和复杂性？”

第五，对创新的管理。企业要在一个变动的环境中生存，就得依赖创新能力。 （那国毅 资料来源：《IT经理世界》）

企业扩张与品牌收缩

2003年以来，企业界掀起了一股并购热潮，与此同时，一股品牌收缩的浪潮也开始涌动。一边是企业的扩张，一边是品牌的收缩，看似十分矛盾，其实，这一张一弛之间，隐藏着莫大的玄机。

此次并购风潮，与以往多元化并购不同，它主要表现为同行业并购，通过同行业并购，使产业形成规模，形成产业的集中，打造其核心竞争优势。同时，使劣势资源向优势资源转换，实现了市场资源的优化配置，减少了重复竞争。更重要的是，此次并购与企业产权改革、价值链重建、企业制度建设、竞争方式、管理模式等领域的全方位变革紧密相连。

而品牌收缩，在某种程度上也反映了国内企业经营思路的变化，以前的企业主要是横向发展，摊子铺得很大，但是市场没有做透。通过品牌收缩，可以退出自己不太强势的领域，专心做好自己的核心业务；退出不太重要的市场，专心做好自己的重要目标市场。（资料来源：《经理人》）