中式卷烟战略为全行业做强中国烟草，积极参与国际竞争指明了方向。烟叶作为最重要的“战略物资”历史性地承载了行业发展的重任。作为行业发展的基础，其战略地位尤为显要。但是，面对国内巨大的需求，世界上没有任何一个国家可以满足我们的“海量”。同时，收获于辽阔国土之上的国产烟叶的质量及工业可用性与国际先进水平相比仍有较大的差距。如果不能走出一条烟叶生产的新路子，不仅影响我们正在进行的品牌扩张，而且将制约中式卷烟战略的实施。

可喜的是，近年来部分重点工业企业已逐步探索出一条厂办基地的新路。拥有基地的工业企业，自身卷烟品牌的强势扩张就是基地成功运作的最好“证据”。厂方与基地的通力合作，已结出了累累硕果。基地的缕缕霞光昭示着一个遍地希望的黎明，基地的片片金叶铺开了一幅运筹决胜的宏图。

在探索烟叶生产新的征程上，遵义的厂办基地就是一个成功的范例。厂方的直接参与，基地的全身心投入，使烟叶质量的提高方向简洁而明确，使品牌的发展有了不可动摇的根基。尤为重要的是，双方的精诚合作不仅为中式卷烟提供了特色原料，生产水平、管理水平和烟农素质的提高，还有观念的进步、人才的培育对于行业的发展也具有极其重要的战略意义。

毋庸置疑，未来的路还需要更多的付出。依然存在的烟叶分散化种植方式必然影响烟叶的品质，烟叶生产的投入不足又制约了烟叶质量的迅速提升。原料是企业生存与发展的关键问题，烟叶质量的好坏关系到品牌扩张的成败。这不是某一个企业的事，而是全行业持续、稳定、健康发展的大局问题。因此，基地利益双方如何更密切地合作，如何解决深层次的问题，需要创业者们从战略高度认真思考并积极实践。

在冬季我们排练春天的序曲。我们以胜利的豪情把握机遇，用新长征精神再赴征程。在中国革命完成战略转折的遵义大地上，成功的遵义厂办基地模式预示着烟草行业实施以品牌为纽带的规模扩张战略正步入一条成功之路。