假日经济红红火火。(唐敏 摄)

随着烟草行业“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略部署的全面推进，随着企业联合重组向更高层次、更高水平的迈进，一些深层次、错综复杂的矛盾开始显现，这迫切需要各级领导干部提高驾驭市场经济的能力，灵活运用市场经济的一般规律与烟草发展自身的特殊规律，破解影响行业可持续发展的关键问题。能否解决关键问题，能否应对复杂局面，能否把握发展大局，是检验领导干部驾驭市场经济能力与水平的重要标志。结合江西烟草工业实际，驾驭市场经济就是要举行业之力，集行业之智，着力解决“培育市场主体、优化组织结构、构建新型工商关系”等三大关键问题，不断提升江西烟草工业的总体竞争实力。

一是要着力培育充满生机与活力的市场竞争主体。在现行专卖体制下，如何培育充满生机与活力的市场主体是行业面临的一个战略性课题。既要从宏观上考虑，又要从微观上落实，既要从战略上部署，又要从战术上谋划，上下同欲，工商互动，共同培育一批充满生机与活力的市场主体。作为充满生机与活力的市场主体，必须具备五个特征：一是市场主体能够自主地按照市场的要求配置资源；二是其产品能够自主地进入与退出市场，没有人为的进入与退出障碍；三是要有清晰的发展战略与思路；四是要有高效灵活的生产经营决策体系；五是要具备保持企业可持续发展的成长动力与成长特质。为此，结合江西烟草工业实际，培育充满竞争活力的市场主体，首先，要确立以南昌卷烟厂为龙头的发展定位，要通过金圣品牌来提高江西烟草工业的总体竞争实力。其次，要推进企业的规范管理。江西所属五个卷烟厂，分属四个行政区域，其产品水平、管理水平、员工素质不尽相同，加强管理至关重要。尤其是对刚刚实现上划的烟厂，更要从规范管理入手，不断提高运行质量和效益。最后，要着力推进企业的创新经营。江西卷烟工业企业要不断推进产品、技术、市场和管理上的创新，努力实现产品风格有新的突破、市场开拓有新的进展、管理机制有新的举措。

二是要着力推进江西卷烟工业企业组织结构调整。企业组织结构调整实质上是产业链的优化与重构。应该运用产业链理论来推进企业更高层次、更高水平的联合重组，着力解决今后联合重组中存在的品牌风险、市场风险和管理风险。江西烟草工业将以成立江西中烟工业公司为新的起点，努力构建以市场需求为导向，以工业公司为平台，以南昌卷烟厂为龙头，以金圣品牌为支柱，以互利互赢为目标的工业发展新格局，全力推进江西卷烟工业组织结构调整，加快实现江西烟草工业未来“五厂合一”的发展目标，不断提高江西烟草工业的竞争能力和综合实力。

三是要着力构建新型工商关系。从市场经济理论角度分析，工商之间是一个分工与合作、互动与互赢的关系。努力构建“互动、互信、双赢”的新型工商关系，重点应抓好三个环节：一要建立工商沟通机制。新型的工商关系首先表现在省级局、公司之间的关系沟通。江西省局（公司）和江西中烟公司将立足于发展江西烟草的共同目标，努力探索建立工商联席会议制度、部门工作沟通制度、信息资源共享等制度，积极建立“重要工作互相沟通、具体工作积极沟通、遇到问题及时沟通”的工商协调机制。二是要建立品牌互动机制。品牌的成功不仅要靠工业的推动，也要靠商业的拉动。没有工商的共同作用，品牌难以健康成长。尤其是目前行业积极推进“百牌号工程”，这更需要工业企业与商业企业之间相互信任、相互支持、相互配合，共同挑起做大中国烟草品牌的责任。三是要建立利益共享机制。工商之间要以省级局、公司为平台，以品牌为纽带，以利益为基础。没有利益共享机制，新型工商关系难以维系。工业企业要通过提供优质的产品、热情的服务和丰厚的回报，让商业公司在合作中舒心、欢颜，通过合理分配工商之间的既得利益，让工商两家在合作中得到发展，在发展中促进合作。