自古道“人无远虑，必有近忧”。加入WTO后，国内企业面对易变、多变、快变的市场环境，如何制定既科学又符合自身发展实际的战略是至关重要的。然而纵观国内企业，不乏有这样的现象：尽管企业的决策层和管理者制定了许多正确的战略、策略、方针、方案，然而一场实战下来还是以失败告终。

究其原因，不是战略方针的错误，而是企业没有建立一个良好的执行团队。因此，企业要想在竞争格局中立于不败之地，光有好的战略方针是不够的，还必须有相当的执行力！

失去执行力，就失去了企业成功的必要条件。没有了执行力，企业也就没有了核心竞争力。企业的发展战略与企业的执行文化是辩证统一的关系，二者缺一不可。企业的发展战略是执行文化的形式和内容，是企业未来发展的指南，企业若没有制定发展战略而谈执行力，无疑是缘木求鱼。同样，没有执行力的发展战略，对于企业来说无疑是一纸空文。

因此，作为企业的领导层既要重视企业的战略规划又要重视强化执行力，做到一手抓战略发展的规划，一手抓执行文化的建设，两手都要硬！

“执行文化”的观点认为，一个好的企业，20％靠战略，60％靠企业员工的执行力。执行文化作为企业文化的一部分，其产生和发展与领导决策层是息息相关的。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，要强化企业整体的执行力，关键还是要看领导层。领导层决策的正确与否，直接关系着企业今后的发展方向。

众所周知，意识决定行为。在强调行业自身改革的今天，越来越多的烟草企业在改革中得到了迅速的发展。随着企业实力的不断增强，许多企业也开始发现他们的管理模式与企业的发展有着诸多的不协调因素。这就要求企业必须不断提高管理水平，跟上企业发展的速度。

但是要如何着手？怎么提高？这成了许多企业领导层必须面对的问题。于是便有了“拿来主义”，要么“克隆”一些业内成功企业的管理模式和服务理念，要么是学习别人的成功经验。这本也无可争议，但企业还是应该结合自身的实际，“取之精华，弃之糟粕”。

制定发展战略时，要符合实际，切勿好高骛远。任何没有经过科学的论证，没有科学依据，只凭想象而来的不合实际的举措都要抛弃，否则将动摇企业现有基础。因此，决策层不仅要有好的战略规划，还必须充分考虑到执行的条件。一个好的发展战略只有在成功执行后才能够显示出它的价值。

领导层与管理层如何提升个人执行力并培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。企业建立的激励机制是决定执行力能否成功实行的一个重要因素。一个好的激励机制，能够充分体现人才的自我价值以及自身在企业中的定位，充分实现执行力的用途。

因而，对于烟草企业来说，用机制强化竞争、用战略促进发展、用文化营造氛围是强化贯彻执行能力的有效管理手段。如果企业没有一个好的激励机制，企业的执行力也就缺少了载体。工作干好干坏一个样，同工不同酬，员工在工作时就没有动力。企业是以人为本的，而人是有感情、有需求的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。

企业员工需要好的机制和氛围，才能更好地发挥自身的能力与才华。反之，则出现团队执行力差的现象。这将直接导致在贯彻企业战略方针、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的发展。这也在一定程度上说明了企业激励机制存在的问题。

针对这点，企业建立合理的监督机制是必要的，但提供一个充分体现员工价值、与企业价值有机结合的职业发展平台和机制也是同样重要的。

烟草企业应该通过系统的业务培训提升员工工作的能力，通过有效的激励机制激发员工的潜能，通过公平、公开、公正的淘汰机制和监督机制营造良性的竞争氛围。