位于黔西北的毕节，低纬度，高海拔（全区平均海拔1400米），冬无严寒，夏无酷暑，土地资源丰富，无污染源，适宜烟叶栽种。因而，毕节是我国著名的“云贵烟”生产区，是全国重点烤烟生产区和全国三大优质烤烟生产区之一。毕节地区烟叶以质地优良、品种香型齐全、色泽金黄鲜亮、油分丰满、组织细致、燃烧性好著称，是许多大中型卷烟厂工业配方不可缺少的优质原料。

毕节复烤厂是目前全国较大的打叶复烤企业之一，是国家中二型企业。为了适应市场的发展，增强企业的竞争力，从微波复烤、挂杆蒸汽复烤到打叶复烤，企业进行了重大的技术革命，每一次技术改造都标志着企业生产力的巨大变革和发展。1999年9月企业投资建成一条具有国际先进水平的12000kg/h打叶复烤生产线，年生产加工能力达到4.5万吨。企业购进理化检测设备，满足了客户了解烟叶内在物理、化学品质指标的需求。

贵州省毕节地区烟叶复烤厂厂长、书记袁振权

20多年的发展历程中，企业的内部管理和生产经营调拨工作多次受到国家局（总公司）和贵州省局（公司）的表彰，思想政治工作方面获得了省政府颁发的先进单位称号，为毕节地区的经济发展作出了贡献。

20世纪90年代末，企业由于受多方面因素的影响，经济效益大幅度滑坡，出现了严重的亏损，潜、明亏高达1.8亿元，再加上对烟叶市场缺少足够认真的调查和分析，一度沿袭老套的经营思想，致使烟叶库存量增大，资金周转陷入了困境，企业发展走入低谷，职工的工作积极性受到了严重的挫伤，滋生了严重的自暴自弃、得过且过的思想。面对这种严峻的形势，刚刚组建的新一届领导班子在袁振权厂长的带领下，没有被面前的困难所吓倒，没有消极地等、靠、要，而是发扬毕复人“团结求实，拼搏奉献”的企业精神，认真分析了企业存在的问题，寻求工作的突破口。2000年，全区烟叶产业结构调整，各县复烤厂相继关停，地区烟草公司将100多万担的烟叶收购、复烤加工、销售调拨任务集中到毕节复烤厂。这对复烤厂来说，是机遇也是挑战，因为从历史情况看，厂里收购烟叶量最多的时候仅为60多万担，一般年份都在40万担左右。在当时职工人数减少，底气不足的情况下，如何完成100多万担的使命，成为了扭转乾坤的关键。首先是厂领导统一了思想认识，认真召开了党委会、中干会、专题会，对这项工作进行了周密的安排和部署；其次是鼓舞士气，在全厂上下展开了“面对100万担，我怎么办？”的思想大讨论。通过讨论，激发了职工战胜困难，勇于挑战的决心。以“夯实管理，规范动作，节能降耗，诚信经营，脱困扭困”为工作思路，积极开拓进取。

——夯实企业基础管理工作，突出以财务管理为中心的企业管理。加强成本预算控制，降低财务费用，发扬“一”的节约精神，节约一度电，一滴水，一片烟，以勤俭办企业的作风来严格控制各项费用的支出。加强目标管理考核工作，将财务、经营、安全、质量、生产综合管理目标分解到部门、到岗位，切实落实各项指标的考核和兑现，推动了企业管理工作迈上了一个新台阶。

——依托产烟大区优势，加强科技兴烟的力度。每年都派出大批科技人员，对烟农实行全过程的技术指导，调拨给烟叶基地大量烟用物资，给予全方位的人、财、物帮扶。2003年4月还捐资20多万元为毕节市大营镇修建了一所希望小学，以实际行动来回报社会，回报烟农，从根本上实现对烟叶基地的科技帮扶。通过科技兴烟，使烟叶更加纯化，种植技术大大提高，满足了卷烟工业对烟叶原料越来越高的要求。

回报社会，兴建希望小学。

——加强对烟叶挑选质量的控制。实行上道工序对下道工序负责制，烟叶挑选从粗选到精挑细选，从挑选环节来进一步纯化烟叶的质量，确保烟叶的等级纯度。依托产烟大区优势，发挥打叶复烤的作用，确保了打叶复烤的出片能力达到67.32%，成品合格率达到100%.——整合营销，全面提升营销队伍建设，树立诚信经营的思想，拓展烟叶销售领域。以抓营销人员素质作为烟叶销售工作的突破口，组织他们认真学习《合同法》、《中华人民共和国专卖法》，烟叶分级技术理论和实物样品知识、仓储保管知识、营销知识等。根据全国烟厂的布局情况，划分为八个片区，实行片区管理，推行片区负责制，加大对各大烟厂的走访力度，认真分析烟叶销售市场，写出各片区的烟叶市场分析报告，做到心中有数。同时以诚信经营的思想贯穿于企业的整个生产经营活动，树立不吃“烟叶升溢饭”的思想，依靠优质的产品质量，一流的服务作为占领市场的试金石。通过不懈努力，在巩固老客户的基础上，于2003年成功开发了上海烟草集团、南京卷烟厂、楚雄卷烟厂、武汉烟草集团、曲靖卷烟厂5家客户，扩大了企业的销售市场。

打叶机组

——狠抓改革是企业发展的原动力。毕节复烤厂对中层领导干部实行竞聘上岗，对职工实行竞争上岗的改革，将岗位和相应的工资级别相挂钩，彻底打破了“大锅饭”的思想，使职工认识到在其位，要行其责，才能取其酬的思想，实行完全的绩效考核挂钩制，大大激发了职工的主人翁意识，增强了职工爱岗敬业的思想。

打叶机组（前段）

——重视企业文化的建设。以团结奋发有为作为企业文化的理念，将干部职工塑造成一支能吃苦、能干事、不退缩的队伍，把认真做好职工的思想政治工作，开展全方位的职工培训工作，改善职工福利待遇，参加和举办有益于社会和职工身心健康的活动作为企业文化的框架，企业文化建设取得了丰硕成果。2003年在海口市举行的全国烟叶技术能手竞赛上毕节复烤厂选手取得了第一名的好成绩。

重视企业文化建设，举办职工运动会。

辛勤的劳动结出了丰硕的果实。通过4年的不懈努力，2003年，毕节复烤厂消化了企业账面潜亏，实现了企业盈利，取得了销售收入95867万元，实现利税8186万元，利润3871万元的好成绩，圆满完成了制定的三至五年脱困扭亏的计划，打开了企业再发展的新路子。2003年，企业获得ISO9001：2000质量管理体系认证。质量管理体系运行1年多来，烟叶复烤加工的质量保证能力得到客户的一致好评，烟叶复烤加工的产品质量达到国内领先水平，合同履约率和服务满意率均达到100%.2003年“五一”前夕荣获省总工会颁发的“五一劳动奖状”和“模范职工之家”的荣誉称号。在国家局组织的工商交接检查和打叶企业两个行标执行情况的检查中，均认为工作符合行业的要求，严格执行了标准，企业的管理健康有序地进行。

毕复人深感身上的担子光荣而艰巨，他们将依托区位产烟优势，用整合营销的经营理念，诚信服务的工作作风，团结务实，开拓进取，与时俱进，为企业的明天绘出一幅更亮丽的美景，为企业的进一步发展而努力奋斗，为毕节经济的振兴和发展作出新的贡献。（毕节烟叶复烤厂 供图）