思想政治工作如何与时俱进，如何紧密结合生产经营的具体工作发挥作用？厦门卷烟厂用事实告诉我们，思想政治工作的魅力是无穷的。

到厦门卷烟厂采访，我有幸见到了刚刚荣获第13届“半月谈思想政治工作创新奖”的厂党委书记张曰冬。初次见到张书记，他很亲切地问我家在哪里？父母做什么工作？那种长者对晚辈的关怀，令我顿生亲切之心，感觉上不像采访倒像是聆听长辈的人生教诲。这，大概就是擅长思想政治工作之人的魅力吧。

听张书记谈厦门卷烟厂党委的工作，有一个深刻的感觉就是他的妙语连珠。像：人人肩上有担子，个个心中有目标；想干的给机会，能干的给岗位，会干的给地位，不干的请让位；形势公开大家看，决策公开大家议，任务公开大家干，廉政公开大家管，干部公开大家评，奖金公开大家算，评先公开大家选……这一连串琅琅上口的句子引起了我极大的兴趣。这和过去一讲思想政治工作，就是文件、口号留给我们的印象完全不同。张书记说，思想政治工作不能离开实际、光讲空话套话，必须实事求是，从实际出发，才能真正体现对企业生产经营的指导作用，要真正从实际出发，解剖问题，解决问题。

优异的成绩作证

厦门卷烟厂党委始终从企业实际实践“三个代表”，坚持以发展为主题，坚持“企业生产经营上台阶，党的建设必须迈大步”的工作思路，坚持“三个一”的班子运作机制，紧密结合企业的生产经营目标，强化各级党组织的地位与作用。

发展是硬道理，是解决企业所有问题的关键。1995年和1996年两年厦门卷烟厂效益连续滑坡，发展处于低谷。1996年单箱税利只有1313元，比全国平均水平低800多元，企业人心不稳。1996年底，省局党组和厦门市委对厦门卷烟厂领导班子进行考核调整。厂党委做的第一件事就是统一思想，凝聚人心，明确发展目标，促使企业迅速摆脱困境。党委组织班子成员深入学习邓小平理论和十五大精神，认真分析形势，开展调查研究，制定了“三年追赶目标”：1997年打基础见成效，1998年迈大步上台阶，1999年迈入行业先进企业行列。在1997年3月召开的厂职代会上，张曰冬书记代表新班子立下“军令状”：“不达目标我就带头辞职”。领导断后路，职工增信心，“军令状”激起了厦烟人不甘落后的斗志，凝聚起了厦烟职工的心。

1999年底企业圆满完成“三年追赶目标”，实现了效益翻番，单箱税利从1996年的1313元增加到2890元，税利总额从1996年的4.12亿元增加到9.56亿元，利润从1996年的500万元增加到1.41亿元，企业主要经济技术指标进入行业企业的前20名。此时的厦门卷烟厂面临着新的机遇和挑战。面对新形势和职工的思想状况，厂党委率先在党员干部中开展了历时两个月的“三个代表”重要思想学习，大力开展形势教育，增强全员的市场意识、竞争意识、服务意识和效益意识，树立干部职工的紧迫感和危机感，并有的放矢地开展“三比三找”活动：一是同行业先进企业比，找出企业的发展方向；二是同省内竞争对手比，寻找赶超途径；三是同企业的过去比，总结成功的经验，找发展潜力和优势，找新经济增长点。围绕“烟往哪里卖，钱从哪里来，人往哪里流”三个问题，职工们展开了热烈讨论，干部职工渴望加速企业发展的欲望又重新被点燃。这一年，厦门卷烟厂实现了“三个突破”：产量达到40.23万箱，税利总额达到12.78亿元，利润达到了2.56亿元。

上下一心的沟通

厦门卷烟厂党委深刻认识到，要全心全意依靠职工办好企业，就必须突出职工的主人翁地位，办事公开透明，通过“阳光工程”保发展。厂党委非常注意发挥以职代会为基本形式的民主管理、民主监督的作用。本文开头部分所提到的7个由大家决定的事项，就是“厂务七公开”。厂党委还采取了多种渠道实现“上情下达、下情上传”，了解和掌握职工的思想动态。设立了书记、厂长信箱，定期召开“企业政工联席会”听取职工意见。企业主要领导经常与青年职工座谈，了解青年的心声，促使青年职工更关注企业的发展。厦门卷烟厂有重大决策出台时还开展问卷调查活动，利用《烟草报》和企业内部宣传网宣传交流，多方听取职工的意见和建议。

2001年、2002年、2003年，厦门卷烟厂分别完成税利总额14.63亿元、16.8亿元和19.79亿元，一年上了一个台阶。企业能有这样的发展速度，党委在思想上的凝聚力功不可没。张书记常说，“厂长的生产经营指挥中心要突出、要灵，中心不突出就会误事。同时，党委的政治核心地位不容置疑，不能动摇，组织不管个人就容易出事。要正确处理好个人与整体的关系，对外一个声调，对内一股劲。”班子成员互相尊重，坚持民主集中制，每一项重大决策均要进行充分沟通，在班子会上充分讨论，达成一致意见才公布实施。一个简单的例子足以说明厦烟领导班子严于律己的作风，2000年在厦门市发生的“4.20”特大走私案件查处中，走私卷烟的涉案金额高达150亿元，当时尚是烟草专卖局、烟草公司、卷烟厂“三合一”体制的厦烟领导班子受到了严格审查，材料调运了一卡车，结论是三个字：“没问题”。

新一届中层管理人员和专业技术人员宣誓就职

发自内心的认同2003年厦烟异地技改搬迁，富余人员安置再次摆上厂党委的议事日程。针对职工有可能产生的思想问题，厂党委注意做好前瞻性、针对性的宣传教育工作，充分利用政工联席会、职工座谈会和个别谈话加强与职工沟通，促进职工转变思想观念，增强对改革的心理承受能力，理解和支持企业的各项改革措施。改革方案出台后，整体剥离和解除劳动合同的内容，在职工中引起了较大的震动，尤其是所涉及的职工，有焦虑，有苦恼，更多的是不理解、想不通。党委要求每一位班子成员、每一个党支部，要把好自家门、管好自家人，部门负责人要逐一与分流的职工亲自谈话，了解每一位分流职工的思想反应，及时掌握他们的思想活动状况。厂领导带领相关部门多次召开剥离对象会议，倾听他们的意见，了解他们的思想和需求，共同探讨剥离方案；领导班子还集体听取了各部门富余人员分流及安置工作进展情况、职工思想动态的汇报，针对工作中出现的问题提出明确要求。同时，对职工反映的实际问题和困难，认真对待，妥善处理，合情合理的尽可能给予解决，有效地缓解了矛盾。

在近几年福建省局的年度考核中，厦门卷烟厂职工对领导班子测评的优秀率达98%.年终总结表彰大会上，职工代表自发地将大红花献给两位主要领导；厂职代会代表职工向上级为厂长、书记请功；剥离、内退和中止劳动合同的职工，临走时主动提出要与书记厂长合影留念；在一次职工集体活动中，热情的职工们把班子成员轮流抬起，并齐声高喊：“领导领导我爱你，我们永远支持你”，职工们对管理层的拥戴可见一斑。

在采访中，听厦烟的干部职工讲述着一个个故事，我的心也为之激动。从他们的言语中，我真切地感受到，一个企业要凝聚人心、鼓舞斗志，没有强有力的思想武器是不行的，只有虚功实做，不断创新工作机制，更新内容方法，让思想政治工作同企业的发展互动，才能成为企业发展的精神动力和思想保障。